被微软“放养”的 LinkedIn

因此，LinkedIn CEO Jeff Weiner 于 2019 年秋天在加州桑尼维尔的办公室接受了媒体采访。在采访中，他对于 LinkedIn 在微软旗下的进展进行了介绍。

收购后业务整合计划缓慢

微软宣布收购 LinkedIn 的时间是 2016 年 6 月 13 日，当天，微软在发布的演示文稿中向投资者展示，它可以通过 LinkedIn 做些什么。

当时，微软首席财务官 Amy Hood 表示，收购 LinkedIn 的主要目标是加快 LinkedIn 以及 Office 365 和 Dynamics 365 产品线的增长。

根据协议，LinkedIn 保持了独立性，Jeff Weiner 继续掌权——Jeff Weiner 获得了微软高管团队的一个职位，并开始直接向微软 CEO Satya NaDELLa 汇报工作，同时保住了他的 CEO 头衔。这与 2018 年微软以 75 亿美元收购代码托管和协作网站 GitHub 时的方法类似。

不过，当前微软和 LinkedIn 的业务整合进度较慢，实际上微软不希望搞砸这笔迄今为止最大的收购交易。这也表明在 Satya Nadella 的领导下，微软的做法发生了变化，因为过去曾出现过收购失败的情况：

• 2012 年，微软宣布商誉价值减记 62 亿美元，这主要与 2007 年以 63 亿美元收购的数字广告公司 aQuantive 有关，这是当时微软最大的一笔交易，微软也公布了有史以来首次因资产减记而出现的季度亏损。

• 2015 年，微软出现一次季度亏损，此前微软以 95 亿美元收购了诺基亚设备和服务业务，但是却在手机业务重组上花费和减记了 83 亿美元。

以上两项协议都是 2014 年 Satya Nadella 接替 Steve Ballmer 担任 CEO 之前签署的。Satya Nadella 也是与 aQuantive 的交易完成后负责微软广告推广的高管之一，他在谈到 LinkedIn 时说：

当然，我们会从过去汲取教训。

收购 LinkedIn 前景乐观

据悉，LinkedIn 是一项特殊的资产，一直以来关注企业软件服务的 Salesforce 也想买下它，因此一场长达数月的竞标战随之而来。在竞购失败后，Salesforce CEO Marc Benioff 表示，微软将 LinkedIn 数据与其他软件产品捆绑在一起的做法是反市场竞争的。

在收购交易结束三年后，Marc Benioff 最担心的事情没有实现。总的来说，LinkedIn 仍然独立于微软公司其他部门。

对于整合，Jeff Weiner 说现在还早：

我们有会员优先的政策，所以这一切都是为了确保会员对我们的信任。微软在如何保护客户数据方面与我们有着非常相似的理念，在如何正确地推出产品方面考虑得非常周到，确保我们为会员带来良好的体验。鉴于此，我们进行了许多整合方面的试验。

但毫无疑问，产品整合的确是微软收购 LinkedIn 最初的想法之一。微软曾经对外介绍过两家公司产品进行整合的六种前景：

• LinkedIn 的销售导航和微软 Dysnamics 销售软件的整合，目前已推出。另外，用户还可在微软的 PowerApps 和 Power BI 工具中使用销售导航器数据。

• 在 Windows 和 Office 应用程序中显示 LinkedIn 会员的详细资料。微软已经在这方面取得了进展，LinkedIn 的整合将于 2020 年进入安卓的 Outlook 应用程序。

• LinkedIn 的“智能新闻集”将利用 Office 应用程序获取信息，尚不可用，不过 LinkedIn 已开始利用微软的翻译等服务来增强 feed 功能。

• 微软 Cortana 语音助手向 LinkedIn 用户通知一些社交网络的信息，尚未推出。

• 企业管理者可以用来更好地了解员工工作的工具，尚未推出。

• 在 Office 软件中提供“LinkedIn 学习”板块的内容，尚未推出，但 Jeff Weiner 表示将学习内容带到微软 Office 软件很有意义。

此外，在宣布收购当天与 Satya Nadella 一同亮相时，Jeff Weiner 还提到了几款“令人难以置信的兴奋”的待整合微软产品，其中包括 Active Directory 和 Skype。

