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百度现在就像一个奇怪的病人，一方面没花多少心思在“自己能活多久这个问题”上，另一方面对挣钱却始终很专注，但挣来的钱既没有花在治病上，而且似乎挣再多的钱也没有停下看病的空闲。 这比喻中的病人如果腿一蹬，倒是不会带走一分一粒，不过现实中的公司，则可能恰恰相反。国内能和谷歌竞争的，目前暂时还只有百度。 所以百度本来对中国很重要。 但他可能更会让中国失望。 当某些技术“外”的，“宏观”层面的优势倾斜在他身上，却被滥用的时候，体现的就是一个“态度”问题。 ——“滥用”，不是“乱用”，更不仅仅是“失误”，因为百度不仅在自身职责上渐显偏离，更是对自身所在行业的成长显现出负作用。 我们先来说“能力”问题。

比如，“百度知道”一直被百度当作重要产品，遗憾的是，这样本末倒置的策略令人非常遗憾。 搜索引擎的竞争力，不是体现为“数据的创造者”，而是体现为“数据的处理者”——用尽可能优良的解决方案，将海量数据进行高效处理，从而产生有价值的结果；同时，尊重作为“数据的创造者”的同行，不“涸泽而渔”，扰乱市场。 因此，“百度知道”本身对百度的竞争力并无提升，相反，恰恰是自身技术缺憾下的一种产物。同时，还可能对其它以“知道”类作为核心产品的网络公司产生严重影响，甚至将其扼杀在摇篮之中，而这类公司可能往往有着百度所不具有的垂直行业的优势。

 可能有的朋友会对这样一种看法保持怀疑。 我们做个简单的场景虚拟：比如有人说，至少“百度知道”用起来很方便，那么就扪心自问一下：长远的看，搜索一个关键字，只需要在百度的“网页”栏搜索里面就能看到想要的结果最方便，还是在“网页”栏中找不到满意的，又多点一次，跑到“知道”栏里去继续找？其实，社区等网络数据集中区对搜索引擎而言，还有很大的挖掘空间，通过提升搜索解决方案来完善自身，才是王道。同时，做“知道”型产品，没有多大技术壁垒，做的人也多，并且互联网细分的趋势决定了一个“百度知道”无法从行行业业、方方面面做到真正的又大又全，很多深入的“人脑信息”依然会大比例的出现在社区中。

因此，对比着来看，就算谷歌没有“谷歌知道”，只要谷歌的算法不断完善，那么一旦“百度知道”里的信息最符合访客需求，谷歌拿来就用，岂不乐哉？不管是“知道”里的信息，还是普通的某个网页信息，谁最准确，谁就被搜出来，这才是搜索引擎该做的事儿。 而类似“百度知道”这样，仅仅以类似“人脑搜索”等噱头作为看点，却完全谈不上“战略级产品”的“秀”品，在百度的产品中数不胜数。 更不用提“竞价排名”——作为一个以提供准确信息作为生命的企业而言，能出现这样急功近利的重大偏差，绝非一个正常的公司决策。

其实，从百度站稳脚跟到现在，我们从来 只看到百度推出“噱头”、“概念”，却缺乏真正的战略构思，缺乏进一步提升自身核心实力的决心； 只看到百度为了短期利益滥用国家给予的信任与支持，与互联网同业者抢田刮地、欺压弱势同行； 只看到百度什么行业热就以自己的优势强行进入，扰乱市场； 只看到百度在海外双字节搜索市场中虚晃几枪用以交差，而不真正专心、认真履行这一重要责任。 所以，如果把这些表面上看貌似做得不佳的问题仅仅当作“能力”问题，未免就简单了些。

我们来看这些“能力”问题后的“态度”问题： 百度大幅盈利，已经多少年了？在资金并无压力的情况下，依然没把重心放在自身核心竞争力的提升上，而还是越来越蝗虫风格，什么田肥就冲什么田去。 ——长期都保持这种“短期目的”，很难让人能够理解。

 鉴于百度本身的外资身份和离岸性质，想起一种说法： 百度对国内环境有一种不健康的误解，即：认为在国内做企业，做再好也可能因为各种外界因素做不下去，换言之，就是说在国内你想做好、做长久也难，所以不如成热打铁，能在旺季赚多少就赚，今后赚不了了，“换个地儿”就是，反正资金在手上才是王道。