12月2日晚间消息，阿里巴巴集团合伙人孙利军在世界互联网大会乌镇咖荟上表示，阿里巴巴已经将公益看作是公司的文化基因，随着阿里巴巴脱贫基金的正式启动，阿里将以战略业务的高度，发挥自身优势，探索“互联网+脱贫”的新模式。

“我们在身体力行的同时，也将以平台公益的模式带动尽可能多的人一起投身公益行动，可以说，阿里巴巴是最重视公益的一家互联网公司”。在乌镇的似水年华红酒坊，孙利军表示。

此前一天（12月1日），阿里巴巴的合伙人集体公开亮相，阿里巴巴集团董事局主席马云在会上宣布阿里巴巴脱贫基金正式启动：脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务，这项业务的行动宗旨是乡村振兴计划。未来5年，将投入100亿元到这项业务中，探索出“互联网+脱贫”的新模式。

未来，阿里的脱贫工作将由阿里巴巴脱贫基金承担，马云任主席，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋4员大将担任基金副主席，阿里巴巴党委书记邵晓锋则任基金秘书长。

作为阿里巴巴脱贫基金会的副秘书长，孙利军表示，民营企业参与是扶贫工作中的重要力量之一，而阿里公益这些年也在各个方面尽自己的力量帮扶困难群体。“阿里巴巴脱贫基金专注在脱贫事业上，怎么落地，每个副主席都有方案。我们内部每个季度会总结一次脱贫工作进展，并且邀请媒体观察员参与。”

“公益的心态，商业的手法，才能让公益可持续。”孙利军结合自己的经验介绍道，无论是扶贫脱困还是环境保护，都要与合理有效的商业模式和基础设施结合起来。

孙利军表示，平台公益是阿里公益的特点之一。“公益不是看捐了多少钱，而是看唤醒了多少爱心，触发了多少人行动。‘’

以下是孙利军与记者的交流：

问：阿里公司与其他公司相比，优势是很什么？如何把互联网技术赋能给公益？

答：阿里的最大优势是我们的平台上有成千上万电商、企业。我们有千三理念（营业额的千分之三用于公益），还在淘宝上设置了公益宝贝，到目前为止已经有300万家企业参与其中，有6万家企业与阿里一样加入了千三的行列，我们也希望能未来3年时间里，能够影响上千万的企业投入公益宝贝中。这就是和其他公司不一样的地方，我们有自己的生态系统，不仅仅是自己做好，更重要的是影响别人。

第二个问题，互联网技术如何赋能公益。我之前是负责农村战略的，为什么老百姓的大米卖不出去好价格，是因为供应链的成本太高。而我们利用大数据可以减少这部分的成本，比如用大数据就可以知道在杭州有多少用户想要五常大米或延边大米，然后把五常大米提前给杭州仓，并且杭州的用户根据他的习惯可以看到大米的情况。这样，用户的体验能够快速提升，更重要的是整个成本减少了很多。

问：如何提高脱贫工作中的控制力？

答：一是我们阿里品牌的公信力，二是我们阿里的区块链技术，消费者捐出的每一分钱，都可以追踪流向。例如顶梁柱项目的三个创新：全透明、全追踪，、全覆盖，我们让公益变得更简单、更有可信度。下一步，公益不仅要变得透明，更重要的是要让每个人都感知到参与的价值。

问：脱贫工作中如何协同？

答：我的角色就是来负责协同。公益是阿里的战略之一，所以要由一个合伙人来做。这和我之前做农村淘宝的战略思路是一样的，这也是我来牵头公益的优势之一。从内部来说，这些老板的30%的KPI是由我来打，这是我的责任。他们拥有的是商业的资源，我来做统筹和落地。

问：阿里公益的很多项目和自己的业务结合很密切，例如蚂蚁森林等。您刚讲到公益的思维、公益创新力。请问如何将这些公益的思路落实到员工的工作中？集团如何推动落实？

答：我们在提社会责任，很多人认为这是企业做大之后才要考虑的问题，其实社会责任非常重要，企业家只有心系社会，社会才会回馈于你。否则，企业不会走得长远。对我们来说，第一，这件事对阿里本身102年的愿景非常核心，这是我们骨子里最重要的文化和信仰。我们的顶层设计就有这种文化。

公益3小时，平均公益时最高的是合伙人团队，每个人都有几十个小时。阿里的公益文化就是必须在业余时间来进行，捐赠再多也只能算0.5个公益时。我们合伙人非常忙，但还是可以做好这个表率。

顶层对公益文化的认可，是推广公益文化的基础。更重要的是，做公益会上瘾。公益最大的受益者，是去做公益的人。我妻子最热衷的是就是选校址、给学生上课，这是她觉得最有意义的事，还会影响更多的人。

