Nokia在9月10日任命Stephen Elop作为这家终端手机生产商的新任CEO ,该决定9月21日生效。Elop是在从微软高级职位上来Nokia接替原CEO Olli-Pekka Kallasvuo的，Kallasvuo在诺基亚服务了30年，在2006年一步步地到晋升到领导岗位。声明中证实了数月前关于诺基亚历史上第一次在芬 兰以外寻找新任领导者的推测. Kallasvuo离开Nokia及Nokia董事会，获得了460万欧元，约合584万美元的补偿。之前我已经说过Nokia是一家想做软件及服务的硬件厂商.任命 Elop 为掌门人则会延续Nokia在软件和服务方向的努力。为什么这么说，Elop之前领导的是Microsoft商业部门，而该部门主要负责的正是 Office和SharePoint等产品。在此之前他曾是 JNPR(Juniper Networks) 的首席运营官,在 Adobe 收购 Macromedia 时还是Macromedia的CEO. 换句话说，Elop从事的是软件服务领域的工作，这恰恰是Nokia实现其提供硬件、软件以及服务梦想的好机会。

我仍然不认为Nokia的愿 景是正确的，甚至这个愿景中每个部分发挥作用需要的时间都显得太长了。同时，当Nokia的策略缓慢成形的时候，能够产生高利润的高端智能机市场正高速发 展着。在年底第一款MeeGo设备出现之前，Nokia新人将会努力与过去三年或者四年成熟的产品展开竞争。在智能机的世界里，远比综合电话领域发展来得 迅速，这是规律。

迎头赶上的机会

我想Nokia董事会也有同样的想法:在Kallasvuo的时代，软件服务战略的展开花费了太久的时间。诚然，Nokia卖出的手持设备比其他任何公司 都多，但是这些设备的平均价格只有60美元,相比之下，平果的手持设备的平均售出价格几乎是十倍。,这就是为什么苹果公司能够接受少卖一些电话。并且在这 些苹果产品卖出后，苹果公司继续从富有的用户体系及应用商店中收取回报。

Nokia董事会理解这一战略,任何人都可以从Nokia的上季度财务报表可以看出这一点。虽然,不可以让Nokia巨轮快速转向，但是Nokia的董事 会让Elop掌舵使得软件服务战略瞄准苹果及Google的快速游艇。虽然还有时间转向，但是没有人在智能机领域证明,能够在落后的情况下迎头赶上。只有 唯一一个意外那就是摩托罗拉，它选择拥抱Android,某些情况下，我建议Nokia也这么做。

Elop船长能让公司恢复吗？现在还很难说，但是如果Nokia走上了软件服务这条路，Elop起码给了这家公司一个好机会。