主持人：女士们，先生们欢迎大家参加这次公开的演讲，有 很多公司，但我想没有几家能和英特尔相比。对经济的发展影响方面，还有人类生活的角度来说，没有几家和英特尔相比。因此我们非常荣幸请到英特尔公司总裁兼 首席执行官保罗·欧德宁先生给我们做一个演讲。首先我来介绍一下我们尊敬的来宾，英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁先生，英特尔中国总裁杨叙，英特尔董事总经理葛俊，朱文利(音译)是中国负责教育的经理，徐智昆(音译)教授是北京大学的校长。首先欢迎徐校长致欢迎辞。

徐智昆：早上好，教师们、学生们，我非常荣幸能够向我们 尊敬的客人保罗·欧德宁先生还有来自英特尔公司的高级管理层表示热烈的欢迎。首先我们特别感谢保罗·欧德宁先生，他是我们光华管理学院委员会的委员，他对 光华管理学院提出了很好的建议，同时感谢英特尔和北京大学长期的合作关系。从课程建设一直到联合实验这是我们技术创新的源泉。英特尔在IT领域领先的企 业，英特尔Inside(音译)是一个非常著名的案例，英特尔的大名不光在理工学院，同时在商学院也非常著名。

孔子曾经说，四十不惑。那么英特尔已经40岁了，它在高度竞争的高科技领域，从好的公司到一 个杰出的公司，很大程度上取决于技术的革新，确实给我们带来很多启迪，也获得我们极大的尊重。英特尔和北京大学在某些方面进行了合作，我们也非常重视这种 友好的关系。所以今天对保罗·欧德宁先生到这里演讲我深感荣幸，所以再次热烈的欢迎保罗·欧德宁以及他的团队到我们北京大学。

主持人：英特尔就是大名鼎鼎，他们有一个创造词汇，英特 尔战略就是把无形的东西变成有形的东西，这样的战略。保罗·欧德宁是英特尔公司总裁兼首席执行官，他是05年5月18号成为第五任CEO，从02年开始开 始也成为董事会成员，是74年进入英特尔工作。在30年的英特尔生涯中，98年到02年是英特尔架构总经理，负责公司的微处理器和芯片储方面的工作，负责 桌面机还有企业计算方面的工作。从92年到98年是销售市场组的执行副总裁，在这之前是微处理器生产组的负责安腾处理器的负责人。然后他是作为微处理计算 负责技术援助，那时候是董事长的技术助理，他在经济学获得学士学位，是旧金山大学获得的。然后加州大学、伯克利大学，去年是光华管理学院的顾问委员会，这 是他第二次来。下面欢迎英特尔公司总裁兼首席执行官保罗·欧德宁先生给我们演讲。

保罗·欧德宁：谢谢，谢谢徐校长，很抱歉，他已经走了。 孔子好象确实那样说过，四十不惑，确实英特尔已经40周岁，我现在已经不想这个问题，我现在想的是未来。四十不惑，那50呢？我对50表示非常激动，我对 公司的前途，对世界的前途非常激动。今天上午我想花几分钟时间讲讲英特尔，因为我工作3、4十年了，大部分时间我会回答大家的问题。

首先有关英特尔公司的情况，像刚才说我们今年40周年，是68年成立的，从一个半导体公司分 拆出来的，40年以后我们差不多收入400亿美元，金融危机爆发之前我们进展的都非常顺利。我们盈利非常好，我们去年70亿美元净收入，今年会超过这样的 水平。87个季度连续盈利。我们现金每年差不多110亿美元，商学院的学生肯定知道这是什么意思，尤其是这样的环境下。世界信贷的危机，在一个资金密集型 行业，所以我想110亿美元每年现金的流动，还有150亿美元存在银行里，这对我们来说是非常好的事情。

