随着王建宙卸任中国移动总经理，担任集团公司党组书记和集团公司董事长，李跃接替王建宙担任总经理，中移动掌门人的变动实现“软着 陆”，王建宙时代也画上了一个圆满的句号。

　　王建宙在中移动最大的成功之处在于他使央企的职责和商业化运作这两个看起来很难平衡的方面和谐并存，令投资者、用户和政府皆大欢喜。

　　虽然外人看起来中移动是在极不情愿的情况下运营唯一一个中国自主知识产权的3G标准：TD-SCDMA。但王建宙和中移动的务实却没有 在“不情愿”中敷衍塞责，而是力争把TD在最大限度内做到最好。

　　甚至在回家的路上王建宙都会测试TD信号，并且亲自发短信给员工：“长安街延长线掉线了”、“东四环2G切换不到3G信号”。在王建宙 事必躬亲的态度下，移动的员工也逐渐改变了态度，对于TD少了抱怨，多了一分坚定与积极。

　　或许就是因为王建宙的积极，TD这一最不完善的3G标准发展得并不比中国电信运营的CDMA2000和中国联通运营的WCDMA差。据 工信部最新发布的统计数据，截至3月底，我国TD室外基站达10.6万个，TD用户达769万户。TD商用网络已覆盖238个城市，２０１０年末将覆盖全 国所有城市。

　　当然王建宙所领导的中国移动绝不仅仅在扮演一个“称职央企”的角色，对于商业化运作王建宙也有着自己的一套想法。他在任的6年，也是中 移动发展最为迅猛的6年。

　　回想2004年，王建宙空降中国移动的时候，很多人对他在中国移动的前景并不看好。一来当时的中移动已经非常强大，遥遥领先于竞争对 手，发挥空间似乎并不大。二来作为中联通的前任董事长，王建宙为联通规划的发展方向并没有在市场中得到验证。

　　后来有人称，王建宙在中联通发展CDMA时的“生猛”风格被带到了移动。比如，请来周杰伦代言“动感地带”，因其时尚与现代，吸引了无 数年轻人，这一成功案例至今仍是电信运营商营销的经典之一，无人可以超越。

　　在市场拓展上，王建宙的见解也是独到的。当王建宙开始进军农村市场的策略时，来自各大机构的分析师、投资人对此都不看好。 “我告诉那些持反对意见的人，他们是错的。”

　　事实证明，进军农村市场是一个何其明智的决定。农村市场成为中国移动近几年增长的主要引擎：根据中国移动2009年财报，中国移动全年 净增用户数为6503。3万户，其中近一半用户增长来自农村市场。

　　王建宙华丽谢幕之后，接替他的是曾经主管网络建设与数据业务的李跃。与王建宙的老成持重不同，李跃给人的第一感觉是不像国企的高层领 导，他更为“外企化”，口才好，坦率、诚恳、极富幽默感，思维方式、举止更具有现代意识，身上的官僚气息很少。

　　李跃又能为中移动带来什么？他曾经是移动内部革新力量，对于新尝试或许比王建宙更加积极。

《东方企业家》