-减少培训班
-限制一些员工的加班
-销售合约iPhone现在加入员工个人业绩的衡量
-推出新的“英雄必备品”项目,衡量员工销售苹果产品同时销售其他他的配件等产品的业绩
-产品展示区域更倾向于配件销售
-减少维护预算
此外,零售店还将推广使用EasyPay支付方式。虽然Specialist在让用户使用EasyPay支付配件款项后无法得到此款项的业绩,但店长需要个根据EasyPay的支付情况适当提高相应员工的业绩与福利。
苹果零售店的这一系列举措很明显是为了提高业绩与收入。消息来源IFOAppleStore还分享了一些关于此的幕后故事,指出前苹果零售部门主管Ron Johnson在乔布斯因病离职期间,曾被当时的代理CEO Tiim Cook和CFO Peter Oppenheimer 强制要求将零售店从体验重心转向收入重心。前任零售店主管Ron Johnson在失去了乔布斯的支持后,无法劝说CEO和CFO体验可以转化为收入的理念,这可能也是导致Johnson离职的重要原因。
现在苹果零售店的新主管:John Browett以及Bob Bridger:
