虽然新媒体的发展给CNET这样的传统媒体带来冲击,但这并不代表CNET这样的传统专业媒体会被淘汰.
　　洪波指出,CNET是传统的新闻组织模式,由记者编辑组织内容,而DIGG本身并不制造新闻,依托的是互联网上已有的内容,由用户来发掘和重组新闻,决定新闻的重要性,因此,两者缺乏可比性.“DIGG不是新闻源,而是收集新闻.它也会传播CNET的新闻,并将流量引回到CNET去.另外, DIGG会扩张到更多的新闻领域,而CNET只是专注于IT新闻”.
　　他也坦承,近年来CNET逐渐出现下滑的迹象,“这是由于CNET的模式不是特别适合于互联网,它依然是传统的新闻媒体操作模式,并没有太多针对互联网的改动.”洪波称,CNET最初设计构想,就是要做互联网上的传统专业媒体,因此,“它所遇到的困境,也是所有传统媒体都会遇到的.而由于用户在新闻的阅读上面临很多种选择,自然会被分散和分流,CNET们的市场份额、收入等也会有所下降.”
　　不过洪波也强调称,这并不代表CNET这样的传统的专业媒体就会被淘汰.毕竟,“专业新闻的需求是不会磨灭的,用户需要一些受过专业教育,具有专业素质的媒体人给他们提供专业的新闻资讯.所以CNET仍然很难被替代,有着自己的生存空间.”
　　同时他还特别建议,“CNET们”要学会去适应互联网时代用户的需求,不能死死抱着过去的专业来应付互联网用户：“现在选择余地多,用户变得更为挑剔,所以传统的新闻媒体要让自己更加专业.”
 
 
 计世资讯刘冰：应对冲击 专业网媒需特点鲜明

　　计世资讯互联网分析师刘冰认为,在web2.0造就的一批新媒体的冲击之下,传统的专业网媒,必须要有自己的核心特点并积极调整,才能免于被淘汰.
　　“和平媒一样,传统的专业IT网络媒体受到内容专业,展现形式的限制.” 刘冰指出,由于消费电子产品的迅速发展普及,IT媒体所面向的用户市场有所转变,加之原来圈定的IT圈内的特定读者群逐渐被垂直媒体,如博客、社区等分散,因此市场占有率会出现下滑.
　　不过他认为,这并不能断定传统的IT网媒就会走向衰落,关键“还是要看有没有深度,有没有特色.”刘冰表示,专业网站一定要有自己的核心特点,借此紧紧抓住读者,此外,还可借助2.0的元素塑造一些新的独特的亮点.“当然,不可能全线突破,大家普遍会走综合路线,然后抓住几个点去重点突破.”
　　刘冰还提出,未来专业IT网站主要可朝着两大方向发展,一是娱乐化,亦即朝着通俗大众化去发展,让大家都认同你是消费电子等广大网民关注的IT热点领域中最专业的一个,吸引大批用户；其二则是针对厂商、技术人员等特定人群发展,把自己做成一个真正的大社区,把主流IT专业人群都吸引过来.他补充称,就目前来看,很多专业媒体和平面媒体一样,专业性较强,这也无形中区隔了自己的用户群体,“所以走第二条路的人更多一些”.
 
 
 eNet副总编宋斐：digg还没有成为重量级玩家

　　美国CNET 2006年第四季度财报表明,虽然它实现了净利润630万美元,但却比2005年同期的2070万美元同比下滑了70%.利润下滑只是一个方面,CNET更大的问题还是疲态凸显,正在一点点失去那种全面创新的态势,对核心读者的影响力和吸引力不如以前,流量也有所下滑.要想保持原来那种权威、独到的市场领先形象,难度不小.
　　 从市场竞争格局来看,CNET的前面是综合性门户、搜索引擎提供的大而全的科技类新闻,后面是生龙活虎的博客、维客、digg、播客等Web2.0新秀,夹在中间的CNET要想保持原有的地位,困难还是有的.
　　 我认为CNET从当年的颠覆者变成现在的被颠覆者,地位转变的背后是这样几个逻辑在发生作用：以编辑为中心的讲台式新闻,逐渐转变为多方参与的研讨会式的新闻形态；原来没有发言渠道的“读者”,现在变成了充满发言热情的“用户”；Web2.0的一些特性,在科技人群中的普及速度超过了大家的想象.
　　 这样的转变只能说明互联网变化之快,也提醒人们永远不要低估科技类人群对新应用和新技术的接受速度.
　　 话说回来,其实形势也还没有那么糟,CNET仍然在增长：2005年它的总营收是3.38亿美元,2006年为3.877亿美元,CNET预计2007财年总营收将达到4.25亿-4.45亿美元.这样的增速还算不错.同时它也开始在网站上增加视频和2.0的元素与特质,并在收购2.0网站和向其它行业拓展方面迈出了实质性的步伐.反观digg,虽然增长迅速,但离它成为一个重量级玩家,则还尚需时日.
　　 在前后夹攻的局面下,在后起者尚未完全成熟的这段时间里,CNET必需要加快创新和收购的步伐.