扎克伯格曾受人人网启发 从2012年开始山寨对手

一系列信息开始于扎克伯格与中国社交网络人人网创始团队的一次会面。他写道：“在中国有一种强烈的文化，那就是快速复制，开发许多不同的产品。看到这一切，以及其他公司推出新移动应用的速度，我认为我们的进展非常缓慢。我想知道，我们可以做些什么来更快速地行动。”

这些信息作为众议院司法委员会调查的一部分，于本周三发布。

Facebook的其他员工，也赞同“模仿比创新更快”的观点，不过他们担心这会不利于Facebook在行业中的形象。有人表示：“我们在产品上花费了大量时间，在不太热门的产品上进行了大量迭代。如果你自上而下下达命令，例如模仿Pinterest，或是Foursquare的游戏特色，我相信，一个非常小的工程师团队、一个产品经理和一名设计师就能非常讯速地完成工作。”

还有人说：“我很高兴在界面，或产品的‘最后一公里’层面更积极、更灵活地模仿竞争对手。让我们‘复制’Pinterest！”

最后一些电子邮件将这种方法与Facebook的两款内部产品“Snap”和“Roger”缓慢的开发进度进行了比较。关于这些产品的信息不多，但很明显Roger是一款可以与WhatsApp媲美的消息系统，Facebook于2014年收购了WhatsApp。Snap则是Instagram的潜在竞争对手。“我们花了很多时间来确保我们的设计符合惯例，应用内的设置可以接受未来的检验。但我注意到，这些做法拖累了Roger和其他项目的进度。”电子邮件显示，“创业公司可以在两方面都做到最好：他们拿走我们画的图，开发新系统，同时又可以开发不同的产品体验。”

美国国会众议员普拉米拉·贾亚帕尔（Pramila Jayapal）在昨天的听证会上表示，Facebook总是威胁模仿他人的产品，迫使规模较小的竞争对手不得不卖身给Facebook。其中就包括Instagram。就在Facebook向Instagram发出威胁邮件的几天之后，这笔收购就宣告完成。她问：“Facebook是否曾威胁要模仿另一家公司的产品，同时还试图收购这家公司？”扎克伯格回答：“我记忆中没有。”

自那以后，Facebook又山寨了一系列产品。例如，Facebook推出了一系列模仿Snapchat的应用功能，包括2016年上线的Instagram Stories。该公司还推出了一款类似TikTok的产品Lasso，以及另一款类似Pinterest的应用Hobbi。这些电子邮件展示了Facebook这样做的原因，并解释了为何Facebook不选择以创新的方式开发产品。(张帆)