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近日，京东和一淘的口水战打得火热，媒体曝光率极高。别的先不说，就事件本身，“暗战”被拉到“台面”上，新闻炒得沸沸扬扬，无形中是给一淘做极大的免费
宣传，另一方面也放大了京东现在以及将来可能面临的危机。如此热点事件必然会给一淘带去大量的用户，至于为何如此，后文细说。
国人爱网购，网购爱比价
国人为什么爱网购？两个字：便宜。郎咸平曾经说过，中国网购市场为什么比欧美发达，因为我国税多税重，消费者负担不起，所以“爱上网淘便宜”。
消费者为什么图便宜？因为中国特殊的国情。国外是“中间大，两头小”的橄榄型社会结构，多数消费者有购买力；我们是“两头高，中间矮”的M型社会结构，主力人群没啥购买力。再加上现在经济的高通胀，生活中高房价、高物价，这么高的生活成本，叫我怎么敢随心所欲去消费？我没钱，所以买东西一定得“货比三家，价比三家”，同样的东西，能50块买到，我绝对不愿多出5块。
立足于这个基本国情，一淘网的推出是为消费者图利，方便我们进一步省钱，降低生活成本。京东的成长和壮大也是与这个国情分不开的，它当初就是靠着“高品质、低价格”的口碑积累了庞大的用户群，同时也让自己债台高筑，一直亏损中。如果不比价，京东说是全网最低，基于对你“低价格”的印象，我姑且就信了；而现在全网商品价格被一淘拉到一起去比较，你说你全网最低，我还会根据印象去判断吗？有网友称，京东很多商品价格早已不是最低，而且价格经常打“游击战”，三天两天乱浮动，另外，还被网友发现有假促销的嫌疑。直白点说，京东怕一淘，就是怕比价。可怜的京东现在被一淘逼进了两难困境：如果继续推行低价，盈利将遥遥无期；而如果价格没优势，又要面临客户大量流失。
京东之殇
京东难以做大，其根本在于去商业模式有硬伤，短板太明显。京东模式的B2C是互联网行业和传统行业的结合体——线上做营销推广，线下做仓储、物流、配送。双线作战的好处是可以控制网购的整个环节，提供更好的整体服务，坏处是成本太高，业务复杂，负担太重。山寨之王——腾讯在电商领域跟进淘宝推出了拍拍，跟进支付宝推出了财付通，跟进淘宝商城推出了QQ商城，它怎么没跟进京东模式做个QQBuy呢？六个子：不值得，不看好。作为一家纯正的互联网企业，腾讯要山寨也是瞄准互联网和软件行业，京东这个不纯正的互联网公司不是好的山寨对象。纯正互联网公司的特点就是轻型化，速度快，效率高，产品复制成本几乎为零，而京东摊上了线下的仓储、物流、配送，做不到轻型化，也就难以长大。
京东的商业模式很有互联公司范——靠低价积累用户，培养用户购物习惯，亏损烧钱砸规模，等规模上去了，再想办法从这些消费者身上赚钱。不用怀疑，这就是著名的“Free”商业模式的变种，Google、腾讯、淘宝甚至360无疑都是走了这种模式，也都成功了，但京东难以走向成功，就是因为它不是纯正互联网公司！京东的另一个互联网公司范——疯狂融资——今年上半年C轮融资规模达到15亿美金，看到这个新闻，我当时就觉得这些人都疯了，没有盈利一分钱的公司融资融了15亿，而且还是美金！互联网烧钱是烧钱，但是烧钱烧成这样还没盈利的我看也就京东了。说实话，怎么都想不明白，还没盈利的京东为啥估值能达到100亿美金，论市场占有率，淘宝商城远在其之上；论配送服务质量，顺丰也不它差；难道自卖自送的模式就真的这么值钱？这其中有多少风险，有多少泡沫，我无法估算，总之，不看好京东模式。
一淘崛起
很多人说，阿里推出一淘，是为了提高自己，打击竞争对手。我不认同。严格点说，淘宝商城和京东、当当之类的B2C根本不是直接竞争对手关系，淘宝商城自身不卖商品，卖商品的是在淘宝商城平台上开店的品牌店，商品价格自然也不是淘宝商城去定的。所以，一淘网拉出全网商品去比价，自己完全没有心理负担，反正东西不是我的，价也不是我订的，你们在比价中谁胜谁败，各凭本事吧。另外多说一点，有很多人抱怨，阿里在电商领域既做裁判员也做运动员，图谋垄断市场，其实这根本就是一种误解。阿里巴巴集团在电商领域的市场份额大、影响力大是不争的事实，但是阿里巴巴的所有产品——从阿里巴巴B2B、淘宝、支付宝再到淘宝商城，都没有离开做平台这个中心点，他一直是专心做“裁判”的，它自己又没有进货卖货，怎么能说也去做了运动员呢？
一淘崛起，京东之类的大B2C受伤，小B2C受益。大B2C为什么受伤，上面已经说面，至于小B2C为啥受益，有以下三点原因：一、从不知名到做大，营销成本很大，有了一淘，就可以压缩营销成本，将更多资源倾注于产品和服务；二，不知名小B2C，吸引客户注册帐号本身就难，注册了之后让客户记住就更难，现在有了淘宝直通，谁都方便；虽然今后可能对一淘依赖越来越重，但总比当前自己独立为战活得好。
当然，一淘崛起，获益最多的还是我们消费者，至于那家商家们怎么搞竞争，怎么拼价格，那是他们的事，我们只要能买到物美价廉、称心如意的商品就行。