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[原创]倾斜的苹果-WWDC 2008 Keynote分析
发布日期:2008-06-11 13:14:08  稿源:

新闻来源:原创
Steve Jobs在WWDC 2008开篇讲到,Apple现在是三条腿走路:Music(iPod+iTunes+apple TV); Mac(Macbook series+Mac OS X); iPhone.
结果正如同以下图片:这个椅子坐起来真的舒服么?

Music方面,按我上一篇文章的分析,iPod代表的便携播放器市场已趋近饱和,近2带的iPod更新不大,应对不同市场的产品交叉过多, 仅有的出彩的touch也被iPhone抢尽风头;再想开拓新市场、短期内销量上升甚至保持平稳都已不是易事;apple TV虽几经升级,但在其奋战的家庭影音娱乐市场的疲软,使不断错称其为iTV的Steve自己对这个尝试性产品都未报太大期望;iTunes的音乐售卖在 短期内已达到一个瓶颈期,新开辟的movie rental半红不紫,这一市场的推广与消费者的接受还需较长时间。

Mac方面,leopard将徘徊在升级至vista门口的Windows Users的目光吸引至MacOS,这本身已是一大胜利;Macbook产品线更新周期缩短及 air的适时推出也为Mac整体的强势复苏奠定了坚实的基础。但个人认为,此条支柱应当是apple所有产品的出发点,在系列嘲笑vista的I’m a Mac 广告之后Mac OS X再无作为,转而将大部分精力投向iPhone、使得snow leopard在演讲中仅出现一个镜头实为不智;退一步讲,在整个iPhone SDK的宣传与开发当中,Mac OS X应有的主导地位没有凸显出来,有些本末倒置。王道当是:借由iPhone SDK的火热测试,将Mac OS X提到台前,使Mac OS X与iPhone软件开发环境形成一个互惠的可循环圈,甚至专门为iPhone OS kernel to Mac OS X及Windows to Mac的软件移植打开通道,将更多的开发者吸引到Mac OS圈来,最大的丰富OS X三方软件质量与数量,为Mac的进一步扩张打下基础。

在前两条支柱疲软的胶着情况下,苹果投入权利的第三条腿iPhone的情况又如何?首先,最近宣布的iPhone 3G本身的定价策略就会破坏整条iPod产品线:

 

4G nano  $149
8GB touch  $299
80GBclassic $249
8GB iPhone 3G $199

单就价格来看,iPhone 3G几乎与全线iPod产品冲突.除去classic为部分发烧音乐爱好者选为硬盘音乐播放器外,iPhone与iPod nano及本应作为iPod产品线拳头产品的iPod touch相比,功能更强大,性价比更高,这使得iPod家族在iPhone面前出境尴尬不已.苹果到底做何打算?可能性有如下几种:

   1. 下一世代重新设计硬件,nano, classic, touch 大更新,与iPhone拉开差距;这更加倚重于Jonathan Ive们的设计能力了;
   2. 外观设计保持稳定,加大nano与touch的容量,功能差异化
   3. 同shuffle降价一样,由价格上拉开差距;不过这与iPhone 3G $199的价格比较,实在不大可能

但就现在的情况看,几次iPhone软件升级,touch都要支付不菲的费用,或许苹果要走的是iPhone蚕食iPod市场、左手温暖右手的道路了.

当然,深谋远虑的Steve大神绝对比我聪明百倍,如此定价策略的背后也有其明显的优势:

   1. 不遗余力的推广SDK及App Store,来开拓一个主要利润来源于软件发布而非硬件销售的新伊甸园.这一策略在电视游戏领域的BIG 3,尤其苦命的PS3身上能够得到最好的体现;三-七开的App Store销售模式及1亿美元的KPCB风投iFund即是其开出的诱使广大程序员们来做新苹果园园丁的第一笔工资,而低廉的售价则是引诱最多数消费者来做果园肥料的”智慧之果“,没有广大基数的消费者们来推动整个生态系统良性循环,一切都是空谈.

   2. 推广自身的云计算服务,也就是同时公布的mobile me(me.com)服务.Goole、微软都已分别借由Google Apps, windows live(live mesh)试水,通过互联网向用户提供更大计算能力.这背后是传统桌面软件、OS向Web Apps的转型.谁能抓住这次机会,谁就能改变软件世界的基本规则.但就keynote演示来看,mobile me也还仅仅是.Mac的初步转型,苹果似乎还没有下定决心在OS X刚有起色的时候转战新的战场.

   3. 向企业市场进军.在此之前,苹果对企业市场涉猎甚少,而此次借由iPhone 2.0的东风向企业应用市场进军:世界500强中近1/3的公司计划部署iPhone企业级应用


这或许可以看作apple向企业市场的进军号角。与个人消费市场相比,这块市场有着更加广阔的发展空间。另一方面,教育市场上ad hoc服务的推出,也代表苹果对其一直引以为傲的教育市场上继续加大开发力度,毕竟,当年UNIX的成功很大程度上也可归功于其对当时在校学生的友好姿 态。

自从换芯事件开始,苹果不断实践着其’into universal’的承诺,当初的封闭花园如今开始不断向普通消费者靠近,而这其中苹果如何保持其’Think Different’的品牌价值,这就是另一个话题了。
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