现在到了在Page领导下Google的第三个发展阶段，主题为打倒官僚主义和重新找回年轻时的敏捷身手。
Stone的文章里说Google未宣布出的新目标其实就是将搜索巨人从困扰很多大公司的“骨架化”问题中拯救出来，他是根据最近一些重要高管会议中得出这个结论的，这些“大亨”包括：
- 主管Android移动操作系统的Andy Rubin
- 运营视频分享网站YouTube的Salar Kamangar
- 领导Google神秘产品以对抗社会化网络Facebook的Vic Gundotra
- 主管广告产品的Susan Wojcicki（Google联合创始人Sergey Brin小姨子）
- 搜索产品主管Udi Manber（在去年10月接替梅姐）
Page在接受彭博社电话采访的时候说：
我们需要让各种不同产品领导找时间聚在一起，讨论所有的整合点。
每次扩大公司规模之后，我们都需要让事情依然按照我们的速度、脚步和热情来运作下去。
Google知道当人们问为什么一家公司无法再做出创新或快速的反应的时候，通常答案都不会说因为人不行或产品不行，而是说他们的文化和组织性不行了，而这种无形的“文化”正是决定一家公司生死的重要因素。
对于面临反垄断和各种监管调查的Google来说，明年对他们是至关重要的。他们的“钞票印刷机”肯定会继续利用付费搜索全速开动，但这不是衡量Page是否成功重组Google的标志。Page显然无法完全控制这一切，但作为一家公司的领头人需要具备对组织和企业文化深刻的影响力。