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探究其原因:
台湾惠普科技董事长何薇玲是事件的总导演,毫不含蓄.她面对媒体表明,欢迎台湾IBM员工到惠普来上班.何薇玲展现强势行销风格,趁IBM个人电脑被联想合并之际,率公司高层主管,亲自主持台湾区经销商会议,主打经销策略是“要把IBM变不见,联想连想都不必想”,吸引200家经销商报名.
这句话早已成为经典,尖端科技企业需要人才,挖人的手段可谓千奇百怪,不过像这样有非常明显的攻击性广告我却是第一次看见.以下是来自于网易的背景资料:
1938年夏，在老师特曼的帮助下，戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。
由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格。对员工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齐，菌绿可爱。在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持公正与诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。正是他们非凡的品德，创办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种标准？每个高科技公司都要以其衡量自己的品质、处世和职业道德的标准。
而台湾惠普的这一举动却将惠普的用人模式破坏殆尽,用这种报刊宣传上的手段打压联想,其中难免还包括着台湾岛内政治气候的影响.
我想高科技企业总应该是现代企业,而现代企业还在用类似于旧时代的给人抹黑的手段,虽在法律层面上无法判定是否侵权,但是在道义和企业之本-诚信上,恐怕台湾惠普首先输了第一仗.