我们每年花100亿美元花在资本支出和研发方面，去年收入方面500强里排名60位，在美国 是第十七位市值，和第七大品牌。在中国呢？英特尔已经投资了45亿美元，我们在中国大连建第一个晶圆厂，差不多25亿美元，我们在中国有四个研发中心两个 封装厂。大家知道，商学院学生听过摩尔定律，是40年以前发明的，它在观察早期把晶体管放在半导体里，这是我们的主业，它注意到这个规律，就是在芯片里晶 体管的数量，在低成本高效率的环境下，每18个月到24个月数量翻一番。可以说过去40年里，这个定理都是成立的，为什么这点非常重要呢？首先不像一个地 球引力这样的定律，摩尔定律是观察到的事情，代表了两个事情，第一通过芯片中晶体管数量翻一番，我们可以在性能方面或者功能方面也可以翻一番，我们对计 算、主机、互联网发展对各种各样的控制系统都发挥了重要作用，而且对未来清洁环境和更加安全的世界方面都发挥重要的作用。

我简单介绍一下半导体厂，要建这个厂差不多40到50亿美元，才能建一个半导体工厂，为了建 这样的厂，为了生产产品，而且收回这样的投资，每个厂需要达到60亿到70亿的收益才能盈利，世界上只有5个公司年收入超过50亿美元，所以高门槛的投资 规模会导致整合的趋势出现，对商学院学生来说，大家知道，当发生整合的时候是什么情况。我们的经营模式是花50亿美元建一个工厂，这个工厂使用还没有存在 的半导体技术，然后给那么没有市场的市场。我们每年就是这样做的，这是一个高风险的行业，这个行业需要每年进行大量的投资，刚才我讲到有关现金方面的评 论。不管在未来1、2年世界发生什么情况，英特尔将继续投资建立新的厂，加大新技术的投资。因为可以说，创新产品是唯一可以走出困境的方式，而且我们继续 加大对新技术的投资。

我最后几点介绍一下我们的情况，我们在中国有6000名员工，而且当大连工厂建好之后，员工 数将扩大到9000名。我们公司当中有43000人拥有技术上的学位，12000名硕士，4000名博士还有4000名MBA的毕业生，我不知道我们当中 有多少律师。所以高度技术化的公司，有80000多名员工，一般以上有技术背景，我们一直在科技前沿进行创新，我们对技术充满了激情，这是我们的基本业 务，而且我们从来不满足现状，从定义商来说，我们都是乐观主义者。刚才介绍了我们做的那么多投资，如果不对技术未来有充分信心的话，我们也不会做这么大的 投资。但是我们又非常有规律有节制，我们要看数据说话。比如说我们认为准确率不是100%的话，而是99.999%，我们就认为是失败。我们要完全的精确 度和准确度。我们本质上是来自加州的公司，我们完全以才取人的公司，大家通过自己的能力通过升迁。在英特尔公司的每个岗位都是这样，而且在英特尔公司职位 上升过程中没有任何障碍，我不是学工科的，但在英特尔公司的升迁没有因此碰到任何障碍。

也就是说只要你最适合这个岗位，就能拿到这个岗位的工作，不会看你是什么学历、背景，这就是 加州的文化。在英特尔公司以及我们的所有高管层员地我们的办公地方就是小立方体，所有人都是一样的大小，我们也善于冒险。而且我们在政治方面、在公司道德 方面，我们的历史也没有任何瑕疵。

我们致力于让世界变得更加美好，很多公司都有慈善和社会公益事业，我们也有这个项目，我们社 会公益项目主要是完全专注于教育。我们每年投入一亿美元到世界各地投入教育事业的发展，而且还推进两个大型科技展会，一个是美国，一个是国际的，叫做英特 尔科技大奖赛，而且在世界各地都有奖学金的项目。我们在全世界范围当中已经帮助培养了5000000名教师，我们教老师怎么将教学运用到课堂当中。

我们谈谈在中国商学院有什么机会，昨天晚上我见了中国发改委的张主任，如果回顾30年的发 展，中国发生了如此之大的变化，中国人民都经历了巨大变化，在过去30年当中，中国经济快速发展，为全世界惊现，中国GDP增长率至少每年可以达到7%， 这是世界上所有国家都会嫉妒、羡慕的数字。中国现在深深植根于全球经济当中，2008年10月发生的事件说明，世界上没有哪个国家和哪个公司能够独善其 身，所有人、所有国家、所有公司都是相互依存的，这也就是和我从小长大的世界是非常不一样了。

