据美国媒体报道，LG电子试图通过新推出的智能手机赢回消费者，但其重振移动业务的努力面临竞争和销售挑战。分析师称，这家直到2009年还是仅次于诺基亚和三星电子的全球第三大手机制造商的韩国消费电子公司，并没有清晰的智能手机战略。作为当地知名的功能手机制造商，LG在过去两年里一直处于困境中，因为在智能手机销售大增时，该公司还未准备好智能手机系统。LG一直在讨论是使用谷歌的 Android还是微软的Windows系统，一些分析师表示，这导致其智能手机推迟发布。LG销售能力也一直是其弱点，分析师称，该公司没有向零售店出 售足够多的智能手机，而且该公司目前还未完全解决这个问题。

因此，自2009年底以来，LG利润大幅下降，股价也跌了36%。其占公司总营 收20%的移动通信业务，在过去11个季度里有9个季度陷入亏损。市场调查公司Gartner称，2012年第四季度LG的全球手机市场份额从2009年 的10.1%跌至3.2%，目前排名第五，落后于韩国的三星电子、芬兰的诺基亚、美国的苹果和中国的中兴通讯。

市场调查公司 Strategy Analytics的执行董事尼尔·莫斯顿（Neil Mawston）称：“LG面临的主要挑战是，在智能手机行业的任何部门其都不是领先者。LG在智能手机硬件、软件、服务或销售上都不是领先者，这使得 LG很难在拥挤的全球市场上脱颖而出。”

LG移动业务总裁钟书伯（Jong-seok Park）在最近的采访中承认竞争很激烈。他表示，LG的目标不是关注特定的细分市场，而是提供多个型号组合。LG还在全力提高制造能力，更注重质量和加强市场营销能力。

上 月在巴塞罗那世界移动通信大会（MWC）上，LG推出了新款Optimus系列智能手机。该公司还表示，希望每季度能销售1000万部智能手机。与其他手 机制造商一样，LG将中国视为增长市场。但他认为，在这个国家取得进展并不容易，LG正在重新制定中国战略以关注高端型号。他表示：“用廉价的产品与中国 企业在价格上竞争是毫无意义的。”

LG计划向子公司包括LG化学（电池）、LG显示器公司（手机屏幕）和LG Innotek（摄像头）采购高端型号的零部件。该公司高管称，他们还希望与运营商加强合作。但其关注中国的行动很可能非常艰苦，因为当地竞争对手如中兴 通讯和华为，通过积极的定价在高端市场进行扩张。台湾智能手机制造商宏达电（HTC）也在中国扩张业务。

例如，华为在大量投资于研发，已领 先于竞争对手。这家中国电信设备制造商去年将研发支出提高了约25%至47亿美元。同时，中兴通讯预计智能手机收入今年可增长30%。该中国公司正努力在 欧洲和美国扩张业务，并努力利用本土市场快速增长的机会。中兴称，去年其智能手机销量相比2011年翻了一番。

LG可利用的一个优势是，与子公司LG显示器密切合作。LG显示器公司是世界上最大的平板显示器制造商，iPhone制造商苹果就是其 客户。本季度将在50个国家发布的Optimus G型号，将安装LG显示器的屏幕，提供了比之前型号更好的触控技术。但随着行业进一步日用品化，高质量屏幕现在相当普遍。

日本显示器公司 CEO大塚修一（Shuichi Otsuka）表示：“在谈到智能手机屏幕的技术优势时，中国公司并不落后。”Strategy Analytics的莫斯顿称：“如果想跻身世界智能手机市场的顶层，LG需要发布‘Galaxy杀手’或‘iPhone杀手’级产品。”