再看另一方面，山寨手机的总后台联发科的颓势开始显现，2010年，联发科营收为新台币1134.63亿元，较2009年下降1.56%，联发 科历史上首次衰退，2011年第一季度联发科营收为新台币198.6亿元，环比下降12.4%——联发科连续两个季度出现营收下滑。

　　从这两个层面，可以清楚地看出山寨手机的疲态已经是非常的明显了。

　　究其原因，主要是因为联发科的解决方案，已经不能够满足时代对手机的要求。

　　现在的手机，已经进入了智能时代，也就是说，现代的手机叫做手持数据处理终端，而联发科还停留在通信时代，也就是所谓的功能手机模式。

　　山寨手机作为联发科的一种表现形式，受联发科那落后的观念所累，已经是无法改变的事实了。

　　2011年4月，来京参加移动互联网大会的联发科CEO在接受媒体采访时称：“未来安卓平台肯定是联发科的主要发展方向，当然这也是大多数公司 的选择。”蔡明介同时表示，长期而言联发科在功能手机(FeaturePhone)的解决模块肯定是逐渐减少的，但对于智能手机解决方案目前在公司的出货 量和占比均拒绝透露。

　　从中可以看出，联发科在向智能手机迈进的征途中，遇到了不为人知的某种麻烦，这就决定了山寨手机的命运。

　　功能手机从目前而言，还有市场的，恐怕也就是印度市场了。

　　而在中国，哪怕是功能手机仍然完好，却希望换用智能手机的用户，已经成为了时尚，就算他们尚未换用智能手机，功能手机已经早已成为了鸡肋。因此，山寨机之路在中国被堵死，那是顺理成章的一个结果。

　　而哪怕是在印度，手机智能化也是早晚的事，海外曲线救国之策，很难长期有效，因此，只要联发科手机智能化这个根本性问题没有能够得到解决，山寨手机的出路，可以说是前途渺茫。这不是通过品牌战略，或者什么头痛医头的手段能够解决的根本性的问题。

《通信产业报》《冲出数字化》作者 项有建