通常情况下，公司常常会根据员工在公司制定出来指标中所获得的数据来对他们的工作表现进行评估。微软这家公司则采用一种被称为“员工排名(Stack Ranking)”的评估方式。在该体制下，每个部门必须要把其拥有的员工分成优秀、良好、一般和较差这几个等级。

“员工排名”制度无疑削弱了员工对待工作的积极性以及可能为工作带来的创新。为此，很多员工选择离开了微软。打个比方，打从你第一天进入一个拥有10人的团队之后，你就已经知道，不论你表现得多么多么出色，这个团队中终归只有2个最终会被评为优秀评级。这种模式只会带来员工将专注跟其他同事之间的斗争，而不再思索着跟其他公司之间的竞争。凡在高管之下职位的员工都不喜欢微软的这一套评估模式。

不过近日，微软高层似乎也意识到“员工排名”所带来的负面效果。在发给记者Mary Jo Foley的邮件中，微软HR主管Lisa Brummel承认“员工排名”评估系统并非总是公平的，公司希望未来能够打破这一禁忌，为员工带来更多的工作乐趣。邮件中指出，对“员工排名”制度的削除工作将作为“一个微软”战略计划中的一部分展开。