彻底告别张勇，阿里巴巴的元老们又陆续回来了

同时，阿里董事会还接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求该职务将由集团CEO吴泳铭兼任。这意味着，阿里拆分后的六大业务，除了由戴珊负责的淘天集团，现在阿里云也回到了创始人集团的手中。

而这一点，与几个月前的安排并不一致，当时，阿里称张勇卸任集团职务后将专注于阿里云智能集团的一号位。阿里官方发布的照片显示，张勇与蔡崇信和吴泳铭相谈甚欢。阿里巴巴称，将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金，同时向其颁发出阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。

9月10日对于阿里巴巴而言本来就是极为重要的时间节点，尤其是阿里那些最重要的人事变动。与往年不同的是，今年阿里重新起用了两位创业时代的“老人”，来主导公司下一阶段的走向。

回到2019年的9月10日，阿里为其创始人及精神图腾马云办了一场轰轰烈烈的退休仪式，宴请八方来客。那时，无论阿里内外，都认为那是阿里第一代管理者的退潮仪式，本已任CEO的张勇从马云手中又接过了董事局主席一职，成为整个阿里名副其实的一号位。而当时的阿里，以其颇具开创性的“大中台，小前台”公司治理模式，正处于中国互联网业绩和声望的顶峰，这也正是张勇最重要的“政绩”。

四年后，2023年的同一天，阿里巴巴集团的张勇时代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，这一天张勇虽然会正式卸任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO一职，但仍然担任阿里云智能集团CEO岗位。阿里最早的钱袋子大管家、也是马云之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成为阿里巴巴集团新任董事局主席；搭班的则是阿里巴巴创业“十八罗汉”之一的“吴妈”吴泳铭，担任集团CEO。但真正到了这一天，事情还是发生了变化。

蔡崇信和吴泳铭回到核心管理层，意味着阿里创始人群体的回归，在面对自身业务规模膨胀和市场竞争环境变化的当下，阿里需要创始人群体重回一线稳定发展局面。但张勇突然卸任包括阿里云一号位在内的所有职务，却仍意味不明，引人猜测。

从3月份宣布“1+6+N”组织变革开启，到6月份全员信官宣蔡崇信和吴泳铭重回最高管理层，国际数字商业集团CEO蒋凡和菜鸟集团CEO万霖成为集团合伙人，再到8月份发布一份超市场预期的季度财报，也是组织变革后阿里的首份财报……在这等待交接的半年里，阿里发生了哪些变化？

一如顶层设计的安排，阿里从一个高度集中的经济体演变为了“1+6+N”，于是各业务也从一条心，一场仗、一张图演变为了需要独自面对市场竞争。原先需要高度服从集团统一意志的各业务之间，也面临着竞争、协作的复杂关系。原先需要顾及的统一站位思想，在这一时期有所淡化，各业务板块也可以去寻找自己的公司个性。

而张勇时代的彻底结束，以蔡崇信和吴泳铭为代表的创始人集团回归，又将为阿里开启一个怎样的新局面？

仍在变化中的阿里

如果不是被提醒，陈斌不会想起来9月10日是蔡崇信和吴泳铭的履新日。陈斌是三年阿里员工，在去年夏天离职，9月10日给他更多的印象是阿里成立日以及马云生日，“这一天对阿里意义非凡”。

陈斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的几年时光。2019年，蔡崇信前后共花费35亿美元买下NBA球队篮网以及球馆巴克莱中心，由球星杜兰特、哈登和欧文组成了三巨头，可惜战绩不佳，更是从未打入总决赛，后三巨头也解散了，篮网队之后进入重建期。一位阿里员工称，那两年经常在阿里内网看见同事讨论，内网议论从先前的希望老板球队拿到好成绩，逐渐变成了感慨惋惜。

在更多球迷认知里，蔡老板的前几年篮网生涯多少有些时运不济。陈斌对蓝鲸财经说到，那几年看到蔡崇信的新闻几乎全是跟他的球队的，“他可能回来过杭州，但他专注于球队就是半退休状态了”。

另一件让陈斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在篮网主场接受美国媒体采访，面对主持人带有偏见的政治与社会问题，他诚恳巧妙地一一化解。视频内容传到国内，也引发了热议，蔡崇信商业精英气质折服了更多人。

阿里宣布蔡崇信将接手董事会主席后，陈斌跟他离职的同事们讨论，都认为这是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老板回归稳一稳局面”，陈斌说。

相对于官宣换人之后被更多讨论的是阿里面临的外部竞争环境变化，陈斌也时不时会跟前同事们聊起阿里“1+6+N”延伸出来的变化，“有听说高德也在做酒旅业务，但飞猪就有这项业务，以前绝对不会出现这种情况”。

