微软正悄然收缩其多元化举措 被指迎合“特朗普时代”政治环境​

摘要:

微软近日被曝停止发布年度多元化与包容性报告,并在内部绩效考核中淡化相关要求,此举引发外界对其在“特朗普时代”重新调整公司价值取向的质疑。 据悉,微软自2019年起每年公开员工性别、种族与族裔构成的多元化与包容性报告,并将多元化作为所有员工绩效考核的公司级核心优先事项之一。 但在美国总统唐纳德·特朗普签署行政命令,要求削减政府及相关领域的多元、公平与包容(DEI)项目数月后,微软选择取消这一年度报告,并将多元化与包容性从公司统一的绩效核心优先事项中剔除。

据科技媒体报道,微软今年将不再发布传统形式的多元化与包容性报告。 微软首席传播官弗兰克·肖向内部通讯《Notepad》表示,公司“不会再做传统报告,而是转向更具动态性和可访问性的形式,如故事、视频和洞见,展示包容在实践中的样子”,并强调微软的使命及对企业文化和价值观的承诺“没有改变”。 然而,多名员工及观察人士认为,从制度层面撤下强制性披露和硬性考核指标,等于在实际操作中降低了多元与包容的重要性。

多名内部人士透露,微软上月对内部绩效评估系统“Connect”进行了明显调整。 过去,员工在绩效评估中必须回答“你的行动对建设一个更加多元、包容的微软产生了什么影响?”以及“你的行动对建设一个更安全的微软产生了什么影响?”等问题,并需说明未来的具体计划。 如今,这些问题已从统一表格中删除,取而代之的是更为简化的评估表,主要聚焦员工交付的结果、实现方式,以及近期挫折及未来目标等一般性反思。

在内部沟通上,微软也显得相对低调。 绩效考核规则的变化并未通过群发邮件进行广而告之,而是仅在公司内部社交平台 Viva Engage 的员工新闻组中发布。 公司在内部描述这些调整为“简化”,并表示原先所谓的“核心优先事项”如今仅被称作“目标”,其中至少应包含一个与安全相关的目标。 有员工指出,这种新说法在形式上保留了安全议题的重要性,却淡化了多元化在整体绩效结构中的地位。

更为敏感的是,在更新的人力资源文档中,微软几乎不再使用“多元化”(diversity)一词,而是只保留“包容”(inclusion)的表述。 文档称,“安全、包容以及强有力的人才管理依然是我们在微软创造影响的关键”,并强调包容性“嵌入于工作方式、互动方式和领导方式之中,体现我们的成长型思维文化”。 有支持DEI项目的员工认为,这种语言转向在语义上看似延续了对包容的重视,却在政治氛围趋于保守的背景下,刻意回避了更具争议的“多元化”概念。

一名支持DEI的微软员工在匿名接受采访时表示,五年前将多元与安全相关问题纳入绩效考核时,自己就觉得公司“缺乏真诚,更像是一种表演”。 在他看来,如今包括微软在内的大型企业相继淡化这些要求,“恰恰证明当初的承诺本就很浅薄”。 该员工表示,希望公司在执行DEI政策时体现“深度与真诚”,而这是微软一直未能做到的。

另一些员工则对微软此次“后退”并不感到意外。 有人将公司近期对外互动与美国政治环境联系起来,提到特斯拉CEO埃隆·马斯克今年现身微软开发者大会 Build 的舞台,被视为微软向特朗普政府“示好”的信号之一。 马斯克在出席活动时正主导“DOGE”计划,推动削减部分政府机构和政府资助组织的职能,这一立场在公司内部部分群体中引发激烈反弹。

据一名消息人士透露,微软内部的全球LGBTQIA+员工及盟友团体 GLEAM 对微软CEO萨提亚·纳德拉邀请马斯克登台感到“愤怒”。 该人士称,在许多员工眼中,马斯克的公开立场与公司对少数群体的官方表述存在明显冲突。 当微软一边高调宣扬包容、一边与带有明显政治立场的商业盟友走近时,公司在价值观上的一致性和可信度就受到进一步质疑。

围绕AI合作,微软与马斯克的绑定还体现在技术层面。 为了赶在 Build 大会前完成展示,微软高层大力推动马斯克旗下 xAI 的 Grok 模型上云至 Azure 平台。 Grok 3 被纳入大会发布内容之一,但之后在推进 Grok 4 的过程中,微软内部安全团队对其输出提出严重担忧,导致该模型只能以“谨慎上线”的方式进入私测阶段。 一名员工形容,围绕Grok 4的安全问题“非常难看”。

尽管存在安全隐忧,微软仍推动对企业客户开展私下测试,同时又将 Grok Code Fast 1 快速集成到 GitHub Copilot 中。 有员工表示,这一集成过程在安全审查尚不充分的情况下被匆忙推进,工程团队也并不情愿,甚至认为这与公司一贯宣称的价值观相违背。 在这些员工看来,当公司愿意在商业利益驱动下对安全与价值观“做减法”时,此前以制度形式出现的多元与包容考核被悄然弱化,也就并不令人意外。

在外界看来,取消年度DEI报告和将多元化从统一绩效优先事项中剥离,使得评估微软企业价值观的难度大大增加。 微软目前仍在对外发布名为“Inside Inclusion”的通讯,以及名为“Code of Us”的故事项目,呈现来自不同背景员工的经历和观点。 然而,这些叙事性项目与面向股东披露的正式报告、以及与薪酬和晋升挂钩的硬性绩效指标相比,其约束力显然要弱得多。

在美国政治风向转向强烈审视乃至打击DEI项目的当下,微软的调整被解读为一场精心拿捏的平衡行为:一方面在公关话术中继续强调“包容文化”与“成长型思维”,另一方面则在制度层面撤去可能带来政治风险或争议的刚性框架。 对支持多元、公平与包容的员工和公众而言,这样的“软着陆”意味着企业对DEI的投入更依赖管理层主观意愿,而非清晰透明、可被外界检验的约束机制。 在特朗普政府持续施压、多元化议题高度政治化的背景之下,微软此举是否会成为美国科技巨头集体“退场”的前奏,仍有待时间验证。

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