近日，罗永浩旗下的锤子科技以股权质押“委身”阿里的新闻被业内热炒，其中不乏为罗永浩叫屈者，甚至称其领导下的锤子科技走到今天，不仅不应该被嘲讽反而应该被尊敬。当然，持有这种观点的业内人士主要论点在于罗永浩的“情怀”、依然可以借此“小而美的活着”及出于对于员工（不让员工失业）的责任，事实真的如此吗？
说实在的，当年罗永浩打着“情怀”的名义发布锤子手机时，我们是不屑一顾的，因为即便是在当时，智能手机市场的竞争已然是相当激烈，今天来看，罗永浩当年打“情怀”牌除了罗永浩自身的性格外，与其产品本身平庸不无关系。所谓“上台没有戏，多带小道具”，用“情怀”这种感性的东西去分散和弥补理性产品的平庸是再正常不过的一种营销手段。
即便如此，我们仍还是认同其“情怀”具有理性的一面或者说有其一定的支撑，那就是后来发生的罗永浩与知名科技电子产品测评网站ZEALER创始人兼CEO王自如就锤子手机评测的“唇枪舌剑”。除了佩服老罗的“嘴功”之外，我们从这场“唇枪舌剑”中看到的是老罗对于智能手机产业及产品本身的了解和洞察才是奠定我们认可其“情怀”的基础。但后来的现实证明，老罗的“情怀”也仅是局限于其口头，与实际相差甚远，甚至是大相径庭。这个时候，所谓的“情怀”与“吹牛逼”（老罗的口头禅）就相差无几了。或者换句中国的俗话就是：光说不练，假把式。那么直到今天其质押股权“委身”阿里，可以说“情怀”已逝。因为按照老罗的性格，我们认为其为当初的“情怀”理应属于“宁可站着死也不跪着生”的那种。既然在智能手机产业自己已无回天之力，何不带着既有的“情怀”重新上路去寻找新的产业机会呢？
就像之前说的，由于老罗的“情怀”与现实（例如产品的质量、生产等诸多与手机相关的环节均出现问题）差距太大时，其存在的根基就塌陷了，而众所周知的事实是，锤子手机可怜的销量还几乎是仰仗着“情怀”，而“情怀”不在了，谈何小而美的生存？更为关键的是我们如何来定义或者量化“小而美的生存”。我们认为至少要自身盈利，否则就会像罗永浩与王自如的那场“唇枪舌剑”中其嘲讽王自如的“被包养”，其实鉴于目前锤子科技已经将部分股权质押给了阿里，已经有了“被包养”的成分，毕竟不这样做，锤子靠自己已经是难以为继了。那么接下来的是，锤子科技可以靠“小而美”盈利吗？
我们这里不妨举些例子，现在频临死亡的HTC季度出货量为320万部，ASP（手机均价）237美元；黑莓季度出货量50万部，ASP为290美元，但这两家企业均是赔钱，而且这两家企业的手机均是面向全球市场。至于国内手机厂商，除了华为、OPPO、Vivo等极少数厂商盈利之外，其他多数厂商均是赔钱，需要说明的是，前述这些少数盈利的国内手机厂商，季度出货量均在千万级别，且在品牌、渠道、营销等方面要远远胜过锤子。参照这些全球及国内手机厂商或盈利或亏损的标准或者说特点，加之智能手机产业增长放缓、已经同质化和规模化的趋势，锤子“小而美”的生存模式本身就是个悖论。
更不能让人信服的是，在业内认为锤子手机可以“小而美”生存中的一个支点竟然称iPhone用户转换成锤子手机的转化率颇高。这是在开玩笑吗？远的不说，不久前新浪微博关于国产手机相关的调查报告显示，苹果、三星手机的转换率（转成国内手机品牌），国内厂商中，华为、小米、OPPO、Vivo等均位列前茅，压根儿就没有出现锤子手机的影子。再试想一下，市场中都鲜见锤子手机的用户，不要说高的转换率，转换最起码的用户基数在哪里？恐怕锤子的用户还是之前被罗永浩“情怀”感动的“锤粉”，但当为数不多的“锤粉”到今天都要与锤子对薄公堂的话，实际上仅靠“锤粉”且已经“委身”阿里的锤子还能走多远呢？
当然最让我们感觉认为罗永浩理应受到尊敬的最不靠谱的理由是为了不让其员工失业，进而彰显了罗永浩宁可自打脸而不能辜负员工的责任。实际上这种“感情牌”早已经在若干年前某企业裁员时通过被裁员工的一句“企业不是家”而灰飞烟灭。更为重要的是，如果罗永浩真的是抱着这种心态的的话，那么这种企业严格意义上讲不是企业而是公益或者慈善企业，罗永浩也不是一个合格的企业家，而且对于企业未来的发展并不利。因为众所周知的事实是，成功的企业都会根据自身的战略和业务调整来合理进行人员的增减。
如果我们把所谓为了不让员工失业放在感性角度探讨的话，那么锤子科技当初的员工应该更多是被罗永浩的“情怀”所吸引，既然“情怀”不在，离开对于他们来说未必不是一个好的选择，况且像我们之前分析的，锤子“委身”阿里之后，其发展战略肯定会发生调整和变化，届时人员的去留均在所难免，而对于迟早要离开的员工，早走或者晚走有何本质的区别吗？其实更多的事实证明，对于某些企业早走别晚走要好。
综上所述，我们认为，锤子科技“委身”阿里谈不上去嘲讽罗永浩，只是锤子科技走到今天，确实有许多值得罗永浩反思的地方，而且由于其之前“情怀千金不抵现实二两”的尴尬，让业内对于罗永浩产生质疑也是情理之中，那么在这些事实面前，让业内再去尊敬罗永浩也实在是勉为其难。