公司在强迫所有员工返回办公室时可能面临的问题之一（除了许多员工因抗议而离开之外）就是办公室空间不足。 与大多数公司相比，亚马逊在 RTO 任务方面遇到的问题更多，据报道，亚马逊发现，当员工在 1 月份每周返回工作五天时，无法满足所有人的需求，因此允许混合工作再持续几个月。

与其他公司一样，亚马逊在结束大流行病时期的在家工作安排时，也遭到了公司员工的强烈反对，包括大规模的离职。

但首席执行官安迪-贾西（Andy Jassy）从未放弃。 2023 年 8 月，他警告员工说，如果他们不想每周至少有三天回到办公室，那么"你们就不会有好结果"。

更糟糕的消息出现在 9 月份，贾西说，从 2025 年 1 月 2 日起，所有员工每周必须有五天回到办公室，这样公司才能恢复到大流行之前的状态--尽管这项政策实际上比 2020 年之前的政策更加严格。

据《商业内幕》（Business Insider）最新报道，亚马逊大规模召回全职员工已被证明是一项后勤挑战。 有些地方无法容纳所有回归的员工，这意味着他们将在更长的时间内以每周工作三天的混合方式继续工作。

位于西雅图的亚马逊公司总部

亚马逊表示，预计大部分办公地点将在 1 月前准备就绪，但休斯顿、纳什维尔和纽约等少数城市的员工已接到通知，在办公室准备就绪之前，他们可以继续使用混合安排。 对这些员工来说，好消息是 RTO 的延迟可能会延续到 5 月份。

亚马逊以前也遇到过这种情况。 它的许多办事处都没有准备好在 2023 年让员工每周返回工作三天，导致许多员工在 5 月截止日期之后仍然在家全职工作。

这种情况并非亚马逊独有。 2022 年，埃隆-马斯克（Elon Musk）告诉特斯拉和 SpaceX 的员工，他们要么每周至少返回办公室工作 40 小时，要么辞职。 如此多的特斯拉员工赶回弗里蒙特工厂，导致办公桌缺乏、座位不足、WiFi超负荷和停车位不足，数月后，这些短缺问题依然存在。

亚马逊和其他公司一样，声称在办公室工作可以推动员工创新并改善沟通，但几乎所有的员工都不同意这种说法，他们指出全职工作的好处包括提高工作效率、改善心理健康以及平衡工作和生活。

亚马逊是每周五天让员工回到办公室工作的几家公司之一。 戴尔、波音、UPS、摩根大通和高盛也让员工告别了舒适的家居环境。