收购当天，微软的一个重要产品没有出现在 Jeff Weiner 的整合计划中，那就是微软 Azure 云计算服务（在云计算领域，微软 Azure 和亚马逊 AWS 是目前全球市场的排头兵）。不过，2019 年早些时候， LinkedIn 表示，在依赖自己的基础设施多年后，将采用微软云计算服务。

毫无疑问，LinkedIn 的这一转变，能够带来更多的产品整合机会。正如 Jeff Weiner 表示：

我们将在微软云计算平台上构建基础设施，这样以来，微软用户就可以在私密、安全、可信的环境中，将自己的及员工的 LinkedIn 数据共同作为企业数据。这些数据一经整合，将会变得更有价值，企业能够利用数据运行分析和查询，做出一些非常有趣的事情。

微软最近借鉴 LinkedIn，部署了全新版本的公司名录，名为“Who Plus”。Jeff Weiner 说，LinkedIn 还可将这种整合转化为供非微软员工使用的产品。

同时，LinkedIn 个人资料信息可同步在微软的包括 Android 应用程序在内的更多 Outlook 应用程序中，从而更好地整合 Outlook 里的信息，Jeff Weiner 对此表示：

一旦我们确定了这一点，我们就有可能将其扩展到其他 Office 应用程序中，尤其是随着 Office 应用程序的协作能力不断增强，能够看到用户在与谁联系、谁在联系用户、用户会因技能和知识和谁联系等等。我认为这可以为人们创造很多价值。

Jeff Weiner 表示，团队仍在考虑如何更好地将 LinkedIn 整合到 Windows 系统中，这是微软最初在 2016 年向投资者展示时提出的想法之一，主要包括有关新闻服务的功能以及对 Windows 用户发送 LinkedIn 的通知。

LinkedIn 变化不大，但营收稳步增长

到目前为止，对用户来说 LinkedIn 似乎并没有改变太多。

同时，LinkedIn 的用户人数仍在增长——目前有 6.6 亿会员，比收购时增长了 52%——LinkedIn 在 2019 财年（截至 2019 年 6 月 30 日）获得了 67.5 亿美元的收入，同比增长 28.4%。

然而，自 2018 年以来，微软的营收增长并没有爆炸式增长，增幅在 25% 至 37% 之间。当微软宣布收购 LinkedIn 时，微软的营收增长明显放缓。

Jeff Weiner 说，在过去三年里，LinkedIn 的表现超过了预期：

我认为，由于成为微软的一部分，我们能够越来越多地关注长期前景，而不是像过去这样关注季度短期表现。在收购后的头几个季度，我们的营收增长持续放缓，随后趋于稳定，然后开始显著提速。

Jeff Weiner 还提到：

如果我们仍然是一家独立的上市公司，如果营收增长放缓，华尔街会是什么样的反应呢?这会对公司产生怎样的影响?这会对我们的员工产生怎样的影响?很难说。但是，这些情况没有发生，所以我们不用花太多时间去想它。

值得一提的是，LinkedIn 并未为微软的营收做出太多贡献。截至 2018 年 6 月，在微软 2018 财年（微软公司财年与自然年不同，每财年于 6 月底截止）中，LinkedIn 的运营亏损扩大了 6300 万美元，扩大至 9.87 亿美元，不过这与微软 2018 财年 165.7 亿美元的总利润相比，只是个零头。另外，微软 2019 财年没有公开 LinkedIn 盈亏的最新情况。

另外，Jeff Weiner 曾表示 LinkedIn 可以通过更先进的计费系统来提高盈利能力，也可和微软销售团队更紧密地合作。

那么，未来如何与微软的产品与服务深度融合，并为其营收做出贡献，将是这家已经被“放养”了三年的白领社交网站需要思考的问题。