12月6日上午,联想集团首席营销官爱德文尼在国际顶级的Advertising Age营销趋势精英论坛上坦言,联想的母品牌在全球没有建立起来,所以联想要同时做两件事,打造联想在全球的主品牌;同时加强ThinkPad子品牌.
当日上午,联想集团首席营销官爱德文尼表示,在收购IBM PC部门前后联想很多想并没有改变.联想在按照自己的思路执行者公司的长期规划.他透露,联想本可以可以使用IBM的LOGO五年时间.最近联想宣布不再使用IBM的标识,因为IBM的标识已经起到了它的作用.ThinkPad已经成为联想非常独特而且非常强大的子品牌,但此时联想的母品牌在全球没有建立起来,所以像宝洁公司有各个不同的子品牌,子品牌也可以选择建立一个非常强大的母品牌.目前联想会侧重于两件事,一个是要打造联想在全球的主品牌.第二个就是加强ThinkPad子品牌,未来联想进一步加强主品牌的打造.

在爱德文尼看来,消费者已经不太愿意相信广告,他们情愿相信口碑,更愿意相信自己的体验.消费者会看企业具体的行动.所以联想一直在告诉客户,联想致力于创新、致力于服务和高品质,联想利用IBM的品牌,而且会继续保持高品质.在这一阶段IBM 标识就成为一个非常好的桥梁,能够向客户来证实我们会继续做他们看中的这些工作.

爱德文尼并透露,联想宣布收购IBM的PC业务之后,跟全球四千多名10年以上IBM PC客户进行沟通.当时联想询问这些用户,“你们觉得联想这个中国企业购买IBM 的PC业务你们是怎么想的”.他们的回答都非常一致,在全球各个国家,不同规模的企业们的回答都是说“我们很喜欢、很赞成这个交易,因为现在我们以后要买 PC的话会更具有成本经济性,而且会更加的可靠”.但是他们也说到“联想必须要保持三点,我们购买IBM机器在未来我们看中一个就是要维护一直都非常强的品质,第二不要放慢创新的脚步,第三点就是要继续保持我们以前都习惯的服务支持水平”.前面两点,一个是品质,一个是创新,联想一直在坚决执行着用户的期望.

爱德文尼回忆道,两年半之前当联想宣布收购IBM电脑事业,行业很多人都会觉得这会失败.但这正是联想人的动力,联想要证明大家的想法是错误的.联想和IBM的电脑业务合并后,可以看到有非常多的协同效应.两个公司的文化也得到很好的融合.联想在中国非常侧重于创新,希望通过创新来增长,并通过客户服务来获得增长.而IBM最主要的品牌精髓也是创新,两个公司是非常匹配的.

爱德文尼还透露,联想将会继续加强ThinkPad子品牌建设,同时还要更快的打造联想品牌形象,借助ThinkPad提升联想的品牌,并超越ThinkPad品牌.