亏损、裁员、重组，这可能是现在很多日本电子企业给我们的印象。索尼为了自救不断剥离PC、电视、手机业务，松下也在连续几年亏损后开始转型。而现在，亏损、裁员的阴云也开始笼罩在“液晶之父”夏普身上。

前不久，夏普公布的2014财年财报显示，其在2014财年亏损高达 16.7 亿美元，营业利润也缩水一半，下降到4.15亿美元。此外，据日媒报道，截至去年底其债务规模高达一万亿日元，相当于84亿美元。其中，瑞穗银行和东京三菱UFJ银行两家机构，持有大约50亿美元的债权。

而据路透社最近消息，夏普将从这两家主要债权银行获得17亿美元资助，开始一系列的重组计划。

首先是展开裁员、削减开支等举措。这次夏普计划在全球裁员5000余人，约占员工总数10%。而早在2012年，夏普也因液晶业务下滑裁员了2960人。除裁员外，夏普也计划于今年对日本员工减薪1.5%左右来缩减人事费用。此外，它还打算卖掉位于大阪的总部大楼，以获得周转资金。

重组计划最重要的部分是拆分一些疲软的业务，其中包括拆分持续低迷的手机显示屏业务；缩减电视业务，关闭或转手在中国和马来西亚的工厂，甚至是撤出北美电视市场。

夏普想通过此次重组，把公司的资本金缩减到1亿日元。如此一来，它在日本就会被归为“中小企业”阵列，能享受到减轻所得税等优惠政策。

售卖总部大楼、拆分业务、缩减资本金到“中小企业”，这些举措都透露出夏普为了自救的无奈。那么，这家被号称为“液晶之父”、日本电子产业的“百年老店”，为何会走向这条道路？

夏普无疑是全球液晶面板领域的领先者，然而也正是由于液晶业务，导致了今天的被动局面。夏普最风光的时候是在2005年，得益于液晶面板业务，年销售额达2.8万亿日元，连续三年创造了历史纪录。这家日本的二线电子企业也因此一跃成为了全球公认的“液晶之父”。不过，辉煌的业绩也让夏普“封闭”了在液晶面板的世界当中。

2007年，夏普不惜花费巨额成本、举债建成了全球首座第十代液晶电视面板工厂。但不幸的是，随后几年便遭遇到日元升值和福岛核事故等外部因素的影响，十代线开工不久，夏普就遇到了资金难题。这一危机持续到2012年，也酿成了夏普百年历史上最大的亏损，当时，为了自救夏普不得不进行首次大规模裁员。

而与此同时，其竞争对手却在不断壮大。在日本本土市场，索尼、东芝和日立在2011年组建合资液晶面板公司Japan Display，其发展非常迅猛，目前已是全球最大智能手机显示屏厂商。另外，夏普也受了韩国企业LG Display和三星的冲击，而在中国市场，京东方、欧菲光等企业也迅速崛起瓜分了大部分低端市场份额。

由于过度投资，再加上竞争对手的崛起，一时间夏普的液晶面板业务跌落到了谷底。而意外的是，其手机和电视两大消费电子业务，也在急剧萎缩。

功能机时代，夏普手机曾凭借日系的设计风格，深受中国用户的喜爱。但进入拼硬件、拼生态的智能机时代夏普却没有跟上，仍以传统功能机做法为导向，产品更新速度慢、效率低，因而走向了衰落。

而其液晶电视业务，在高端市场受到了韩企三星、LG的冲击，低端市场则面临着中国电视企业挤压，其份额也在被一点点蚕食。夏普去年第三季度季报显示，其液晶电视在中国市场的销售十分不景气，库存积压过多。而在北美的电视业务也都陷入了亏损，为此夏普也计划撤出北美电视市场。

由于近几年液晶显示技术发展迅速，加上韩、台以及内地厂商的竞争，夏普的技术领先优势不再，相反其性价比越来越低。再加上单一的产业结构，这让一直封闭在液晶面板的世界中的夏普难以转型，陷入了巨额亏损的泥潭。而手机、电视两大消费电子业务的萎缩，也让失去液晶面板优势的夏普更是雪上加霜。

此次重组，夏普意在拆分疲软业务、缩减规模，以寻求新的增长机遇。但从目前来看，它还没有找到新的突破口，这或许是其想要重生的最大难题。