魅族定调惟精惟一目标中高端 黄章：好产品都有一个佛性

崔玉贤/文

魅族科技高级副总裁、CMO杨柘诠释了“惟精惟一”这个品牌理念，并且透露了这个理念来自于与黄章的一次对话。黄章表达了对2017年部分产品的不满，认为消费者拿在手里的魅族产品不会让其感到自豪，而感到了深深的耻辱。因此，黄章发誓要改变这种现象。

2018年魅族品牌定调：惟精惟一

2017年年初，黄章宣布重掌魅族，宣布打造梦想机。接下来的一年魅族处于人事和组织架构的不断调整当中。

其实，在其接管之前，魅族在2016年出现了状况：2016年魅族成为发布手机节奏最为密集的手机厂商，其2016年的目标是2500万。但据悉，其实际销量为2200万台。白永祥也坦言，销量确实与发布的新机没有完全成正比。

在黄章宣布出山之后，2017年5月魅族就进行了一次组织架构调整，当时的架构调整显示黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。魅族将划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部，同时引入了营销大师“杨柘”。

不过，接下来魅族发布的旗舰新品Pro7系列被传销量并不好。魅族Pro7系列是魅族、魅蓝两个品牌拆分之后，魅族品牌旗下的首款旗舰产品，也是杨柘入职魅族以来亲自操盘的第一场发布会。关于魅族Pro7系列的销量，魅族并未对外公布过，不过，该产品系列发布一个月后，在一些渠道已经有了降价促销的活动，降价幅度达400元左右。

2017年年终魅族对组织结构进行了调整，明确了魅族、魅蓝和Flyme事业部三大业务主线，同时根据市场需求，增设了海外、配件和电商事业部。

在这个过程中还伴随着裁员、线下门店关闭的消息传出。即便如此，魅族在2017年年底公布的数据显示：2017年魅族全年总出货量近2000万台，销售额超200亿元，全国店铺超过了2300多家，业务遍及了全球40多个国家和地区。

对于魅族的“收缩态势”，魅族认为是在通过内部来提升内功。

在2018年开年之际，魅族提出了“惟精惟一”的品牌调性。杨柘表示惟精惟一出自《尚书·大禹谟》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。”代表着追求极致的智慧。

而谈到这一品牌理念杨柘讲述了一段小故事。在其面试时，黄章问了一个问题：“老杨（杨柘），你信佛吗？”

杨柘回复：“我在仪轨上没有尊崇，但在理念上有这个信仰。”

黄章肯定道：“我也是这样看待每个产品的。我认为每个产品都有一个佛性。在我离开魅族的这段时间，有些产品拿在消费者手中，让我感受到的不是骄傲，不是自豪，而是深深的耻辱，我要发誓改变这种现象。”

而对于“惟精惟一”这个理念，黄章也就说了一句话：“我喜欢，这个屌。”

押注梦想机 让魅族重回魅族

”看似是个口号，但这个口号可以牵引整个公司，产品设计、员工信仰等等。“杨柘表示，”以惟精惟一为指引，代表魅族对初心的铭记和重铸，实现让魅族重回魅族。“

所谓让魅族重回魅族，杨柘解释道魅族做手机之初，还算是个小而美的厂商，提到中高端产品，魅族也是能够与之一拼，但经过几年的发展，当再次谈到精品高端机时，魅族是靠边站的。因此，魅族的此次让魅族重回魅族就是要让消费者重新感受到有品质的，充满着黄章极致追求的产品。

按照规划，2018年魅族品牌将更加专注中高端，面向商务、政企、高端和精英人群；品牌建设会成为魅族2018年建设的重点。相应的，在芯片的选择上，2018年魅族表示要放弃联发科转向高通和三星，希望实现产品高端化。

”一旦品牌确定了如何诠释，会产生集体潜意识，力量非常之大。在惟精惟一这个品牌理念确定之后，设计产品的时候是不敢打折扣的，选材的时候也不会打折扣。“杨柘认为。

即将在2018年春季上市的魅族15周年”梦想机“——魅族15Plus就是黄章花费将近12个月的时间打磨的。

”这是由黄章亲手参与打造的2018年魅族首款新旗舰，也将是第一台’惟精惟一’理念下的产品。“杨柘表示。

据透露，魅族15Plus产品90%的材料都是定制的，卖不动就意味着要砸在手里。“这款机器从头到尾每个细节都是黄章把控，我拿到工程机以后感觉这已然很黄章了，但不是完美黄章。毕竟团队组织要打磨。这款产品的屏幕尺寸都是定制的，就是定制件。”杨柘表示。可见，魅族对这款产品下了很大的赌注。

在经历了2016年机海战术之后，2018年魅族会选择少而精的路线，据透露上下半年都只会有一款系列新品发布。