一巾难求！ 黄子韬卫生巾断货 首批使用者感受如何？

时隔两个月，他在朵薇工厂召开发布会，邀请媒体、粉丝直接进厂参观，承诺让生产的每一个环节都能24小时被大众监督。

当晚，“朵薇”在直播间发售，实现了4000万销售额，现货库存全部售空。朵薇抖音官方旗舰店昨日表示，“目前仍没有现货，已经开启预售活动。”对于什么时间能够完成补货，对方未正面回答。

昨日，在社交媒体上，已有收到朵薇卫生巾的消费者发表了自己的使用感受。有消费者留言称，“吸水性、渗透性都很好”，但也有消费者认为还有改进的空间，“棉的长度有点不太够，一天得频繁更换”“小翅膀贴得有些不牢固”。

总投资达2.75亿元，否认贴牌

黄子韬为了这个卫生巾品牌，可谓是投入巨大，公布的金额为2.75亿元，资金主要用于收购工厂、改造生产线以及研发创新等。

从产品定价和规格来看，朵薇走的是高性价比路线。基础组合装包含迷你巾、日用、夜用、安心裤共62片，售价仅49.8元，并且全国包邮。考虑到偏远地区消费者的需求，西藏、新疆用户可购买124片装，售价99.8元，单价与基础装相同。

在生产与质量控制方面，朵薇工厂已经拥有3条生产线，每分钟可生产1200片，目前产线自动化率已达90%，预计6月中旬将实现全线自动化。产品通过了17项国家检测，菌落总数达到0（国标要求≤100），并采用AI污点检测，废品率控制在2%。

发布会上，黄子韬还对卫生巾被指贴牌的质疑予以否认，“找代理工厂、贴个牌做的，说这些话的人，完全可以闭上你们的嘴。我们是真的收购了工厂，把它做成了完全透明的方式，我们是实打实地做出来了，并不是找了一家代理工厂贴个朵薇的牌子在做卫生巾。”

黄子韬坦言，这件事情也是他人生非常重要的转折点。“我的父亲还在世的时候，我跟我爸说过一句话，我说我其实挺想创业，去做点我想干的事情，但我觉得我的创业要有意义，今天这件事情对我来说就是非常有意义的，就是当我抛开明星黄子韬这个身份的时候，当人们提起朵薇的时候，我不再是一个明星，而是一个真正的企业家，这份事业对我来说是非常长远的事情，只要我还在就会一直做下去。”

朵薇卫生巾上线首日，销售成绩相当亮眼。5月18日晚间，明星黄子韬的卫生巾品牌“朵薇”在直播间发售，开售15分钟就卖出19.5万单，20分钟时订单量达24.1万单。品牌披露的数据显示，当晚直播实现4000万销售额，现货库存全部售空。

3个男人的卫生巾创业，靠谱吗？

实际上，朵薇卫生巾的背后，除黄子韬之外还有两个男人。

朵薇品牌创始团队共三人，分别是黄子韬，遥望科技（维权）董事长兼CEO谢如栋，以及杭州千芝雅卫生用品有限公司董事长吴跃。其中，黄子韬作为明星自带流量，谢如栋善于渠道管理，吴跃作为卫生用品“老兵”则负责把控产品。

此前，朵薇卫生巾早已面世，其公司以加工业务为主，黄子韬等三人将其收购后，进行了重新改造。谢如栋表示，卫生巾的生产资质等申请事宜较为复杂，如果资质没有了也意味着很多专利也没有了，最终他们决定用原来的品牌名，但在产品上做了很多改良。

“我们将更多的资金用在了产研上面，目前朵薇已完成三条自动化生产线建设，并计划于年底前扩展至十二条，这样用户拿到的时候性价比会更高一些。”谢如栋还透露，6月份朵薇将开始上线所有渠道，包括线下商超也已经在谈判，“基本上，大家对于我们目前的质量和品牌都比较认可，但是我们相对来说毛利率偏低，所以谈的都是全国连锁商超，目前还不会按地区去铺货。”

