比 尔·盖茨(Bill Gates)是微软董事长。当盖茨2008年离开微软的日常运营时，董事长是他保留的唯一职位。目前，盖茨已被认为是一名慈善家，很少有人关注他对微软的 职责。这是否意味着，盖茨已不再关注他创立的这家公司？微软公司内外都对此持不确定的态度，或许只有盖茨本人能回答这一问题。

微软目前的领 导者是盖茨的好友，也是他一手挑选的接班人史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)。盖茨不仅让鲍尔默登上了微软权力的顶峰，也全权委托鲍尔默负责微软的战略和运营。过去多年中，鲍尔默打造了一支由多名微软资深人士组成 的高管团队，而微软则专注于通过增量式改进来应对Windows和Office产品的缓慢滑坡。

基于这样的战略，微软的营收和利润基本保持平稳，但微软作为一个整体则开始出现机构臃肿和官僚主义等问题。微软早年创业的热情已不复存在，除偶尔的例外情况，微软主要致力于维持现状。尽管微软拥有充足的资金和人才储备，但仍缺乏意愿打破当前的局面。

微软当前组织架构

在 《决心和坚毅》一书中，我谈到了在微软工作近20年的经验，以及对微软的观察，此外我也采访了微软的多名前员工和在职员工。在我们的讨论中，一个常见的说 法是：鲍尔默设计了一种不同寻常、非常复杂的组织架构，围绕他的都是一些只会执行他命令的人。董事会可能认为，鲍尔默是不可或缺的。

仔细观 察，可以发现鲍尔默已经掌握了微软的复杂架构，然而过去10年的经验表明，在预见、响应及推动市场的改变和创新方面，鲍尔默可能存在困难。盖茨近期在接受 CBS电视台采访时也承认，微软错失了一些机会，同时缺乏创新。这是否意味着微软未来会采取一些行动，或者只是泛泛之谈？

鲍尔默对微软组织 架构的影响随处可见。鲍尔默极为信赖的微软首席运营官凯文·特纳(Kevin Turner)负责了微软超过一半的运营，包括现场销售和营销等。考虑到特纳的履历，这是一个奇怪的状况。与其他公司首席运营官，以及他的前任鲍勃·赫伯 尔德(Bob Herbold)不同，特纳并不负责公司的财务和人力资源等部门。

当史蒂夫·辛诺夫斯基(Steve Sinofsky)离任Windows业务主管时，微软将Windows集团一拆为二。目前，一名高管负责Windows集团的营销和财务，而另一名高管 负责研发。这也是一个奇怪的安排，尤其考虑到微软在整个公司层面上已有一名首席财务官，而其他团队的产品营销总是由产品集团的领导负责。

混乱的管理

我还可以举出这样的例子，但我们也可以从其他角度来审视微软，讨论微软的管理风格。

在 我和微软员工的讨论中，另一个常见的说法是，鲍尔默喜欢干预微软的方方面面事务，甚至是对不同业务部门的细节管理。一些中层管理者认为，这导致他们的权力 被削弱。他们也必须经常接受来自管理委员会的决定，这将影响响应速度，同时也导致责任模糊不清。更糟糕的是，盈利能力较强的Windows和Office 业务阻碍了创新以及一些看似疯狂的点子。这与90年代初IBM的大型机业务情况类似。

技术领导力并非微软董事会和CEO的强项，因此对技术 发展的预见成为了其他高管的职责。然而，这样的高管必须是微软资深人士，了解微软的过往，同时还要能与控制欲极强的CEO友好相处，因此人选并不多。就我 所知，微软的不同业务之间仍在争夺势力范围，相互之间都有划定的势力，因此在微软整个公司范围内执行统一的战略几乎不可能。我感觉，微软正在系紧一个非常 复杂的死结，明争暗斗、派系林立和官僚主义已严重束缚了微软的发展。

亚历山大大帝的解决方案

在 公元前333年侵入波斯帝国时，亚历山大大帝也面临类似的挑战。我们都知道，他是如何解开所谓“戈尔迪之结”的：直接挥剑将其一斩为二。这也是西方版“快 刀斩乱麻”一词的由来。尽管后人认为，亚历山大大帝只是采取了一种狡猾的做法，但这也是一个勇敢的领袖行事的方式，而他确实实现了当时的目标，即征服波斯 帝国。

从这样的传说中，我们可以找到帮助微软恢复实力，重新征服IT行业的灵丹妙药。不过，微软将不再是一家统一的公司，而需要分拆为多个部分，以释放股东价值，并帮助有才能的员工摆脱束缚。美国联邦政府曾尝试过这样的做法，而现在轮到了微软董事会。

微软可以分拆为6家独立公司：

1.针对所有服务器、桌面和移动设备的操作系统业务

2.针对所有平台的工具和语言业务

3.针对所有平台的办公和企业应用业务

4.针对所有游戏平台的主机和游戏业务

5.针对所有平台的咨询业务

6.与互联网相关的业务，包括浏览器、广告、搜索、电子邮箱和社交媒体等

除第1个业务之外，其他5个业务都需要拓展业务线，为所有相关的操作系统平台，而不仅仅是Windows开发软件或服务。微软负责Azure云计算平台的团队已开始采取这种做法，并支持了Phone Gap、Apache的Hadoop，以及Android等环境。

第6项业务应当采取与谷歌类似的架构，并自主开发更好的浏览器。当前集成至Windows的IE浏览器应当仅仅只是一个下载平台，帮助用户下载其他浏览器，因此不需要太多功能。

这一方案或许过于激进，但目前还有什么其他方式，能给一家被束缚住的公司注入创业精神？这家公司的领导团队只希望保住自己的领土，但却忽略了更大范围的机会。为了推动微软走出当前的困境，似乎并没有比分拆更好的方式。

这 是否意味着微软最终将分拆为4至6家公司仍有待讨论。而成功的关键在于，确保新创立的公司积极尝试新机会，并形成令华尔街满意的竞争力。这一举措的一个 “副产品”在于能降低成本，减少管理的冗员，因为这些独立公司将无法再依靠Windwos和Office业务的资金补贴。此外，当前集中化的研发部门将需 要按业务进行分拆，而新的领导者需要确保研发工作不仅有利于社会，也有利于股东。

如果这样的举措得以实施，那么将变革微软的领导团队，打破当前微软内部的势力范围。最合适、最好的产品才能继续生存。(维金)