北京时间10月13日消息，针对戴尔公司周一宣布以670亿美元收购数据存储厂商EMC，彭博社刊文称，私有化的戴尔公司将与EMC实现战略互补，在服务市场有望持续增长；而迈克尔·戴尔本人也可能像史蒂夫·乔布斯、梅格·惠特曼等人一样，迎来自己事业上的第二个春天。

戴尔创始人兼CEO戴尔

以下为文章内容概要：

三十年前，迈克尔·戴尔（Michael Dell）在位于德克萨斯大学的宿舍里创建了戴尔公司。现在，随着他大胆宣布以670亿美元收购数据存储厂商EMC——这笔全球科技市场最大规模的并购交易，戴尔正开启本人事业道路上的“第二春”。

2013年，全球PC行业排名第三的戴尔正式对外宣布，戴尔将联手私募股权投资公司银湖(Silver Lake)以每股13.65美元的价格进行收购，以约250亿美元被私有化。而此次斥资670亿美元收购EMC，戴尔合作伙伴依旧是其长期私募合作伙伴——银湖。很明显，EMC在服务器市场上占有主导地位，可以帮助戴尔抵御来自惠普、亚马逊以及其他企业计算市场对手的竞争。

科技行业内，不乏有高管开启事业“第二春”案例，但情况的确是喜忧参半。苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）重返苹果后，奉献上了一系列改变世界游戏规则的产品；梅格·惠特曼（Meg Whitman）离开EBay后执掌惠普大权，但四年之后仍然难以扭转惠普颓势；现年50岁的戴尔，必须面对许多竞争对手、来证明自己依旧能够胜任这一新的职位。

券商FBN Securities分析师谢博利·塞拉非（Shebly Seyrafi）对此表示，戴尔“充满了许多挑战，目前根本看不清楚将这两家公司放到一起，是否能够创造大量价值。”

标志性创新

在上世纪90年代，迈克尔·戴尔成为久负盛名“CEO企业家”之一。他的标志性创新是直销模式，允许消费者在线组装他们的机器，然后由该负责把它们送到客户前门。戴尔公司的那句“老兄，送给你一款戴尔产品”口号，成为了当时的流行文化元素。

随着销量飙升，戴尔成为当时十年间表现最好的股票之一，以至于其创始人兼CEO迈克尔·戴尔曾建议当时处于风雨飘摇中的苹果公司，应该关门，把钱还给股东。

2004年，迈克尔·戴尔将公司运营大权交给了年轻有为的首席运营官。2007年，在公司PC市场溃败给惠普之后迈克尔·戴尔重新执掌CEO大权；当年的晚些时候，戴尔放弃了自己的直销模式，仅剩下了网络和电话销售。

厌倦了处理来自华尔街的纷繁、棘手问题，戴尔决定将公司实施私有化。在克服了来自其他收购集团、激进投资者的种种障碍后，戴尔联手私募股权投资公司银湖，最终实现了私有化。

开启戴尔本人的新篇章

戴尔私有化最终获得成功，随即，迈克尔·戴尔在其奥斯汀的家中举办一个庆祝聚会，150多位客人吃着排骨烧烤，喝着Lone Star啤酒，听着乡村乐队的民谣。据当时的一位客人称，这时候天空出现了一道彩虹，迈克尔·戴尔即兴道：“彩虹终结在圆石城（Round Rock）”。圆石城是戴尔公司总部所在地。

戴尔私有化开启了戴尔本人的新篇章，长期共事的一些同事很快看到了这一区别。在私有化交易宣布之后，彼时的戴尔高管史蒂夫·菲利斯（Steve Felice）回忆说，在员工面前，戴尔给了他一个大大的拥抱。“这就像一个新的开始，你能够感觉到来自他——由紧张到释放——的那种感觉，真的令人很兴奋。”

债务升级

今年2月，评级机构穆迪调高了戴尔评级，称戴尔将比预期更快地偿还债务。该评级服务机构称，戴尔的计算机和企业集团收入可能会保持在个位数的增长。

周一，迈克尔·戴尔在谈及收购EMC事宜时，提到了债务评级被调高。同时透露公司目前雇佣了大约2000名销售人员，并称由于公司私有化后、允许他进行投资而无需考虑及时回报。

去年刚刚卸任戴尔首席信息官职务的阿德里安娜（Adriana Karaboutis）表示，“他（迈克尔·戴尔）对公司的关注增加了一倍，他对产品、客户、解决方案和服务非常了解。”

公司互补

谈及新收购的EMC，迈克尔·戴尔在电话会议上强调了两家公司是互补的、相辅相成的。他称，因为EMC的客户多为大型企业合作伙伴，而戴尔覆盖了中型企业市场。与此同时，戴尔是一家大型服务器厂商，而EMC则是一家领先的数据存储设备供应商。

谈及新公司，迈克尔·戴尔称，两家公司合并后，“将包括企业战略结合，将使创新得到增强、增加客户选择，并有能力吸引世界级人才。”

不过随着公司合并，新公司将拥有超过800亿美元的收入和数百亿美元的债务。而且两家公司需要时间来实现业务融合，这将给惠普留下可乘之机。与此同时，新公司还将面临亚马逊等新兴云服务厂商发起的价格战。

难怪迈克尔·戴尔的同事，前董事会成员和风险资本家吉姆·布莱耶（Jim Breyer）称，戴尔卷土重来或许是一件愚蠢的事情，“100万年内，我永远也不会跟迈克尔·戴尔打赌，”他就是“十分求胜心切”。