据《华尔街日报》网络版报道，谷歌在大概10年前以16.5亿美元的价格收购了YouTube，虽然YouTube如今已成为一种文化现象，每个月吸引了超过10亿的用户，但这家视频网站至今仍未实现盈利。

大体收支平衡

据两位知情人士透露，YouTube在2014年的营收约为40亿美元，高于2013年的30亿美元，原因是YouTube采取了一系列有利于广告商的举措，刺激了一些大品牌厂商增加在YouTube上面的投入。

然而，虽然YouTube在谷歌2014年总销售额中的占比达到6%左右，但仍没有对谷歌的利润做出任何贡献。知情人士称，在付费购买了内容及视频播放相关设备后，YouTube的财务状况“是大体收支平衡”。相比之下，Facebook在2014年的营收超过120亿美元，实现利润近30亿美元，

这一结果表明，YouTube仍难以将核心受众扩大至青少年和“吞世代”（Tweens）以外的群体。大部分用户只是将YouTube看作是一个可通过链接或嵌入式视频播放器进行访问的视频库，而不是每天都去访问YouTube.com。谷歌高管希望用户能将访问YouTube看作是像每天打开电视那样的习惯，从中可以发现不同的娱乐“渠道”。

面临更大挑战

随着苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）掌管YouTube的日子进入第二年，盈利问题仍然是她面临的一大挑战。不过，一旦谷歌的整体利润率下滑对沃西基投资新内容和新服务的能力有所限制的话，解决这个问题的难度会更大。

新的挑战也给沃西基肩负的任务带来更大的紧迫性。Facebook和Twitter经常会给YouTube带来流量，但这两家社交网站目前都在打造自己的视频服务。Facebook以及Vessel等一些创业公司也试图从YouTube招募人才，而亚马逊和Netflix则通过获取好莱坞内容授权并打造原创节目，正在改变“在线视频”行业的面貌。

Pivotal Research分析师布莱恩·威瑟尔（Brian Weiser）说：“YouTube上面有大量的垃圾。如果你希望要获得大量电视预算，那么就必须对电视内容进行投资。”

努力提升业绩

YouTube商业与内容业务主管罗伯特·金科尔（Robert Kyncl）表示，在线视频行业目前正处于“生长突增”阶段，这与30年前有线电视行业遭遇的状况极为相似。他指出，对YouTube来说，投资“互联网原创节目制作”要比投资传统电视节目更有意义。

谷歌在2006年以16.5亿美元的价格收购了YouTube，但YouTube最初未对谷歌的营收做出太大贡献。随着在2010年引入可跳过的广告，YouTube的营收增长开始加速。用户之所以喜欢这种广告形式，是因为他们可以跳过自己不喜欢的广告，而广告商之所以对这种广告形式青睐有加，是因为他们只需对用户看过的广告付费。

除了扩大受众范围外，由于谷歌核心搜索广告业务增长放缓，沃西基还面临着提升销售额的压力。为此，沃西基采取了一系列措施来提升YouTube业绩。例如，YouTube去年允许广告商可以在热门视频旁边投放广告；2013年晚些时候，YouTube又同意广告商可以采用尼尔森而非YouTube的技术来追踪观看其广告的用户。

与此同时，YouTube还在不断推出订阅服务。去年11月份，YouTube推出了类似于Spotify的音乐订阅服务。