具体到互联网行业,吸引眼球无疑是其中最重要一环.中国网民群体,大部分都是所谓的草根,文化素质不高(与中国人群结构是类似的),如何炒作已经成了互联网公司在中国成功的重要一环.
从本此案例的角度看,基本就是一个资本入股的方式,但是,如果这方面真的这么简单认定竞争企业会成功的话,还不如财大气粗的收购对方,所以这条路并不是万金油.财大气粗如微软,在LIVE MESSENGER的中国推广中也没有选择收购的路线来增加频道,更多的是实用和本土企业合作的方式进行.

GOOGLE 在中国市场的败退,其无法很好适应中国用户的使用习惯是第一点,第二点是无法抓住对手百度的弱点进行真正的反击(例如严重影响用户体验的竞价排名),第三点是中国区的人手不足.这三点,从广义上来看其实都是人手不足的结果,人多了,自然会有解决方法.而这些工作,也是李开复先生在中国的主要工作.

虽然梦幻三人组已经缺少了两个,但核心的存在使得GOOGLE在接下来的市场竞争中与百度还是有一番龙争虎斗.市场份额的下降在当前的市场环境下是无法避免的,但只要GOOGLE有足够的耐心,等到中国的互联网结构真正完整的那天自然会迎来转机.
回到EBAY中国上面,其实还是易趣当年的老问题,从免费服务到收费服务的转变中,用户的流失是无法避免的.只是易趣没有想到流失得那么快,而淘宝正是抓住了这个契机,登上了C2C平台老大的位置.

我们看看C2C迅猛增长的真正原因,一是便捷,二是价格便宜,三是选择性大.这三点中,消费者更看重的无疑是价格便宜,本意利润不大的网购,易趣愣要在中间插一脚收服务费,这能不流失客户么?

易趣为什么急于做收费平台呢?主要的原因是他认为时机已经成熟了,自己已经有了一大批无法离开,信用度极高的客户.他失败的地方也就在此,客户的忠诚度并没有真正的培养起来.换一个地方,虽然没有之前的信用度了,但是这都无法敌过免费的威力.信用度与人民币之间的竞争,毫无疑问人民币会占据上风.(否则就没人开网店赚钱了)

TOM和中国EBAY的联姻,其实只是历史中的一个潮流罢了,有人愿意收购,有人愿意出售,就这么简单.

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