纳德拉致信员工：微软为什么要收购LinkedIn

由于这次收购是我担任微软CEO以来最大一次收购，我想告诉你们我是如何思考的。首先，我考虑的是一项资产能否扩大我们的机会——特别是，能否扩大我们的市场规模？该资产是否顺应了长期使用和科技趋势？该资产是否符合我们的核心业务和总体目的性？

对LinkedIn所有这些问题的答案全部是yes。我们都在追求以帮助人们和组织为中心的共同使命。随着Office 365商业版和Dynamics业务的增长，此交易对我们重塑生产力和业务流程的大胆计划很关键。考虑下：人们如何找工作，培养技能，销售、市场和完成工作，最终成功需要相互连接的职业世界，要求将LinkedIn公共网络的职业信息与Office365和Dynamics信息融合起来的充满活力网络。这种融合将使新的体验如LinkedIn新闻推送成为可能，新闻推送可以基于你开发的项目提供文章，Office会推荐你们通过LinkedIn联系专家帮助你完成任务。当这些体验变得更为智能和愉悦时，LinkedIn和Office365的使用将增长。反过来，通过个人和组织的订阅和目标广告，交易将创造新的货币化机会。

杰夫和我都认为合并可带来加快LinkedIn增长的显著机会，给用户使用微软资产和规模的价值。事实上，当LinkedIn创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）和我谈到合并的机会时，他称这是LinkedIn的“再造”时刻，是实现该公司13年前确定的使命的机会。

对Office365和Dynamics来说机会是巨大的。过去10年我们将Office从生产力工具变成跨平台和设备的云服务。此次交易是Office365和Dynamics连接世界最大和最有价值职业网络的重要一步。事实上，我们能重塑使职业人士更有生产力的方式，同时改造销售、营销和人才管理业务流程。我急切地想看到我们的团队在交易完成后如何设想合作。预计交易在今年完成。

这次交易的重要部分是加快LinkedIn增长。为此，LinkedIn将保留独有品牌和经营独立性，以及与我们的企业文化非常一致的企业文化。杰夫将继续担任LinkedIn首席执行官，他将在我直接领导下工作并加入我们的高管团队。实际上，我要求杰夫做的是管理对我们整体成功有益的LinkedIn关键性能指标。他将根据是否有益于整合的角度决策。我们知道近期领导层不会有变化，因此微软的领导层不会因此发生改变。这将保持LinkedIn团队关注业绩，同时合作进行与Office365和Dynamics的产品整合计划。在整合过程中，我们将挑选深度合作的关键项目，最终给客户带来新体验。科特·德尔贝恩（Kurt DelBene）将领导全面整合，并与陆奇（Qi Lu）和斯科特·古斯瑞（Scott Guthrie）紧密合作。

太平洋时间今天上午8点45分我将在加州LinkedIn园区举行投资者电话会议，出席会议的还有杰夫、布拉德和艾米——如果可能你们请参加此次会议。随后，我将与LinkedIn团队进行会面。明天，我将举行微软职员问答会议——希望你们能提问。

迄今，据我所知，LinkedIn团队的文化与我们有很多共同点。我们都非常关注个人和集体发展，寻找我们工作中在世界上与众不同的深刻意义。我们将共同见证这一点。

我在北加州与你们分享帮助职业人士的想法，而Xbox团队在南加州参加E3会议分享帮助游戏玩家的想法。我希望你们看看太平洋时间9点30分举行的E3新闻发布会。

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