惠普CEO惠特曼（Meg Whitman）3日将出席投资者会议，她表示，自己会向投资者一个部门一个部门解释扭转困局的计划。比起其它任何企业，惠普在全球、美国出售的PC都多。但处在一个所谓的后PC时代，惠普很难找到自己的新身份？是不是该继续销售PC？是不是该停售手机？惠特曼已经担任惠普CEO 13个月，10月3日，她将与分析师会谈。在开会之前，惠特曼接受了《纽约时报》的采访，谈及自己扭转形势的计划。

　　惠特曼相信惠普，相信惠普在硅谷仍然重要，对加州也重要，对世界也重要。她相信华尔街未能完全理解惠普，没有完全看到自己的承诺。她相信移动设备、云计算、大数据会给惠普注入新能量，在过去10年，惠普占据新闻头条的全是一些糟糕之事，而不是大胆的创新。

　　在接受采访时，惠特曼分享了一些会议的计划。

　　惠特曼称：“我们有必要告诉华尔街一些故事，我们需要解释，一个一个业务部门解释，我们的战略是什么，我们的增长会来自哪里，我们要在什么样的产品、服务或者解决方案上下赌注，我们如何在未来4-5年不断推动它继续。我们要解释为什么惠普整合更好，清楚而透明地讲我们的故事，这样一来投资者……就会理解我们在干什么。”

　　1999年Lew Platt辞去惠普CEO职位，菲奥莉娜（Carly Fiorina）上台，2005年她被马克-赫德（Mark Hurd）替换，2010年，李艾科（Leo Apotheker）成为惠普CEO，担任不到一年之后轮到惠特曼上任。惠特曼说惠普需要一致性远景。她认为惠普需要以客户、产品为中心的战略。

　　例如，惠普的打印机业务，惠特曼认为惠普要在墨水上下注，要让墨水更先进。打印机应该价更高，墨水应该更便宜。在美国，墨水订阅项目会给惠普带来更多的营收，消费者为每页打印纸付的钱更少。另外，惠普会让墨水、色粉与对手不同。

　　惠特曼确认说，惠普没有远离消费PC，不过她也承认：“的确，我们过去1-2年不像之前那么成功了。”

　　二季度，惠普的PC出货同比下降12%，第二位的联想出货接近惠普，占了14.7%的份额，惠普为14.9%。惠普的PC业务还没有回到重组前水平，它还在专业市场面临联想的价格战威胁，以及来自三星竺企业在消费市场的压力。

　　惠特曼说尽管惠普以PC、打印机知名，但增长最大的两个领域是企业服务器、存储和网络，还有软件业务。她告诉媒体：“我们的服务业务是个大业务，我想它会成为我们产品组合的重要部分，我们正着手扭转形势。”