作为互联网曾经的老大，雅虎给人的印象是科技、创新、网络入口，但近几年来，雅虎麻烦不断，业绩下滑，不断被新创公司超越，成了日薄西山公司的代名词。雅虎缘何从原来的荣耀辉煌，变的如此一蹶不振呢？作者从五个方面作了深刻剖析。一、公司的定位

作为互联网曾经的老大，雅虎给人的印象是科技、创新、网络入口，就像现在的 Google 一样，是家技术领先的科技公司，他不段发明新技术，不断推出新产品。前期发展的雅虎也的确如此，产品涵盖非常全，什么领域都涉及，以致产品线过长，许多服务不如新兴公司做的专业，反而拖累了雅虎的名声。

在经历了不在少数的失败之后，特别是面对 Google 的压力，雅虎感到继续在科技方面发展，雅虎显然已经力不从心。所以雅虎谋求转变，想避开 Google 的锋芒，在另一个方面上突破。这个阶段，雅虎很迷茫，不知道自己到底该朝哪个方向前进，公司定位模糊。在 AllThingsD 的数字论坛上，当主持人问“What is Yahoo?”时，雅虎高管讲了半天也没解释清楚。

女强人巴茨入主雅虎，担任CEO后，她敏锐地判断了当时雅虎的定位问题，提出了将雅虎打乱成“首屈一指的数字媒体公司”的发展战略，并果断采取了“瘦身计划”，砍掉了雅虎多个重量级的，但非核心的业务。而以此同时，巴茨重点发展了原创内容的扩张，招募记者，开设博客，拍摄视频，采集新闻，以优质内容为后盾，把雅虎打造成热点新闻的详细阅读首选，雅虎成为人们了解新闻的入口。

转型是痛苦的，不能换思想，就只能换人。而且转为媒体公司后，雅虎不再需太多的工程师了。所以雅虎经历了多次高管离职风潮，这虽然是改革的必由之路，但对雅虎的形象是很负面的。以致现在，关于雅虎的新闻，最多的是关闭了什么服务和又有哪位高管离职了。

巴茨被雅虎董事会解雇后，我们看到了雅虎与与ABC联盟的消息，雅虎难道是要放弃原创的发展重心了吗？毕竟只做其他新闻网站的内容聚合，是很难获得用户的持续忠诚的。很担心换了一个CEO后，雅虎的定位又发生改变，又在摸索中浪费发展壮大的大好时机。

一个公司要发展，首选要解决定位问题，雅虎也是一样，能否制定正确的发展方向，并认真、持续地贯彻好，是雅虎首选要解决的问题。个人认为，“媒体公司”的定位适合现在的雅虎。

二、雅虎的野心

俗话说：有梦想，才有希望。如果一个公司连梦想都没有了，他就不可能做大做强，走的更远。我们感觉，这几年雅虎变老态了，没有活力了，他一直在想如何守住自己的地盘，而没有想过要走出去，去抢占别人的地盘。在这种沉闷的心态下，雅虎变的没有有侵略性，不太敢涉足新领域，也可能是怕失败吧，雅虎变的小心谨慎，没有了吃螃蟹的精神。

雅虎曾经开发了火鹰项目，作为LBS的先驱者，其在移动领域的应用是非常有前景的，但发布测试版，雅虎没有强势推进，也没有扩大发展，最终被后来者挤下台，夭折在摇篮中。在这些新兴领域，雅虎的工程师们已经意识到商机，并开发了产品，但雅虎的高管不看好，没坚持。到别人吃到蛋糕时，只有悻悻地说：“这个项目还是我们先开发的呢。”

而雅虎想守住原有的阵地，也只停留在想法上，却缺少措施来应对。逆水行舟，不进则退。在科技创新的时代，每天都在变化，你一天不前进就会落后。连传统媒体做出的网站都充满 Web2.0 元素时，你互联网公司的网站还像黄脸婆一样几年不变，你就没有吸引力了。

雅虎旗下著名的照片分享网站 Flickr 在移动、社交上迟滞反应，现在已经成为一道难以愈合的硬伤。社会性书签分享网站 Del.icio.us 也是只眼盯着自己碗里的白饭，看不到别人碗里的肉，界面、功能经常一个季度，甚至半年没变化，这样如何与创业公司那精美的界面、新奇的功能竞争？最终被用户丢弃，落得低价处理的下场。雅虎的工程师们其实并不是做不出这些创新的功能来，只是雅虎不敢去尝试，怕新功能不受用户欢迎，会丢失原来的用户。总是要到了实在没办法维持下去了，才不得已作出改变。

