惠普公司原CEO卡莉•费奥莉娜（Carly Fiorina）今天接受了CNBC的采访，她谈及昨天惠普考虑分拆（或分拆PC业务）的传言，费奥莉娜认为戴尔决定私有化，这为惠普-戴尔PC业务合并制造了可能。费奥莉娜说：“说惠普整合起来更强大，更有价值，我一直驳斥这种说法。但我也的确说过，惠普现在到了一个点，它们应该考虑每一个替代选择。曾 经，在供应链和客户关系上有很大的协同效应，但现在时代变了。有一点已经改变了，那就是惠普有过两次收购失败，惠普产品线已经很长时间落后了。惠普服务的 市场也有了大变化，因为PC业务现在不是增长业务，而是萎缩的业务。将惠普和戴尔PC业务合并是有潜在可能的。联想现在是一个更大的竞争者。因为依赖过去 的产品线，它们没有iPad，没有市场需要的产品，也就是移动产品。”

　　记者问费奥莉娜：“PC是不是已经死了？”费奥莉娜说：“这是一个大问题。我不认为PC已经死了，但我认为PC业务已经为整合准备就绪。戴尔转 向私有化带来新的可能性。总体来说，PC业务是一个必须整合的产业。不久戴尔会自己买下自己，我觉得作为私有企业，它在市场上会更积极。供应链是惠普的一 个大优势，如果分开了，也就没有优势了。

　　记者问她是不是更愿意运营一家私营企业，费奥莉娜称：“我觉得迈克尔-戴尔（Michael Dell，戴尔创始人兼CEO）走了明智的一步。私有化可以让戴尔深入投资研发而不必经过公开市场的审核，它还可以更积极进取却不必担心是否留下或者失去 客户。微软的举动非常有趣。微软业务是按量计算的，将上市的惠普与私有的戴尔结合是有趣的。”

　　那么，今天分拆PC业务的依据又是什么呢？费奥莉娜说：“我们今年看法与2年前不同了，与5年前更是不同了。PC业务处在低增长、整合、缺乏创新、没有竞争优势的阶段。今天的数字与过去大为不同。”

　　有人说激进投资者卡尔-伊坎（Carl Icahn）将买入惠普股票，对此费奥莉娜称：“我一直在说，惠普董事会需要自检。一位股东进入，要求董事会树立纪律和原则，这不是什么坏事。我没有听说 伊坎入股的传闻，如果有这事，非常有趣。总的来说，惠普是一家企业，有董事会，它必须有勇气检查自己前面的战略。”