巴克莱银行的分析师本·雷特兹表示：“苹果手机的上市速度让我们震惊。我们之前预料到元器件短缺会对上市影响。”

下个周五，iPhone5将在31个国家上市，截止年底，100多个国家都会出售。与4S相比，市场数量超出30个。这意味着苹果搞定了供应链限制，同240家移动运营商建立了合作关系。在接下来的10天，势必会赚得盆满苯满。

“库克的才能满足产品周期和流动性的要求，”加州大学伯克利分校哈斯商学院的荣誉教授雷蒙德•迈尔斯（Raymond Miles）称。他认为，苹果已经到了一个“需要有产品视角的领导人”的阶段。

iPhone 5的发布会还向人们提示库克领导下的苹果正在进行何种转变。在公众活动中，乔布斯总是上穿身着他的黑色高领毛衣，并精心打造他的个人秀。而在iPhone 5新闻发布会上，库克及他的高管们统一穿运动型的牛仔裤和便装衬衣。

的确，人们可能会认为实用、低调但是高影响力的行动正成为库克的标签：他引入了股息分红，提高了员工薪水，加快了产品的推出。

在 库克领导下，更多华尔街分析师受邀与苹果总部的高管们会谈，比如CFO彼得•奥本海默(Peter Oppenheimer)和互联网服务部门的高管埃迪•库（Eddy Cue）。在高盛投资者会议上，库克亲自和投资商们交流，并发供应链滥用劳工的调查，这在苹果历史上较为罕见。

苹果地图问题

据内部人士称，乔布斯是一个让人又爱又怕的领导者，但库克的出现令人精神振奋。同时库克也因追踪大量数据并关注某一个重要参数而闻名。

据知情人士透露，在库克的带领下，公司的收入持续增长，留住所有的高管，保证产品推广日程而且避免重大失误。

但在另一方面，iPhone 5苹果地图产生的纠葛也证明，乔布斯追求完美和关注用户体验的态度正慢慢从苹果流失。

苹果地图对主要城市提供全景式观看视角，在苹果手机上代替了谷歌地图。但是新程序没有公共交通系统，交通信息也受到限制，而且有很明显的错误，比如把城市放在海洋中间。有分析人士称，苹果之所以改变地图是因为他们把公司的合作策略优先权防在用户体验之上。

在这种情况下，乔布斯肯定会集中全公司的力量解决每一个受到负面评价的功能问题。但库克目前面临的问题是他对这些问题的反应快不快，修复的速度又如何。

2008年，乔布斯允许邮件同步软件MobileMe登陆苹果设备。当收到负面评价时，乔布斯告诉整个研发团队“你们应该因让其他人失望而互相讨厌”并很快更换掉主管。

哈佛商学院教授大卫•约菲（David Yoffie）表示，“没有一个CEO，即使是史蒂夫•乔布斯，能发现产品的全部问题，最大的问题是库克如何反应”。

更广泛地说，苹果面临的另一个问题是库克领导下的苹果能够诞生革命性产品，而不是单纯的改进。与此同时，库克超过了乔布斯的产品销售记录。iPhone5在24小时内的预订量达到200万，是4S的2倍。