一别两年多，Moto再次回归中国。这一次，它是握在联想手里的一把剑，是锐是钝，还有待时间检验。野心勃勃的Moto，选择同样野心勃勃的年轻群体作为回归中国的目标用户群，这一点，在接受ZEALER的专访时，Motorola移动业务总裁Rick Osterloh和消费者体验高级设计副总裁Jim Wicks表达得再明显不过，但面对中国低价高配的国情、群雄并起的手机战国，Moto是否真的已经准备好了？

几年后我们再来看这次专访，或许很多问题在开始时就已有答案。

回归的Moto或无意为中国市场做太大改变

在经历了辉煌、衰败，两易其主后，Moto此番回归，将自己定义为一个“挑战者”。

这个挑战者即将直面竞争激烈的、同质化严重的手机市场；另一方面，作为手机行业的“黄埔军校”，曾经培养的人才纷纷成为对手门下的技术骨干，最熟悉自己的对手无处不在。

Rick对摩托回归中国后的规划并未出乎ZEALER的意料，用户定制、年轻化，线上销售、并借力联想的销售渠道。他同时还指出，联想此次的收购，并不会影响Moto的独立，关于产品的最终决策权，仍然掌握在Moto手中。Moto坚持的仍是它原有的国际化战略。

“I thinkit's critical for designers to realize that they are not designing for themselves.”，Jim也表示，在设计驱动市场的潮流中，Moto“固执”地坚持着对硬件品质的追求，不会为了换取更加抢眼的外观而妥协。

当品牌溢价面对低价高配，Moto如何保持后劲？

尽管预判到Moto不太可能对自己的战略做大幅度调整，但在“中国化”方面，它究竟会做哪些尝试？Rick的回答是：Moto的硬件和软件的宏观策略不会变，仅针对中国做适应性调整，比如对谷歌服务的替换，和TD网络的优化。这样的改变，与当下中国手机强烈的本地化意识相比，甚至不能算是严格意义上的本地化，只能算一个简单的开始。

至于Moto的特色，个性化定制，肯定会打动一部分消费者，只是比同等配置手机贵出千元的价格定位，在面对中国市场追求低价高配的主流格局时，Moto能改变多少？支持多久？ZEALER不担心Moto的初始销量，而是在回归的红利消退之后，面对更多、更新、更好的手机时——这是一定的——它的后劲到底有多大？

在这两段专访视频中，相信你能读到更多的答案。