感谢香菇炒饭投递:
　 　在东芝退出中国市场、三洋销售业绩不佳之后,日系手机再次传出市场低迷的消息. 2006年1月,NEC再次调整其中国战略,宣布放弃中端市场,坚持此前的高端定位.同时减少在中国生产手机产品的款式数量,降低手机出口量.最近,据可 靠消息称,NEC日本总部已经群发邮件给NEC内部所有员工,正式宣布NEC手机退出市场!NEC在武汉的手机生产厂将暂时不再生产手机,NEC在全球将 把资源都集中在全球通用平台的手机业务上,主要是指3G业务.
　　诺盛电信咨询首席运营官宋永军认为:日系手机溃败中国市场是一个正常的市场行为.日系手机厂商始终抱着“一款手机用十年”的观念,将日系手机在日本的运营模式搬到中国而没有进行改良,市场反映迟滞是日系手机溃败的最主要的原因.
　　手机理念没有本土化是日系手机溃败的根源

　 　诺基亚的“移动电子商务解决方案的理念”,MOTO的“无缝连接”,索爱的“娱乐多媒体”,国产厂商的“经济,实惠,时尚”都对日系手机构成了巨大的冲 击.诺基亚优势仍将延续,索爱以音乐手机优势在市场上仍保持在第二的位置,MOTO2006年市场份额飚升,并成为诺基亚在娱乐手机市场上最大的竞争对 手.摩托罗拉面临诺基亚、索爱与三星这三家厂商的夹击,2007年市场必将进行重新调整.据此前披露的数据,在截止到2006年3月份的财年中,NEC手 机业务亏损了250亿日元,松下手机业务亏损了84亿日元.NEC预计其手机业务部门2006年将继续亏损150亿日元.

　　市场先行者与后进入者的博弈之争是日系手机溃败的关键

　 　手机作为快速消费品,具有时尚与技术相结合的时代特点.日系手机虽然技术不错,但是由于后进入市场,要想得到用户的承认需要非常长的时间.而在外观时尚 上比不过韩国的三星,三星的技术创新和外观时尚特点结合得非常好.所以纯日系的手机在中国无竞争力.据估计,2005年度NEC在全球的手机销量比当初预 计数量减少500万部,仅为1000万部,销售赤字将达到250亿日元.而2006年度在华销售量也将低于2005年度销售目标200万部.这使得NEC 总部为此绞尽脑汁.

　　市场反攻很难实施是日系手机溃败的直接导火索

　　诺基亚、摩托罗拉等欧美手机厂商早已在中国扎 根,这些厂商具有品牌优势.诺基亚的优质品质,MOTO的时尚超薄,索爱的音乐早已经深入中国的换机一族的内心深处.(换机人群主要集中在商务人群和时尚 人群),这就使得日系手机很难扭转手机用户的品牌观点,导致市场的溃败.

　　组织失灵是日系厂商溃败的催化剂

　　在日本 本土,手机销售采用的基本都是定制模式——电信运营商包办一切,手机厂商只是起辅助作用,后者已经习惯了运营商提供补贴的业务模式.但在中国内地,虽然移 动、联通已经在推类似的“话费换手机”活动,但去卖场购买手机依旧是消费者的首选.日系厂商中国手机部门以日本人为主,中国员工建议权比重比较小,导致部 门内耗,决策机制失灵使得日系手机无法对市场及时响应.而现在的手机已经成为一种快速的消费品,决策不能及时导致市场占有率的节节溃败.对于NEC而言: 比起拥有自主品牌及多种销售渠道的国内与欧美手机厂商,品牌意识淡薄,销售渠道单一的NEC却不能积极调整经营策略以适应中国市场.技术研发的滞后导致产 品开发周期比欧美、国产品牌长,新品推出跟不上市场节奏.

来自:ZDNet China