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百度Hi出来,互联网上到处都是邀请,Bfans的规模、热情丝毫不亚于Gfans.但是fans终究只是fans,互联网沉默的大众才是最后的上帝.谷歌推出GTalk、拼音输入法也是瞬间在所有it媒体上炙热,最后还是像风一样吹过,虽然涟漪阵阵,终究不能波涛汹涌.baidu的Hi,热不了几天, 08年hi能有旺旺10%的规模,都可以告慰百度hi开发团队的特种部队精神了.现在是HI，下面估计还有已经在楼上响了半天的百度C2C。中国搜索巨头在07年下半年开始，密集的同时推出“东渡日本”、“进军IM”、“觊觎电子商务”，动机何在？

从2005年第二季度开始，百度连续12个季度实现营业收入同比翻番。百度2007年每股盈利达到2.48美元（合人民币6.32元），按照3月 28日2149美元计算，市盈率92倍。同时《Netguide2008中国网络广告市场调查研究报告》对中国互联网广告增速的预计，2008年相对于 2007年的增长率预计为58.5%（06年50.9%，07年54.2%），结合考考百度在国内搜索引擎市场份额，根据07年第三季度的统计，百度在国 内搜索引擎市场份额已经达到62%（Google22.7%），可以计算，如果百度只限定在搜索市场领域，在搜索广告市场60%年增速情况下，自己要保持 100%增速，07年市场份额62%，08年就要达到国内搜索市场的70%，09后年要逼近90%。百度有这个信心么？投资者有这个信心么？真的达到了， 2010年以后怎么办？

所以在高股价，高期望的压力下，疯狂的百度要保持让华尔街注目的速度，注定要扩张再扩张，所以百度选择东渡日本，进军IM，策划B2C（或者C2c）。

互联网公司和其他大公司最大的不同就是，他一定要会讲故事（说好听点，一定要有创新能力）。中国的互联网基本上就是模仿再模仿（除了输入法，没看见 互联网上真正像样的创新），所以你让百度讲一个前人未说过的故事也是勉为其难。不能讲新故事，那就索性借邻家的锅下下米。考虑到中国真正被完全认可的互联 网公司：百度、几个老牌门户、QQ、阿里、网游军团、携程、分众。百度思前想后，选择了IM和电子商务，加上东渡日本（和方正照排、金山等公司一样，第一 个登陆的非大中华区域就是日本。），李彦宏一口气准备了3个故事，要一个个接一个的讲给华尔街的大佬们听。

对于华尔街的投资者，基本上找不到任何一个大佬同时认可3个故事，但是出于对12季度连胜的信任，总会想，我不会这么衰，3个签都抽不中一个吧？毕 竟选择卖掉连续12季度增长都是同比翻一翻的公司在心理上是无法接受的。李彦宏只要能讲一个故事，大佬说能自发抓紧不放，何况一口气讲了三个，如果都能梦 想成真，估计纳市都激动的想对李彦宏嘘寒问暖了 。

不知道百度c2c什么时候才下得了楼，但是lxxm个人觉得随着百度电子商务面纱的揭开，东渡日本，hi发展无法获得预期，（个人觉得基本上这3个 都没戏），卖空百度将在纳市上迅速传遍。（说一个不匹配的旧故事，ut斯达康昔年财报和预期仅差1分情况下，导致股价雪崩，并一去不复返。当然ut和百度 可比性不高。可是投资者翻脸无情和变脸之快不能不让李彦宏小心翼翼）

我个人并不看好这3个故事，说真心话，我希望百度索性来一次大失望，丢弃13或者14季度连翻的包袱，把自己的百度神话拉下大幕，在所有投资者开始 更客观的评价这个神话公司之后，百度真正把自己放在中国互联网历史推动力的位置上考虑未来，而不是精心维系美国投资者的每一个分析和测评。

看空百度之余，我还是真心希望百度加油，真正丢弃纳市的数字羁縻，真正下力气，放下身段，呵护中国互联网的创新，并鼓励自己的创新，而不是像抽血机 一样横行中国互联网，用流量来恐吓本来已经极度缺血的中国创业者。从赤裸裸的中国互联网吸雪一霸走向中国互联网的爱护者，推动者，做一个让人尊敬的公司， 而不是一个让人恐惧的一个公司。

同样的希望，也寄语腾讯，希望百度和腾讯能做真正的让人尊敬的公司，而不是做有腥味的吸血公司。这一点上，阿里其实走在前头。

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