内部讲话视频第二部解读：魅族黄章准备做什么？

一、黄章认识到了资本的威力

黄章在发言中谈到小米，首先说到了资本运营。其实数年前，雷军找过黄章，给过资本进入的机会，黄章拒绝了。而小米火箭般的成功让黄章重新审视资本的魔力。

在《深度剖析小米的成功》一文中，我曾经总结过小米的成功，其实第七点互联网圈钱术，就是黄章所说的资本运作共赢。

资本进入最大的魅力在于上市变现，一上市资产增值几倍几十倍，投资各方一夜暴富，创始人、员工、投资者共赢。雷军在做小米之前，在互联网企业有多次经验，所以擅长这一点。而当年的黄章没有理解，错过了机会。

有共赢的诱惑，可以吸引最优秀的人，获得各方的支持，用利益冲破各种艰难险阻，这恰恰是魅族以前没有的。黄章回归后，吸引投资、上市变现将成为魅族未来第一段的主要目标。

二、黄章对自身营销能力的信心

黄章提到了小米的社会化营销，其实小米不过是魅族的 2.0 版本。

黄章在营销上极有天赋。早在魅族刚刚成立，大家还不知道水军、口碑营销是什么东西的时候。黄章就号召魅族的用户去各种 MP3 论坛发帖子，回头可以靠链接换取购买魅族 MP3 的优惠。

在做 M8 的时候，魅族可以提前 2 年放出卫星，多轮炒作吸引眼球。所谓小米期货不过几个月，魅族的 M8 可是 2007 年初到到2008年末的超级期货。

小米的互联网先预订后抢购，魅族早在 M9 时代就玩过了。预订三个月，同一天提货，几个专卖店的预订单集中到一个专卖店，造成数百人大排队，各种新闻媒体报道，甚至有专卖店负责人因为人群聚集被请进了派出所。

手机中最早的“病毒营销”就是魅族搞的，利用论坛传播思想，用户传用户，煤油以推销了多少魅族手机为荣。

类似的点子还有很多，所以黄章自称有新点子，会搞社会化营销，各位千万别当儿戏，这方面他真不是吹牛。

在自信之余，黄章还不忘黑了一下老罗的锤子，拿芙蓉姐姐和凤姐做比喻，说老罗为了营销没有下限，自己的营销可以达到更好的效果而无须如此糟践自己。

三、黄章对产品布局的信心

黄章自称产品布局是小 case，只要研发力量足够大，他就有布局。从魅族的历史看，他也没吹牛。

早在 2007 年，MP3 还热卖，大屏幕 MP4 刚刚兴起的事情，魅族果断转身手机。其实在 iPhone 之前，魅族已经注册过 M8 的手机专利，只不过是一个丑陋的四行键盘山寨机造型，iPhone 只是让黄章进一步理清了思路。

在开发魅族 MX 的时候，黄章已经想到了家庭媒体中心的问题。互联网媒体取代传统的影音设备，只是没有想清楚应用场景的适用问题，尝试失败。

所以，黄章的眼光也是不用怀疑的。从讲话看，黄章很可能已经看到了手机之外的产品，只是缺乏研发能力把产品做出来。

四、黄章要员工的执行力

黄章在内部讲话中提到了投资，提到了共赢。对外部是做个姿态，希望吸引人才和资本的介入。对内则是画饼鼓励。承诺更好的未来，但是目前要看各级的执行力。

五、黄章能如愿吗？

从讲话中，魅族黄章的意图已经很清楚。但是说和做是两码事，理想很丰满，现实还是有一些困难的。

（一）手机企业的融资估值

虽然目前还靠卖手机赚钱，但是小米一直咬定自己是互联网企业。无非是互联网企业的估值较高，融资可以让出较少的股权，换取较多的资金，上市变现后资产增值的空间也更大。而魅族目前还就是一个手机生产制造企业，第三方投资引入获取较高的估值比较困难。

（二）营销的资源

小米做魅族的 2.0 版本能够大获成功，除了自创的双重定价以外，主要还是有资源。雷军在互联网混迹多年，雷军系不是浪得虚名。有相当的媒体资源。

媒体互相影响，最终变成黄章口中社会化营销。小米虽然花了不少钱，但是资源让花费事半功倍。而魅族没有这么多资源，要么重金投入，要么另辟蹊径。

（三）产品的水平

魅族 M8 其实可以称为中国手机历史上划时代的产品，时机也早，当时连安卓都没有。但是魅族有眼光没实力，没有能力把魅族 M8 做成一款稳定的产品，甚至在经历了三代产品 M9、MX、MX2 后，评测中的信号依然弱于竞争对手。

看到机会，做出产品，但是产品做不好，时机也就错过了，这次黄章也许看到了智能手机以外的市场，但是能不能做好产品还是未知数，这是黄章提研发的原因。

（四）管理的水平

在《深度剖析小米的成功》一文中，我提到小米的速度和执行力来自于管理层级的扁平化。没有 KPI，会议很少，一个创始人管理一摊。6*12 小时的工作时间，造就了小米的速度和效率，反映到竞争上就是快。

黄章要执行力，靠演讲打鸡血效果并不是很好，看看演讲视频的鼓掌情况就知道了，这个问题也是黄章要面对的。

文 / 煮机网 @maomaobear