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赛力斯花25亿从华为手里购买问界商标:值吗?
发布日期:2024-07-03 14:12:34  稿源:量子位

赛力斯花25亿,买“问界”。这条消息在深夜点燃了整个车圈,一时引发热议。赛力斯和华为很快也做出了回应,从透露的信息来看,花25亿“折扣价”购入“问界”商标等,可以视作双方深化合作的一部分。然而双方的回应,并没有消除网友最大的疑问:这25亿,花的值吗?

赛力斯豪掷25亿

赛力斯深夜一纸公告,一时轰动。

公告挺简单,就说了一件事儿:

花点钱,买点东西。

花了多少?25个小目标。

买了什么?

华为持有的919项问界商标,以及44项相关外观设计专利。

大家熟悉的问界,其实全称是“AITO问界”。

其中前者AITO的商标,早已归入赛力斯,因此此番购入,相当于赛力斯凑齐了“AITO问界”的所属权。

赛力斯对此回应称,此项转让并不影响双方现有的合作业务,进一步保障了AITO问界的长远发展。

华为则表示,今后将继续支持赛力斯造好问界、卖好问界,重申不造车。

有分析认为,对考虑到此前“享界”、“智界”等商标也分别转让给了北汽和奇瑞,结合此次转让“问界”,算是进一步表明华为对“不造车”的坚持。

也有人认为,这是为了出海做准备,毕竟因为众所周知的原因,有些强国非常忌惮一家公司。

赛力斯与华为近日签署的深化合作协议也表示,双方将聚焦赛力斯旗下的AITO问界品牌,联合设计、联合营销,致力将AITO问界打造为世界级新豪华汽车领先品牌。

豪车品牌,还是世界级领先。

这恐怕是昔日的小康集团,怎么都想不到、也不敢想的目标。

问界之路:从边缘到登顶

赛力斯的历史,最早可追溯至上世纪80年代,当时是重庆的一个弹簧厂,靠做摩托减震器起家。

后来在2003年通过和东风汽车合作,创立东风小康品牌,正式进入整车制造领域,重点发力微型车。

公司后来也改叫了小康集团,多年盈利一直还算不错,直到2016年。

当时集团董事长张兴海感知到时代机遇,开始推动电动化转型,成为第八家发改委下发新能源汽车生产资质的企业。

后来在2018年7月首发电动SUV赛力斯SF5。

然而敢为天下先,总是要付出代价。

SF5上市后销量十分惨淡,2018年全年销量仅732辆。

再加上转型新能源的巨额投入,直接带崩了小康的股价,后来在2020年5月一路跌至还不到8块钱。

△图源:东方财富网

彼时的小康集团,可以说是站到了悬崖边上。

另一边,因为众所周知的原因,华为发展遇到波折,决心在智能车领域重点发力,打出一片天,于是寻求与传统车企深度合作。

只是彼时很多车企,都没有理会华为抛来的橄榄枝,这段时期的“灵魂论”,集中体现了传统车企的态度。

除了命悬一线的小康集团。

2021年4月,华为与小康集团正式签署合作协议,8个月后,汽车品牌问界发布。

第二年,小康集团正式更名为赛力斯。

一番改头换面,却并没有对销量起到太大的帮助,双方的合作初期进展并不顺利。

华为先是对原有车型SF5进行了全方位升级改造,但反响依旧平平。

新品牌问界旗下的老款M5和M7初上市,虽然经历过一段时期的增长,销量总体还是起不来,问界没能进入新势力第一梯队。

直到去年9月,余承东携Mate新机归来余威,发布降价增配后的新款M7,上市即热销,问界品牌声威大震,一度登顶新势力榜一。

华为智选车,终是打造出了样板间,形成滚滚大势,接连推出新品。

特别是去年年底压轴登场的M9,有博主爆料,M9开启交付后,直接打穿BBA竞品,引发宝马整体价格体系闪崩。

6月最新交付数据显示,AITO问界M9交付17,241辆,蝉联50万元以上车型销冠,半年累计大定超10万辆。

AITO问界新M7 6月交付18,493辆,上半年累计销量突破11万辆。

AITO问界全系单月交付突破4万辆,创历史新高。

赛力斯花25亿从华为手里购买问界商标:值吗?

有报道称,更多AITO问界新品也将在年内陆续推出,比如问界M8。

河东到河西,哪需要三十年。

赛力斯从跌入谷底,名不见经传,到扬名天下,市值破千亿,只用了短短三年时间。

所以,这25亿,花的值吗?

可太值了。

25亿,可太值了

这25亿,对交易双方的意义不同。

对赛力斯来说,这是一张智能车时代的门票。

从边缘玩家,一跃成为头部新势力,从微型车品牌,到如今能与BBA争夺市场。

最新产销快报显示,今年上半年,赛力斯累计销售新能源汽车200949辆,其中问界累计交付181153辆。

旗下产品热销,赛力斯也终是扭亏为盈,今年一季度营收265.61亿,归母净利润2.2亿元。

同时引发资本市场关注,股价从8块不到一路涨至破百,市值突破1533亿元,一度登顶新势力第一,甚至超越了同城老大哥。

对华为而言,这也是载入汽车工业史和商业史的标杆案例。

赛力斯并非华为第一个合作的车企,但问界是华为汽车业务和模式真正走通的第一个案例,验证了华为的路线和模式、证明了华为的实力,让华为从举着金砖敲门到现在车企排队求合作。

最后悔的可能还是“灵魂论”作者。

当初“不想失去灵魂”一说,让赛力斯被嘲笑,对当时深受质疑的华为“落井下石”,但现如今,恐怕花25亿、250亿、2500亿……可能都很难有这样的机会了。

其转型依然没有明确出路,而赛力斯已经借助问界打响了第一枪,在智能车浪潮中一往无前。

质疑赛力斯,理解赛力斯,成为赛力斯……但恐怕更多的车企,成为赛力斯而不得。

余承东不久前便透露,后来又很多合作伙伴寻求加入智选车,但不好意思,“只能做四家,手里没资源了”。

问界的商标品牌转让,也意味着华为给出了一条智选车合作退出路径:

事了拂衣去,品牌留给你。

One More Thing

25亿,这还是华为给赛力斯的折扣价。

赛力斯公布的资产评估报告显示,华为将转让的问界相关商标和外观设计专利,在评估基准日所表现的市场价值超102亿元。

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