惠普前任CEO马克·赫德(Mark Hurd)

有人给BusinessInsider发邮件称：“毁掉惠普人是赫德。在赫德执掌惠普期间，该公司研发支出逐年削减，这才是造成惠普没落的真正原因所在。惠普曾一直是一家技术类公司。赫德把惠普‘财务化’（financialized），从而阻碍了这家公司的发展。”

在赫德担任惠普首席执行官期间，惠普的研发支出所占公司营收的比例总体来看是逐年减少。2005年，惠普的研发支出所占公司营收的比例为4.1%左右，但到了2010年1月份，这一数字下滑至2.3%左右。

这一数字是什么概念呢？我们可以跟其他科技公司进行对比。

2009 年，微软的研发支出总额达到86亿美元，所占营收的比例为14.6%；IBM的研发支出为58亿美元，占营收的6.1%；思科的研发支出总额为50亿美 元，占营收的14%；谷歌研发支出总额为28亿美元，占营收的12%；只有苹果和戴尔的研发支出及占比不及惠普（苹果的研发支出总额为11亿美元，所占营 收的比例为2.3%；戴尔的研发支出总额为6.2亿美元，所占营收的比例为1.2%）。

尽管苹果2009年的研发支出要少于惠普、谷歌和微软等公司，但没有人谴责苹果所制造出来的伟大创新型产品。

当年赫德离开惠普后，惠普一名前工程师员工对惠普研发部门进行抨击，表示： “惠普为什么没有对苹果iPad做出反应？苹果在研发iPad时，它的研发支出并没有惠普的多。”

针对赫德让“惠普财务化”的指责，可能事实也如此。但赫德却至少让惠普步入可控的轨道。在他离职后，惠普两任首席执行官对公司的发展没有明确方向，即不知道惠普的下一步该如何走。