有观点认为世界经济正在走向不景气，至少技术正在因其而变得停滞不前。但是惠普在日前的财报中显示其只有500美元的打印机存货的消息为此观点做了一个鲜明的对比。
然而，这让我想起IBM。是什么阻止了IBM在90年代的好转？HP能否在IBM失败的领域内取得成功呢？
同时在进行着改革的微软公司也面临着类似的问题，公司员工分裂成两派，哪一派取得胜利将说明这家公司是否真诚
而EMC公司上周的举动则阐释了改革的内容，并指出推动最重要改革的方法在于如何留住及获得员工。
所有的这些是异常复杂的，我将分条说明。努力能其不能

惠普正在进行一项惊人的转变之中，它始于一场有史以来最大的合并之一，并成功的产生了现今市场上最为强大的技术公司。然而，这还远远不够。回顾IBM在90年代早期强劲启动的转型最后在世界末戛然而止的历程，惠普能否实现对IBM来说最为漫长的征程——消除自身的官僚习气，我不敢肯定。

内部工作人员的不忠诚甚至比外部的竞争者对公司走向成功更具威胁，曾经有一个IBM的员工就很明显的为竞争对手秘密工作。IBM的Louis Gerstner（CEO）曾经保证扭转这种局面最终还是失败了。

这也是现在惠普可以称作是比IBM更强大的理由之一，但是惠普在很大程度上也有同样的问题——惠普的PC部门能够取得惊人的33%的增长率在于广大前苹果公司和康柏公司的员工每日都在同公司内部想阻止他们的人战斗并成功的克服了他们的阻力。这不禁让我们想像这些障碍去除之后他们增长的速度会有多快。一旦这个问题得不到解决，这些内部的优胜者们就会去那些不会让他们感到自己在同自己的公司战斗的地方。如果Michael Hurd不采取措施的话，有些人就会放弃，惠普也将停止发展甚至倒退。

微软的内部问题

微软上周做了很多有关市场正在改变的通告。其中一项是有关提供免费的开发工具给大学生使用。这显示了微软行为的根本转变，以前的微软过于吝啬以至于扼杀了自己的未来。更大的改变在于微软紧密的追随开发者和用户对于更多共享访问微软技术的需求。这个改变还反映出微软的产品线在过去几年间的巨大改变以及大量的开源信徒加入这间公司的事实。

这种变化已经发生了一段时间了，它代表着微软内部文化的最大变革。有些人则辩称促成这一变化的是GOOGLE，实际上的促成者是欧盟。GOOGLE和苹果公司都没有受到微软传统方法太大影响的事实似乎促成微软意识到改变并没有完成。

而这仅仅是第一步，很明显的是微软内部相信这一步迈的过大的人期待改革的中止。如果这些人——现在失去了权力的人——重新获得他们的权力，微软将重返老路；而我们也将认为微软先前的改变是不够有诚意的。然而不大可能的是，这可能由不会给微软任何补贴和无意义帮助的欧盟来推动。

从另一个角度讲，如果市场和政府机构接受这样的改变，现在的当权者将持续推进改革——微软也可以继续被认为是有诚意的。当然那些反对者们破坏的风险仍然存在。我对官僚并不抱太大的信任。

EMC挖到一个微软的经理，迈向未来

本周EMC收购了一个小有名气的公司-Pi，它是由前任微软执行经理Palu Maritz创立。

把这想像成一个来自EMC的同ipod类似的产品的第一步，它对于EMC也许就如同ipod对于苹果一样。这个产品并不是指一个mp3播放器，而是提供给消费者一种惊异的感觉而且令公司从此变得不同。它拥有把已知的个人电脑到家庭娱乐方式颠覆的潜力，而且是一个异常大胆的向未知的前沿市场突破的举动。

尽管让你的员工努力为你工作不是一个新的观念，让所有的人一起工作还是一件令人生畏而且近乎不可能的任务，因为没有公司有彻底的解决员工怠工和朝秦暮楚的办法。随着有线和无线的频率和人们对个人内容所有权和及隐私关注的日益增长，我认为我们会更加依赖于“云”（基于互联网）来提供大量的服务。这一现象将使EMC更加坚定的在这条道路上前进，并成长为它能够达到的最大程度。

cnBeta实习编辑cnpaste编译
消息来源：TechNews