上周，英特尔任命克兰尼克(Brian Krzanich)为COO，这让人们极为惊讶。外界开始猜测，英特尔此举是在为现任CEO奥特里尼(Paul Otellini)挑选接班人。

　　这是英特尔高层人事大规模调整的一部分。除了任命克兰尼克为COO之外，他们还对其他一些高管做了调整。克兰尼克是英特尔资深副总裁，掌管英特 尔制造部门，担任COO之后，他将从布莱恩特(Andy Bryant)那里接过一些额外的任务。布莱恩特将于今年5月股东年会期间升任执行董事长。

　　无论奥特里尼，还是贝瑞特(Craig Barrett)，在被董事会正式任命为公司CEO之前，都曾担任英特尔COO一职。正是这一原因，外界才会猜测，克兰尼克很有可能从多位竞争者脱颖而出，成为英特尔下一任CEO的接班人。

　　未必。

　　“这就和下棋一样，每一步的目的都非常清楚，如果你有充足的时间，根本不用太着急。在英特尔，CEO退休时间大约在六十五岁，而奥特里尼现在才 六十一岁。奥特里尼还有足够的时间去完成自己想去完成的计划，他也有足够的时间去挑选继任者。英特尔本次人事调动，并没有太多可猜测的内 容。”Raymond James分析师莫斯曼(Hans Mosesmann)表示。

　　英特尔本次人事调整，实际上扩大了核心管理层的高管人数，也意味着有更多的人成为下任CEO的潜在人选。但不可否认的是，克兰尼克的知名度也因 此大大提高，在此之前，他虽然在公司内部享有盛名，但媒体对他的报道却非常少。此外，还有一些高管的知名度也得到了提升，特别是首席产品官浦大卫 (Dadi Perlmutter)和CFO（首席财务官）史密斯(Stacy Smith)。

　　近年来，一些硅谷知名企业备受人事问题困扰，在CEO离职后很难找到合适的接班人。但英特尔不一样，英特尔历来就有制定继任计划的传统，对核心管理层成员进行相应的培养。

　　Insight64分析师布鲁克伍德(Nathan Brookwood)表示，从英特尔的发展历史来看，该公司非常擅长培养接班人，时刻都注意确保自己有足够的备选人才，每个重要的岗位上都有充足的候选对象。

　　约在两年前，分析师就指出，在英特尔的管理层中，有两位最有可能成为下任CEO的接班人。其一是执行副总裁马宏 升(Sean Maloney)，现在主要负责英特尔中国事务，另外一位是前执行副总裁基辛格(Pat Gelsinger)。基辛格2009年9月离开因特尔，出任EMC(EMC)总裁兼COO。

　　2010年3月，当时被外界视为最大热门的马宏升却突然中风，他不得不离职10个月，并于2011年1月回到英特尔。在康复期间，重新掌握语言能力是马宏生最大的挑战。

　　布鲁克伍德强调，这并不意味着马宏生彻底失去继任者资格。“他仍然是英特尔考虑的对象。”英特尔目前的这些举措，也可以看作是希望各位候选人在继续证明自己的同时，学习更多的技能。

　　浦大卫成为首席产品官也是非常让人关注的。浦大卫继续负责英特尔架构部门，此前他就直接向奥特里尼汇报工作，但正式成为公司产品负责人，毕竟是 另外一回事了。史密斯也是一位资深副总裁，华尔街对他也非常熟悉，他还是英特尔CFO，在人事调整后，他将直接向奥特里尼汇报工作。

　　莫斯曼指出：“面对持续变幻的局面，公司必须深思熟虑，避免做出让所有人都感到惊讶的决定。本次人事调整也让我们看到英特尔的发展变化，他们面临着若干重大的战略问题。”

　　在移动领域，尤其是智能手机领域，是英特尔需要重点考虑的对象。现在，ARM Holdings Plc(ARMH)凭借低功耗设计，在该领域占据垄断地位，包括高通、Marvell、英伟达等制造商都采用该公司的设计。

　　英特尔在本月初宣布了两笔重大交易，中国联想和美国摩托罗拉将在今年下半年推出搭载英特尔芯片的智能手机。

　　但现在就判断其他手机制造商会与英特尔合作，或者ARM的市场地位将受到动摇，未免还太早了。毋庸置疑，与联想的交易是一个巨大的机会，促成这笔交易自然有马宏生的功能。联想预计将在今年下半年推出自己最新的智能手机产品。

　　在制造领域，英特尔也面临考验。这是克兰尼克擅长的地方，尽管他将负责更多事务，包括英特尔内部的IT事务，但仍然掌管着英特尔所有的芯片制造工厂，现在这些工厂正向更加负责的制造工艺升级。

　　制造自己的芯片是前CEO贝瑞特制定的策略，这让英特尔在与对手竞争时赢得了不小的优势，后者一般都将自己的芯片制造业务外包给台积电(TSM)等芯片制造商。但也意味着成本的增加，为了保持领先优势，预计英特尔将继续加大投入。

　　在下一代高管中，还有几位值得关注，如现在负责个人电脑芯片业务的施浩德(Kirk Skaugen)。施浩德此前负责英特尔数据中心业务，该部门主要销售服务器芯片。副总裁兼CIO布莱恩特(Diane Bryant)将接替施浩德，负责数据中心业务。