iPad版Office，这也许算是对盖茨和鲍尔曼时代的颠覆，但对于微软新任CEO塞特亚·纳德拉而言，这可能只算是纳德拉微软时代的一个开端。临危受命，接手微软不到5周，塞特亚·纳德拉就已经开始急于向世界证明自己的实力。为此，科技媒体readwrite等外媒刊文为我们进一步揭示了这位CEO的理念和风格。

作为在微软任职22年的资深员工，纳德拉的理念一直有别于之前两任CEO。在他眼里，眼光陈旧一直是导致微软近年深陷泥沼的根源。

“你必须用一种全新的视角来看待事物，以一种完全不同的思维——只有这样才能避免踯躅不前”

为此，纳德拉强调云服务、移动端产品，他试图用iPad版Office的这次革新向世界宣告，微软终于摆脱了此前长期束缚企业的老观念，微软开始接受全新的思维和理念。用户不必再被迫在平台与应用之间二选一，微软淡化了软件与操作平台的界限，更为未来的云计算之争奠定了良好的基础。

1.移动与云端

授命前即为云端及企业服务主管的纳德拉，在接手微软后，仍将未来发展的关注点放在云计算领域。在他看来，云端与移动端是密不可分的东西，二者是相辅相成。

“无法与云端应用连接的移动设备，只能算是一堆运行着软件和服务的塑料和金属；同理，没有移动端基础的云计算，充其量只能算是一堆数据代码”

正是秉承这种理念，换血后的微软加快了它在线上Office套装以及移动设备市场开拓的脚步。

在云服务领域，此前纳德拉就曾提到过Azure Active Directory，而这一技术正是微软所有云服务的基础。

据悉，微软有望在未来通过Windows Azure Active Directory强大的认证服务功能，一方面保证和妥善管理商务数据及文件安全，一方面也能帮助微软不断招募IT人才和App开发人员。与此同时，当云服务发力之时，微软此前的强势——企业等大客户市场将会更加明显，间接为“云服务+移动端”的模式开拓更大空间。

2.所有设备的微软

Windows系统曾是微软创造辉煌的王牌，然而面对新兴市场，它或许成了一种劣势。

为此，纳德拉甚至一度否定了前两任CEO“绝对微软”的理念——只有Windows系统的设备，才能有Office。他指出，“顾客的需要才是我们的动力”。

曾任职于微软的Joel Spolsky在接受科技媒体wired时，回忆起早年的微软曾这样说道：“盖茨和鲍尔曼时期，如果Office的发展有碍于Windows的发展，必须让Office为之让路，这种‘战略征税（strategy tax）’的思想也适用于IE的编辑研发”。

但塞特亚·纳德拉决心改变这种传统的“牺牲”模式。

研发适用于所有设备的软件——无论它是否是Windows平台，这是纳德拉时代的微软理念。在App应用逐渐成为主流的大背景下，有强大第三方支持的开源操作平台谷歌已然成了气候，微软固守平板市场以及自家Windows平台的策略也在苹果iPad问世之后宣告失败。但好在，纳德拉带领下的微软已经认识到，用海量的应用程序能保护自己昔日的王牌系统，“围魏救赵”的做法也并不坏。

3.新旧结合是否太晚

尽管对iPad版Office的赞美之声不绝，但正如纽约时报今日刊文所指出的那样，iPad版Office虽千呼万唤始出来，但或恐已为明日黄花。

“世界变化得如此之快，此次追赶不知是否已经太迟，Word和Excel已经不是我们非买电脑的原因，平板……说真的，文字处理上它真的很难再有很大创新”曾就职于微软Excel研发的工作人员曾这样说。

对于微软来说，iPad版Office是一次全新的尝试，因为在此之前它一直致力于提供专属于自己的操作系统和应用，——直至10年前开始，随着智能手机和平板电脑的出现，它的绝对地位才被打破。

但从另一方面来讲，这又不是一次全新的尝试，Mac版Word，iPhone版Bing，iPad版OneNote……微软似乎一直“善于”为他人做“嫁衣”，而它自己似乎从未彻底认清这一点。

然而，即便如此，纳德拉还是带领微软走出了这一步，无论是新的还是旧的，微软总算是借此向世人宣布，它“或许”找到了一条正确的发展之路。