所以，我们的公益不需要KPI。我们的顶层有了这种思想和文化底蕴，而且告诉员工：公益会让阿里人有福报，做公益会让我们都成为骄傲的阿里人。阿里是有温度的，是有责任的，这家公司才是你最好的选择。大家有机会可以去公司参观，公益时超过3小时的员工可以进入荣誉馆，进行拍照分享等等。我们还有公益车位等等，我们年度最大的奖项也会颁给做公益的员工。

所以，公益究竟是公司真的认可，还只是做做样子？这是很重要的。阿里是从骨子里认可。我们来做这件事，是因为只有国家好了，我们自己才好。

问：马老师说，既要有仰望星空的情怀，也要有脚踏实地的行动。最重要的是中间层的执行。阿里在这方面有什么考虑？

答：我们如果只靠自己去做，一定落地不了。核心在于你用什么方法，如何让更多的人跟你一样的想法，跟你一起走。我来做公益，我们要有公益心，和商业手法。落地的时候，要思考如何保质保量落地，要看有多少人跟我们一起做。这也是接下来我们的核心。

问：公益中有许多事，你们怎么排优先级？

答：阿里自己首先要清楚。我们先思考，什么事是和我们方向一致，我们再去做结合。我们脱贫基金每位副主席都有自己的业务主线，不是拍拍脑袋想去做什么。我们已经为这件事准备了很久。

问：昨天的项目，和阿里原有的公益基金会有什么关系？100亿怎么用？

答：以前，我们围绕天更蓝心更暖来做。现在成立了脱贫基金，是单独的基金。我们阿里公益基金会继续在做公益。脱贫基金是独立的、平行的，专注用在脱贫事业上。怎么落地，每个副主席都有方案。我们内部每个季度会进行review，内部来晒一次脱贫工作进展，并且邀请媒体观察员参与。

问：100亿里，每个合伙人支配权限是多少？公益是个技术活，你们的角色是不是技术指导？

答：对我来说，我是这个项目的中台。我们来评估各个项目的可行性和资金使用权限。马老师全局关注，他是主席。不靠谱的项目就打回去。不过，没有任何一个东西，一开始就靠谱。我们会根据我们的业务经验，来判断这个项目是否能落地。对单个项目，不设资金支持上限。100个亿，如果我们认为有需要，我们可以追加更多。

问：各大互联网公司都有公益项目，请问如何看待各家之间的公益交流？

答：我们接下来会开一次公益界的盛会，我们想给互联网公益界的伙伴们一个平台和交流机会。我们欢迎更多的人加入进来，我们希望可以带动更多的互联网企业投身于公益。彼此都发挥力量。公益不存在竞争。阿里也非常乐意参与互联网企业之间公益交流。

问：100亿怎么用？

答：100亿是资金池。怎么用，不是我说了算。四个副主席会自己思考，他们会有具体的项目和具体落地的方式。我们要设立观察团，每次汇报时，观察团给我们更多的建议。在摸索过程中，也欢迎大家提建议。这是一条全新的路。100亿是我们希望在五年间花掉的钱，这是给予每个副主席的责任。

问：做公益会上瘾，做公益最大的受益者是参与者。我之前在四川一个国家级贫困县支教，当地的特产是茶叶，因为销售渠道问题卖不上价。以这样的乡村为例，我们广大的农村如果等不到阿里从上到下注意到他们，他们有什么机会可以主动联络到你们？

答：阿里与其他企业做公益不同的是，如何发挥自己的平台和优势。农村真正的落后，在于人才的落后。谁能真正发现青山绿水？是年轻人的思想和探索，年轻人如何在这么好的环境里做有益的事。我们的村淘，就是想把大量的年轻人呼唤回家。阿里要结合现实去做。中国有2800多个县，年轻人要知道家乡的问题在哪里，怎么解决，阿里的价值就在于，我们要让年轻人知道，怎么去解决家乡的问题，怎么发动别人一起来解决问题。只要身边有一个县做好，其他地方就有榜样了。我们会挑选一部分县，有准备可以对接阿里的平台和资源，来进行绿水青山到金山银山的转化，包括结合阿里旅行的乡村游等。各个总裁都要结合自己的业务来做脱贫规划。

问：有一些乡村，不一定有好的农产品，当地也找不到好的农产品转化。阿里有没有可能，借助技术和大数据，来帮助这些地方找到合适的农产品？

答：大数据远不及当地农民对当地环境了解。每个地方的农产品都有特色。我们不能以各家各户为单位来考虑，我们至少会以县为单位来考虑这些问题。我们希望年轻人成为农村的希望，用互联网的能力来帮助他们脱贫。