新闻来源:爱活网
面对着2011财年高达64亿美元的亏损，临危受命的索尼新任CEO平井一夫明白，索尼已经到了历史上最为紧急的关头。在壮士断腕般的10000人的裁员计划后正式启动之后，近日，平井一夫详细论述了自己的拯救索尼计划，目的是大力调整产业结构，力争改变索尼。

平井一夫的变革方案听起来相当简单，主要方向如下：强化核心业务，收缩战线，改组电视业务，拓展新兴事业。

按照平井的设想，在索尼的主要核心业务中，数码影像以及游戏，便携设备等都将集中发展。索尼将把数码影像业务中民用，商用，传感器等等合并，分成不同的产品线。另外，医学领域也是赚钱的大头，这是索尼的半导体传感器业务今后的另一个工作重点。



在跟大家息息相关的便携设备领域，索尼会集中精力在手机，平板，VAIO等技术开发上，把设计，销售，商业化等融合在一起。平井一夫强调，索尼Xperia智能手机的开发周期必须短缩为原来的一半。
至于巨亏的电视业务，这次将大幅调整结构改革。索尼会减少机芯种类来减少研发设计经费。2012年度，索尼的电视业务将比原先消减40%，13年度将把电视业务固定消费减少6成。总体经营成本较11年消减3成，2013年将摆脱财政赤字。


BRAVIA电视将成为高画质，高音质以及加入本地性的功能。另外，索尼将为长期开花不见结果的OLED业务寻找合作伙伴，显示领域的重点则将放在Crystal LED Display，做好产品化准备。

平井表示，“被任命为CEO后，从很多人那里听到期待变革，会为我们加油的声音。当然索尼的员工也希望如此。把索尼电子业重振起来，重新成长才是交给我的最大任务。但是，没有能直接重生索尼的办法，也没有多余的时间了。要直面现实，解决各种课题，快速实在的进行计划。”