拆分的魅族 如何承载黄章的梦想与现实？

“本质上魅蓝的目标就是取得商业成功，所以还要负担销量任务，魅族更符合黄总（黄章）的个人初心。这样的话，‘拆分’很好地平衡了黄总的个人梦想跟商业社会的一些矛盾。”

虽然并不担心手机的销量，但李楠还是对雷锋网表示，“这个事应该提前沟通，这样大家就更多地关注产品了。”

黄章回归之后，主要做了两件事情，一件看得见，一件看不见，拆分是前者。

据李楠透露，事业部切割是拆分的第一步，“最重要的是在产品规划、产品定义、ID 设计上完成切割。”第二步是品牌独立，取决于下一款魅蓝新品发布时间，这将在明年 Q1 或 Q2 完成。至于品牌独立之后，魅蓝是否会成立新公司，李楠表示，“也有这种可能性。”

第一张多米诺骨牌是被黄章推倒的，类似的事情发生在 2013 年 8 月底。

当时李楠还在 Flyme 负责变现，他接到黄章电话，黄章让他准备好接替前魅族副总裁莫翠天，负责魅族营销。李楠说，这个没干过，并且 MX 2 面临很大的问题，MX 3 又要发布，时间点不适合调整团队。黄章听完后，说个“好”就把电话挂了。

李楠以为这事就这么过去了，没想到五分钟后电话被打爆，任命邮件也已经发了下来。“黄章特点就是，他决定的事情，会非常坚持，并且很难被说服。”李楠告诉雷锋网。

不过“拆分”并不需要说服，魅族 2016 年暴露出的问题已经将这件事摆在了台面上。

迄今为止，魅蓝系列的出货量已经突破了 4500 万台，若想获取更多的向上空间，“魅族低端系列”的帽子必须摘掉。

据李楠透露，魅蓝的出货数据显示，去年在 1000-1500 价位段仅有 8%，今年已经接近 40%，“黄章的政策是，魅蓝价位不设上限。”

这便意味着，魅蓝和魅族有出现价位重叠的可能。

李楠并不否认这一点，但一方面，他认为魅蓝价位上扬是阶段性的；另一方面，价位重叠也并不意味着竞争，“关键还是看品牌面对的人群。”

魅蓝的人群从 Slogan——青年良品——就能看出，那魅族呢？“黄章觉得这个市场一定有形态非常理想的产品，但这个产品从来没被做出来过。”李楠说。

回归之后，黄章在做的那件看不见的事情就是“梦想机”，对此，李楠三缄其口，但如此大张声势，“梦想机”应该不会是简单的元器件排列组合。

实际上，作为魅族事业部成立后的第一款产品，PRO 7 的发布意味着魅族的品牌计划已经开始。

7 月 26 日晚上，在群访开始之前，白永祥一反常态地拿起话筒说，

“成立魅族的事业部就是想重振魅族的高端品牌，今天我们开始做了很多事，我们一定要在未来把魅族的品牌，产品做到更令人激动，而不是天天喊着 799、999、1499，我们不干这事儿。”

“重振”的潜台词是过去没做好。

魅族并不掩饰 2016 年没在高端打开局面这一现实，在李楠看来，为了保障产品有突破口，必须有人下决心砸很多资源，甚至可以承受亏损的风险，而这个人只能是黄章，

“让供应商开一块特殊的屏幕，他们说不是通用件开不了，黄章会直接问，要多少钱，供应商说这是特别物料，下了订单就不能退，黄章会说，没问题。”

PRO 7 就是这么发布的，虽然关于“副屏实用性”一直存在争议，但在李楠看来，极端的喜欢和排斥同时存在，“如果将争议放在一边，PRO 7 的设计和工艺，绝对是够水准的。”

“产品狂人”一直是黄章的人设，不过这也一定程度上掩盖了他对市场的判断。“其实他（黄章）跟我谈的东西，更多是敬畏市场。比如说这个东西是不是有点冒险，接受度会不会有问题，很多人认为黄章不会考虑这种事情，但当产品面对一个大众市场时，他会考虑。”

所以对魅族来说，激进并不是解决困境的方式。虽然他们期待外界能对魅族品牌、魅蓝品牌、魅族总公司三个概念产生清晰的认知，但这并不意味着简单粗暴地割裂梦想与现实。

采访最后，李楠终于给出了他对“魅蓝交出一份合格答卷”的理解：撑住 2000 万出货量的基本盘，额外赚回高通的专利费，确保公司盈利。

至于魅族，则更简单，“回顾魅族以前成功和不成功的产品，会发现成功产品都有个重要特征，就是它能否担负起一个改变行业的使命，并且达成它。”