技术控拯救一切，贝索斯这一次就做到了。12月22日，调研机构ComScore公布最新报告，调查发现《华盛顿邮报》的访问量自2013年8月到2015年11月期间，从最初的2600万人已增至如今的7200万，而后者如今已远远超越了《纽约时报》。尽管拿一份免费新闻平台和付费平台相比，在一定程度上有失公允，但不可否认的是，自从杰夫·贝索斯收购《华盛顿邮报》之后，的确将其从濒死状态拉了回来。

技术调整

作为一个以个人名义而非亚马逊创始人注资的收购者，贝索斯对阅读技术的侧重，的确让《华盛顿邮报》焕然一新。

据首席信息官Shailesh Prakash称，贝索斯的意见为新技术和方法的推进起到了积极作用，增进了该报的数据导向特色。

“很多事他都参与了”，Prakash说：“我把链接发给他让他试试，他的好奇心很重，会提各种问题”。

除了从亚马逊调来了部分技术工程负责人，两家公司在数据层面的交流也变得非常频繁，正如Prakash所说，《华盛顿邮报》正在借鉴亚马逊推销商品的技巧来向读者推荐文章。同时，《华盛顿邮报》改革了电子版的排版方式，以瀑布流的形式直接呈现新闻内容，整个操作都被简化了。与此同时，早在2013年年底，《华盛顿邮报》就在亚马逊的支持下推出了一个App应用，该应用会被预装在亚马逊旗下的Kindle Fire平板电脑上，而整个项目的推进都是由贝索斯主导。最夸张的是，《华盛顿邮报》甚至要将自己的内容系统后台出租给别人使用，就像亚马逊做云计算一样卖新闻。

此外，亚马逊之前也宣布，从今年9月起，所有Prime会员均可免费享受半年的《华盛顿邮报》订阅，并以四折的优惠价格续订……可以说，贝索斯将电商推销的那门技术都用在了《华盛顿邮报》上，而市场也的确买了帐。

“我对报纸媒体是个门外汉”，贝索斯此前曾坦言，“但我对互联网确有些了解，再加上我的钱，这就是我为什么买下了《华盛顿邮报》”

矛盾依旧

尽管贝索斯的做法的确让《华盛顿邮报》有了“回春”迹象，但调整之下潜藏的危机也不少。

据悉，为了拓宽了国内和国际新闻报道的范围，《华盛顿邮报》的编辑部增加了70名员工，其中包括约50名记者和编辑，员工总数达到了约700人。在多数媒体开始采用算法推荐的今天，这种高额的人工成本会是利大于弊还是弊大于利呢？

另一方面，为了控制成本，贝索斯冻结了《华盛顿邮报》部分现任员工的养老金。“这是有钱人的颐指气使，他没有理由这样做”，Washington-Baltimore News Guild联系主席Freddy Kunkle如是称。

与此同时，也有从业者抱怨，尽管自己的绩效考核和流量并不关联，但却要承担起流量的压力，这让很多人感到“压力巨大”。

用电商你争我夺的精神来搞新闻，这或许就是贝索斯给《华盛顿邮报》所带来的最大的革新。对此，知名记者Carol D. Leonnig就表示出了高度的赞扬。作为今年普利策新闻大奖的获奖者，她表示，《华盛顿邮报》聘请了很多新闻记者来报道突发新闻，以此为他们这些“老记者”留出时间，方便他们去做更多深入性的调查报道。

“是的，整个编辑部里都是活力和振奋的感觉，跟之前的萎靡、低落的完全不同”