飞猪与阿里其他业务之间的分合几经周折，现在独立成为“N”里包含的公司。在蓝鲸财经同本地生活集团求证时，对方表示，高德的本地生活服务包括打车和酒旅均有服务商提供服务，“OTA这块我们跟携程、飞猪以及其他平台都是合作伙伴”。

一定程度上，在“1+6+N”之后，各业务组织与公司独立性的加强，导致了过去的集体意志转变为了竞合关系，该竞争时竞争、该合作时合作。

另一位阿里业务组织负责人此前曾对蓝鲸财经表示，“原来是太过讲究合作与站位，反而在面对外部竞争者时失去了狼性”，他表示现在大家分属不同的业务集团，“肯定还会有合作，但也不可避免地存在一些竞争，这个是很正常的”。

事实上，在“1+6+N”过程中，每个业务组织都在找寻最合适自身的位置。8月，钉钉从云智能集团独立，成为阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，钉钉一直都是阿里旗下的一个独立业务，只是由阿里云智能事业群分管，但是业务独立运营。而此次独立出去对于云智能集团或者钉钉而言，都确定了一个更好的双方位置感。

从阿里经济体到“1+6+N”

“1+6+N”的调整毫无疑问在重塑阿里巴巴企业文化，过去业界和公众熟悉的那种阿里色彩可能会略微褪去，但各业务组织以及公司的独特气质则会慢慢凸显。

李旭是今年5月份刚入职阿里N公司的新人，他多少还是有些遗憾，在他入职时，阿里已经取消了新人入职需要去杭州接受阿里集中培训的制度。

李旭所在的业务一直在小规模盈利当中，他与同事这段时间并不会讨论蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心业务，二是办公点在北京也感受不到杭州总部的气氛变化。他说，同事们只需要做好本职工作即可，没有太多与其他阿里业务间的联动。在“1+6+N”的逐步推进中，阿里内部不同业务组织间的协作不会再像先前那么深入。

8月份，淘天集团成立物流部的消息传出，其主要职能是协调社会化物流公司等物流资源。这个消息在一定程度上说明了，如果说先前淘宝、天猫的默认物流数据都要通过菜鸟，但以后可能就不是，双方事实上成为了更市场化的甲方和乙方关系。

这种业务独立性在“1+6+N”之后更加凸显了。菜鸟依然会是淘天最重要的物流履约方，但并不是唯一，而菜鸟的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客户，向资本市场证明自身也有不完全依赖淘天的能力。

对比京东物流，在最新的财报中，2023上半年京东物流在京东之外的收入已占到其总收入的七成，菜鸟在未来也需要提高除阿里之外的收入来源占比。

这也就意味着，阿里“1+6+N”之后，内部打破大锅饭，逐渐形成一个“市场经济”模式，什么合作形式更符合本业务的发展，就会利用什么样的合作形式，“各集团、公司只需要向自己的董事会负责，所以当内部碰见相同业务时，谁能卷过谁，谁就能脱颖而出”，一位阿里员工对蓝鲸财经说到。

这位阿里员工说，以前阿里叫做一个经济体，“从一张图、一颗心、一场仗，到如今成为1+6+N，被拆分之后个业务组织要去独自面对市场竞争，而不是先前在一个大阿里的经济体之内”。

阿里此前将“1+6+N”视作生产关系的变革，而从变革后阿里发布的首份季度财报来看，这样的生产关系变革或许已经促进了生产力的发展。8月10日，阿里发布了自我变革后的2024财年第一季度（2023年4至6月）财报，总营收2341.6亿元，同比增长14%，调整后净利润449.2亿元，同比增长48%。其中，阿里核心业务淘天集团季度收入同比增长12%，6月淘宝App日均DAU达4.02亿，MAU达8.87亿，在电商类APP中均居第一。

尽管主流的方向是阿里各业务组织要独立地面向市场进行竞争，但内部仍然有不少合作。蓝鲸财经获悉，今年纷纷将目标投向中小商户的钉钉和1688虽分属不同业务，未来也可能合作推出中小商户的经营数字化产品。

于是回到这个命题，蔡崇信和吴泳铭这两位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一个新阿里时代的开启？或许这不会立即就有答案。但对于这两位阿里合伙人与管理团队而言，当下的事情才是最重要的事情，去推动旗下业务组织分别上市，去协调资源让业务组织拥有更好的市场竞争力。

陈斌虽然已经离职，但还是希望阿里越改越好，“我还有一些股票，当然希望前东家市值再高一些”。在更大意义上，阿里作为中国互联网经济的代表企业，它曾经输出过许多先进的管理经验和企业文化，此次“1+6+N”变革备受关注，其后续发展如何，会影响很多互联网公司在公司治理上的选择，甚至影响中国的整个商业社会。

（文中陈斌、李旭为化名）