所以这几年，我们基本没听到过雅虎在某个方面的前瞻性、首创性的产品推出。他就像一个被打败的拳王，都不肯出拳了。

三、产品的耐心

雅虎越来越急功近利了，没有了做产品的耐心，一个产品推出后，总想马上就收到成效，获得业绩，而一旦一段时间这个产品没有形成市场规模，就把它判定为失败的产品，或不再继续投入研发，让他逐渐消亡，或立即宣布关闭服务。雅虎董事会被雅虎股东的功利性牵着鼻子走，浮躁的情绪在雅虎整个高层蔓延，往往违背了一个产品从初创到低潮，再到迸发的过程的客观规律。所以，看到雅虎不但推出新产品，但没到半年，又宣判了这个产品的死亡，草草收场。

特别是在社交产品的开发上，尤其明显。从最早的 Yahoo! 360，到 Yahoo! mym，再到 Yahoo! Blog ，直到最后的 Yahoo! Meme ，支持的时间都并不长，有些甚至还没推出，就胎死腹中。特别不能理解的是 Yahoo! Meme ，他其实在东南亚是非常受欢迎的，也关闭了。你看 Google 的 rokut ，他也只在巴西等国受欢迎呀，人家都一直在更新，不断推出新功能。这典型暴露了雅虎对自己产品的信心不足。

四、外来的和尚难念经

雅虎需要怎样的CEO？我们一直在探索，雅虎应该聘用怎样的当家人，从联合创始人杨致远的黯然神伤，到巴茨的电话解雇，再到上任才4个月就因学历门丑闻而被解职的汤普森，他们都没能解决雅虎的问题。

从内心特别抵制了聘请外来的人来担任雅虎CEO，因为他们真正理解雅虎的企业文化，找出雅虎存在的问题总是需要一定的时间，而切准问题，提出正确的解决方案，更不是一朝一夕的事情。我总觉得巴茨的思路其实挺好的，瘦身，砍掉非雅虎核心业务，把雅虎打造成首屈一指的媒体公司。现在的临时CEO莱文索恩，不正是沿用她的发展策略吗？莱文索恩是雅虎多年的高管，他其实很懂雅虎的问题所在，所以新任雅虎董事长也支持让临时CEO转正。

另外，一个公司创业时间久了后，身上往往长些臭脾气，就比较说官僚主义。高高在上，听不进底层的工程师的建议，工程师和领导层之间气管真正有效的沟通，也造成做出来的产品不符合用户的实际需要，这当然也就用的人不多，也注定了产品的迅速死亡。官僚之风之痛也被 Flickr 的不死不活深深地证明了。

其实作为雅虎的董事局，特别要调整好股东的愿望与公司的发展之间的平衡。如何一味地被股东牵着鼻子走，股东的逐利性，很维制定一条适合雅虎未来发展的正确道路。有些股东为了实现投资的获利最大化，巴不得雅虎马上卖掉，他们好套现。

五、收购的公司难以融入雅虎

雅虎常常被称为 web2.0 公司的杀手，意被雅虎收购的公司，最终都难逃死亡的结局，或被关闭，或丧失发展机遇、被再次抛售，没有一个因为被雅虎收购而更好地发展壮大的。

像邮箱应用 Xpooit ，被雅虎收购后，也曾努力融入雅虎邮箱，并推出了一些企业邮箱，但最终还是被雅虎转售了。Xpooit 的创始人也是实在看不下去，加盟雅虎没多久就辞职，另谋生计了。

还有网络书签的鼻祖 Delicious ，收获后一直不能整合到雅虎的服务体系中，在资讯网站上的 Web2.0 特性不足，雅虎成了因收购而收购，花了钱却没能为公司带来好处，经常成为冤大头。另一个常常被人讨伐的，是收购图片共享网站 Flickr 后，错过了多少次转型壮大的机会，逐渐走向没落。而被许多新初企业超越。特别是在移动应用方面，Flickr 的后知后觉让人心痛不已。现在，Flickr 几乎成了可有可无的网站。

罗列一下雅虎收购的公司，几乎是买一个关一个，买一个卖一个，真是成了撒美元的冤大头。

根据近几年雅虎的收益情况，拮据的雅虎不能像 Google 有钱扼杀初创公司，为防止被超越，买下专利、揽入人才，消灭对公司的威胁。只要高兴，随时都可以收下对公司有用的小公司。现在的雅虎，只能瞄准了，适时买入自己确实急需的产品或专利。

在出售阿里股份，成功套现近70亿美元后，人们普通反对用于分红和回购公司股票，认为应该用于收购。特别是在广告和移动应用方面的公司。

这五大方面问题的存在，注定了雅虎在发展的道路上左右摇摆，前倨后恭，蹑手蹑脚，不能轻装上阵，重现辉煌。