不过，随着品牌上线，质疑声也随之而来。有部分声音认为男性主导卫生巾产业缺乏同理心，毕竟卫生巾的主要消费群体是女性，男性是否可以真正理解女性的需求？

黄子韬坦言，朵薇研发新品时，邀请家人和同事亲身参与试用反馈，尤其是妻子徐艺洋，深度参与产品的多轮试用与反馈，“我的老婆是朵薇研发过程中最好的志愿者，我们俩经常商量这件事，发现问题马上就去改进，直到她用朵薇替换掉她之前用过的所有品牌，我觉得就是我可以把这个品牌真真正正放到所有消费者面前的那一天。”

与此同时，这并不是黄子韬“操刀”的第一个生意。天眼查App显示，黄子韬目前关联15家企业，均为存续状态，他担任其中3家公司法定代表人，持有7家公司股份，并在11家公司中担任董事长、执行董事、董事、监事等重要职位，其商业版图广泛涉及娱乐、电商、传媒、科技、音乐、影视等多个领域。通过直接或间接持股，黄子韬拥有22家企业的实际控制权。

例如，在娱乐产业，他成立了北京龙韬影业有限公司、北京龙韬娱乐文化有限公司等。在电商领域，他开启直播带货，并拥有自己的潮流服饰品牌“YKYB”。随着卫生巾品牌 “朵薇” 的正式推出，他的商业版图进一步扩张。

明星效应是把“双刃剑”

男明星跨界去做卫生巾，黄子韬堪称史无前例第一人。

“卫生巾行业竞争激烈并且非常敏感，一个男明星选择这个赛道创业，压力可想而知。”谢如栋坦言，“黄子韬曾对我说，这次创业相当于他押上了他的全部，一旦失败将面临巨大影响。”

为此，团队在质量监控和流程管理上制定了极其严格的标准，最大限度降低人为失误风险。明星效应是把双刃剑，谢如栋谈到，“一方面能带来超高关注度，另一方面也意味着容错率极低。虽然设备故障难以完全避免，但我们要求每一个环节都必须做到零失误，人工错误要尽可能降到最低，这对黄子韬个人和整个团队都是巨大的挑战。”

上海夏至良时咨询管理公司高级研究员、大消费行业分析师杨怀玉谈到，黄子韬跨界去做卫生巾行业事实上面临着诸多挑战，如行业竞争激烈、产品品质把控及消费者信任建立等。“他必须持续强化产品质量，以透明化生产赢得消费者信赖，并通过创新营销打破性别偏见，同时应对市场波动，坚守性价比策略，才能够实现长远的发展。”

但他也谈到，对于卫生巾这个行业而言，黄子韬的进入并以其明星效应引发关注，可能推动行业创新与透明度提升。“他的参与或促使其他品牌更加注重产品质量与消费者体验，加速行业竞争，同时也可能激发市场对女性健康话题的深入讨论，带来积极的社会影响。”

值得注意的是，随着黄子韬已经下场做卫生巾，社交媒体上对于希望雷军涉足卫生巾行业的呼声也越发高涨。

3月7日，小米生态链总经理陈波正面回应了大家的诉求：“有什么女性产品想让我们做的吗？（卫生巾真的做不了）”但3月中旬，该条微博已经被删除。3月18日，天眼查App显示小米公司此前已取得的“小米”商标中，包含消毒湿巾、卫生护垫等商品服务。

当黄子韬以明星效应成功撕开卫生巾行业的传统壁垒，当科技巨头小米入局卫生巾赛道存在可能性，这个千亿级市场或许正迎来前所未有的变局。

共创美好生活

黄子韬做卫生巾，一方面是为了实现身份转型，另一方面也是为女性消费者提供安全、放心的产品，促进美好生活。

值得一提的是，首届美好生活博览会（好博会）将于6月27日—29日在北京展览馆召开。好博会由新浪财经主办，汇聚四大电商平台——阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商联合主办，微博、美团作为战略合作伙伴，共同打造一个融合展示、交易、传播于一体的消费体验盛会。

好博会首创“线上线下融合办展”模式，搭建优质产品/服务企业与国内流通渠道的直连平台，实现全球贸易智慧与市场需求的精准对接，打造消费最优撮合场景。值得注意的是，本届好博会针对部分优质企业出台了参展帮扶政策，并将主动帮助参展企业对接采购商、电商平台、品牌买手、团购渠道，推动企业高质量发展。

文|新浪科技 闫妍