刘强东的觉醒:京东采销大幅涨薪,业绩激励上不封顶

摘要:

刘强东对兄弟们越发大方了。今日,京东再次宣布大幅涨薪。自2024年7月1日起,通过一年半时间,京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪,业绩激励上不封顶。这是京东半年内第二次给一线采销人员涨薪。早在2023年12月底,京东就宣布,今年1月1日起京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,京东零售全员将平均加薪不低于20%。


图源:京东黑板报

而现在的涨薪幅度比此前更甚,包括现金、股票等,所有采销C1、C2、C3三个层级的管理者,现金最低加薪幅度为20%。其中,C1和C3层级平均涨幅30%,最高50%;C2层级平均涨幅50%,最低涨幅30%,最高100%。预期薪资达到行业最高水平。

另一方面,对全体采销人员每半年增加年终奖,“这是给奋斗在第一线的采销人员,随着采销薪资不断向好,其他各体系的薪酬待遇也会提升。”刘强东表示,京东将在两年时间内,将全体采销人员的年薪涨为20个月月薪。

此外,京东还将给每个事业部设立1000万元的激励基金。

对于具体的加薪细节,京东方面未给出更多的确认和回应。

除了京东采销员工,2月开始,超2万名京东一线客服员工也实现全年平均薪酬上涨超过30%。春节期间,京东物流投入超5亿元,补贴春节坚守一线的京东员工。

今年京东的多轮涨薪,旨在激励京东员工更加积极地投入到工作中,为公司持续发展做贡献。当然,京东所有员工的共同努力,让京东业绩稳中有升,应该值得奖励。

5月24日的京东高管会议上,刘强东表示,京东的各项参数已经稳住了下滑的势头,特别是4月份的利润比一季度的表现还要好很多。

最新财报显示,今年一季度,京东收入达到2600亿元,同比增长7.0%;非美国通用会计准则下,归属于上市公司普通股股东的净利润为89亿元,同比增长17.2%。

同时通过加薪举措,刘强东希望传递出一个信号:即公司重视那些业绩好、拼搏努力的员工;但是那些业绩不好,从来不拼搏的人,公司都会逐步用各种手段全部淘汰出局

刘强东近日发表的内部讲话,是在回应近期京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列事件引发的舆论热议。

他强调了业绩和拼搏精神的重要性。刘强东认为,只有那些怀揣梦想、愿意为公司拼搏的人才能成为他的兄弟,共同为公司的未来而努力。


图源:李成东微博

同时他也提醒了所有员工,每个人的选择都是不同的,但选择加入京东就意味着要接受公司的文化和价值观,为公司的发展贡献自己的力量。

刘强东的“狼性表态”与涨薪行为互相匹配,让员工感受到了公司的诚意和激励。

从京东的角度看,目前京东的市场环境和竞争压力的确很大,京东需要优化内部管理,从内部挖掘增长潜力来激发公司活力。

京东需要拼搏努力的员工

在内部讲话中,刘强东直指“中午必须关灯睡大觉,业绩却能飙升”的幻想不切实际,并直言不讳地表示,京东需要的是那些真正愿意拼搏、为梦想付出努力的员工。

刘强东之所以这么说,是因为京东存在的“大企业病”已经显而易见,必须要“开刀医治”。比如,京东员工出现工作态度懒散、效率低下,业务进展缓慢的问题,并且还演变出代打卡现象。

据京东内部调查,京东员工代打卡已经形成产业链,每个月有1.4万人次找人代打卡,代打卡一次收取15元。甚至有一些实习生两个月未到岗,但通过代打卡骗走公司1.5万元的工资。

当前外部环境竞争激烈,企业如同逆水行舟,不进则退,京东再也不能容忍这样的管理弊病。

当然,京东存在的问题不止这些,还有内部机构臃肿的情况。5个月前,刘强东内网发文,痛批京东组织庞大臃肿,效率低下,并表示京东出现这么多问题,是自己管理不善,非常自责。

而刘强东的深刻反思,起因于一位员工在内网详谈京东现存的一些问题。其中提到,京东的促销机制过于复杂、大促能动性较差;现有的低价战略落实也不够全面,文中还提到了京东平台生态不够完整,部门之间的联动性也较差。

这些问题都阻碍着京东的进一步发展。京东高管表示,由于过去几年松散、不善的管理造成了公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期、一些主要业务板块企业文化出现了严重问题,以及股价长期低迷的局面。

的确,京东的内忧外患依旧十分严峻。阿里长期占据电商市场主导地位,而近年来拼多多迅速崛起,对京东构成了直接威胁。2018年之后,拼多多市值开始超越京东,而在过去一年,京东股价大幅下跌,市值缩水,2023年京东股价下跌近50%。

除了资本市场表现不佳,京东业绩增速下滑。去年第三季度,京东总营收为2477亿人民币,同比增长仅为1.7%,而零售业务营收增速基本为0。今年一季度,京东零售仍然面临增收不增利的局面。

基于京东面临的问题依旧突出,京东需要灵活调整自身的战略,加强外部竞争力和适应能力。

对此,京东先从内部管理入手,激励员工共同实现京东的长期目标和发展愿景。从此次加薪动作看,为什么京东加薪的重点对象是京东采销呢?

这是因为京东坚持低价策略,而京东采销是京东零售部门最为关键的一线岗位,也是京东实现低价的王牌。

去年年底,京东喊话京东采销前员工“回家即加薪”,还提供相应的福利待遇。

各大平台向“大公司病”开刀

企业规模扩大了,必然会出现一系列管理和运营上的问题,这不仅会影响企业的日常运营,还可能阻碍企业的长期发展。

今年,除了京东,阿里、抖音、百度等互联网公司都纷纷“向大公司病开刀”。

5月23日,阿里巴巴集团发布2024财年年报,与此同时,蔡崇信和吴泳铭联合署名发布首封致股东信。

其中谈到阿里大公司病的问题,蔡崇信、吴泳铭在股东信中写道,在过去的25年里,阿里巴巴经历了不断成长,也出现了一些“大公司病”的症状,他们同时表达了将积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心。


而裁员是阿里对”大公司病“开刀的一大手段,近几年来,阿里已经持续对公司进行裁员。2022年,阿里员工减少了1.95万人,2023年又减少了2万人。今年一季度又少了1.4万人。

同样在5月9日,在百度一年一度的先进颁奖活动“百度骄傲”上,百度集团董事长李彦宏、百度集团资深副总裁崔珊珊等出席,表彰优秀员工并内部讲话。

在会上,崔珊珊就指出百度存在的“大厂病”,“划地盘,设门槛,各自为战协同难”;“向上哄好,向下唬住,加班彰显工作态度”;“上级沟通全靠下属传话,结果烂尾还说漂亮话”等。

崔珊珊的这些发言,是对前副总裁璩静言论争议的反思。

抖音方面,今年1月30日,字节跳动公司CEO梁汝波在2024年年度全员会上也表示,“现在字节该有的大公司病全有了”。对此梁汝波还表示,字节跳动2024年的关键词是“始终创业,逃逸平庸的重力”,必须要从精神上打破自满,提高标准。

对于“去大公司病”,京东阿里百度抖音的步调很一致。不过,要彻底铲除病灶,还需要付出更多的努力和时间。

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