Continuum完成1200万美元A轮融资 希望使科技界的裁员更加人性化

“如果你真的想一想这些东西在哪里出了问题，你所要做的就是看看Better.com，”Church在接受TechCrunch采访时说。“首席执行官谈论自己，在Zoom上进行大规模的解雇，没有单独的沟通......完全是一场灾难。”

相反，Church认为，如果一个创始人专注于正确的事情，进行裁员“真的不难做到”。他说的是经验之谈。2020年4月，Carta公司裁员13%时，这位创始人是该公司的首席人事官。在那次裁员中，Carta首席执行官Henry Ward掌握了裁员的最终决定权，这是Church指出的一个关键信息传递举措。

为了吸取这一教训并扩大其规模，Church正在推出一个新产品，该产品将把领导团队与人力资源主管联系起来，后者将帮助制定公司的沟通计划，进行多样性和影响分析，并在进行裁员时提供支持。

除了裁员支持外，Continuum还为高管提供各种使用案例的帮助，从薪酬策略到人才收购。可以把它看作是一个双面市场。Continuum汇集了来自风险投资公司的高管，包括来自特斯拉、Plaid、Intercom、Snap、Carta和Twitch的领导人，并将他们与需要帮助解决特定挑战或透支的公司联系起来。

该公司声称，在48小时内，客户将被匹配到一位曾经解决过该确切问题的高管。所有付款都由Continuum处理，包括合同、发票、付款和兼职高管的税收。

对于裁员产品，每家创业公司都可以免费获得一小时的咨询，然后根据公司目前的人员规模来定价。如果一个企业的全职员工在20到100人之间，裁减任何数量的员工都需要一次性支付1万美元的费用。如果一家初创企业的全职员工在100到250人之间，任何裁员都要花费2万美元。

Church说：“我们谈论的是一个非常边际的成本，以维持你的品牌、你的声誉和你前进的文化。如果你的裁员工作做得不好，你仍然有一个团队，你必须重新激励他们，为公司的未来发展指明方向。”这位创始人认为，未来的成功是值得投资背后的“一小部分钱”。

Continuum更广泛的目标也取决于早期阶段的创业公司对兼职高管的想法更加适应。Church认为，经济衰退将加速初创企业更多依赖承包商、顾问和天使投资人成为公司的贡献者的趋势。兼职人员有助于降低风险，在关键时刻填补关键空白，并且在公司试图专注于可持续增长时，增加的成本较低。

他说：“我认为它将看起来像60%的全职员工和40%的兼职员工，而现在是95%的全职员工和5%的兼职员工。”

此外，任何市场的挑战都是质量保证，尤其是在需求扩大的时候。现在，Continuum表示只有不到1%的行政人员申请者被接受。然而，如果裁员产品坚持下去，或者零星工作变得更受欢迎，公司如何能迅速找到一批高素质的前高管来承担这项工作？

Church指出，早期创业公司的大多数高管和经营者都只经历过熊市，至少在担任领导职务时是这样，他们吸引的人才也可能是这样。公司可能发现自己需要培训高管如何更好地进行裁员，然后让这些高管培训客户。

尽管存在这些挑战，但正是Continuum雄心勃勃的端到端愿景帮助这家创业公司获得了1200万美元的A轮融资，领投方是Pelion Ventures，参与方包括Uncork Capital、Day One Ventures以及包括DoorDash、Divvy和Thumbtack的CEO在内的天使投资者。

该公司拒绝透露估值。