据美国Business Insider道，谷歌支持登月计划，并崇尚“十倍”原则。相比于渐进式变革，谷歌公司更倾向于开发那些效用十倍于其他公司的科技项目。这样的研发态度为谷歌公司带来了重要的创新成果，如谷歌无人驾驶汽车和谷歌气球。最近，有消息显示了谷歌公司激进的研发态度给公司带来的不利影响。

提到谷歌公司的机器人研究计划，一名相关人员称，在谷歌公司的机器人计划落地之前，亚马逊也有计划参与这一产业。他最后还说，希望最后竞标成功的不是谷歌。

他说：“比起谷歌激进的登月计划，亚马逊的行为更像是搭起一架登月梯。”

谷歌的机器人部门起初计划在2020年之前推出1.0版本的产品。但是，据部门的成立者安迪•鲁宾称，谷歌的这一计划还缺少核心动力。尽管，该部门一直在研发机器人相关的产品，并在机器学习和计算机视觉方面取得了巨大进步，他们认为这些可能投入使用的科技正是促使亚马逊竞标的原因。

最近，亚马逊在其13家实践中心投放了3万个机器人。也就在前不久，亚马逊的机器人研发小组请FCC对新的无线设备进行了测试，以提高实践中心机器人的安全性。当谷歌的团队致力于研究用户导向的通用机器人时，亚马逊则将机器人应用于制造中心。

发布在亚马逊网站的公司宣传视频中，亚马逊公司重点宣传了其最新取得的机器人研究成果。视频中一名女性员工说道：“在亚马逊机器人中心工作最激动人心的地方在于，你所写出的代码能在实践中心成为现实。在你听到团队的机器人研究计划时，你可能会联想到科幻小说或《杰森一家》中那些复杂而不切实际的东西”，另一位工作人员说道，“然而，事实正好相反，我们正在利用机器人解决复杂的现实中的挑战。”

研究帮助人们网上购物的机器人和研究直接与人们进行日常接触的机器人同样令人激动吗？或许并不是这样。但是，传送货物的机器人已经投入使用了，另一种却没有。而这也正是谷歌“十倍”原则的利弊所在。

过去，谷歌员工也证实了“登月计划”并不理想的结果，包括谷歌眼镜和Google＋。