现在我们的互联互通的程度是前所未有的，对这代人，对在座各位来说是一个机会，你们要理解全 球经济如何互联互通的，并且找到更加适合自己的位置，为公司、政府工作，为慈善事业工作，这都是巨大的机会。因为你们所在的时代是一个中国不断崛起的时 代，从我的角度来说，北京大学以及光华管理学院，整个北京市，整个中国在今后十到二十年当中应该在的地方。英特尔非常高兴非常自豪站在这里，我就讲到这 里，如果大家有问题可以提出，我非常乐意回答。    提问：我的问题是英特尔公司是善于冒险也是高科技的行业，但是总而言之在这个领域中国没有比较优势的，所以除 了您刚才介绍的商业模式之外，能不能请您讲讲中国的本土创新、独立创新应该怎么做，英特尔会向中国提供什么样的技术帮助中国多快好省的实现创新。中国自己 应该专注于怎样的技术领域？

保罗·欧德宁：回答这个问题我想谈谈比较优势这样的说 法，昨天的比较优势不一定是今天的比较优势，在过去30年当中，驱动中国的发展方式，不会是今后30年用同样的要素驱动发展。英特尔公司在大连建立了亚洲 第一家晶圆厂，为什么选址在中国呢？刚才你看到，半导体工厂是资本密集型的，不一定是劳动密集型的。我们在中国建厂并不能为了减少人工成本，我们是希望充 分利用中国发达的教育系统。不仅如此，我们非常看好中国市场在今后几年当中，中国会成为计算机类产品的最大的市场，现在已经是第二大了。中国在迅速成长为 知识型经济，会让比较优势发生转变。今天越南的劳动成本比中国低的多，所以我们应该考虑一下，将来向哪个方向发展，我认为中国创新而不仅仅是中国制造，这 是非常正确的目标，继续建立中国的知识资本治理资本，通过在座各位的人才。至少我认为通过信息技术，可以在行业当中建立起标准，有了标准之后，就能够让更 多的公司在信息技术当中靠着统一的标准，包括全球的标准，去实现成功。所以标准化能够带来巨大的回报，英特尔、微软和思科系统都是最好的例子，因为我们的 产品都是根据全球的标准构建的，同时获得了非常好的回报。

提问：谢谢保罗·欧德宁的讲座，我有一个问题，刚才您谈到，英特尔是以创新为本，那么光仅仅靠创新就能打败AMD的低价的挑战么？你们怎么去占有中级和低端市场的市场份额呢？

保罗·欧德宁：最近几年当中低端市场发展很快，英特尔和 其他公司包括AMD，针对这个市场采取的办法是让过去的产品打折。在我们这个行业当中，没有哪家公司是愿意去把这个价格卖的更低的，但这是一个现实。我们 非常注重低端市场，几年前，我们实施了一个项目，为英特尔构建了灵动新一代微处理器产品线，我们用最先进的硅制成技术制造出成本低新能最高的微处理器，我 们通过灵动希望在未来若干年中有十亿台低端的计算机产品装上我们的灵动处理器，这不仅仅是低成本计算机产品，也包括把这样的芯片微处理器用在手机当中。今 后5年当中很多手机会变成手持的计算机，因为我们的灵动处理器的片是最小的，性能最小的，是最适合这类产品的微处理器。

提问：我对于英特尔和AMD的竞争非常感兴趣，能不能介绍一下AMD的前任CEO你对他是什么印象和评价？

保罗·欧德宁：他已经退休5年了，他怎么了？我也不是定 期跟他见面的。你是说谈谈他的工厂？在半导体行业发展的早期，AMD的CEO说，真正的半导体公司是要拥有自己的工厂的，但是现在呢？AMD已经把自己的 半导体工厂剥离成了代工厂。所以我们要想获得投资回报率，所有公司都是要打造自己的生产系统，构建价值链，并不是把生产代工出去就好做，生产代工出 去，AMD和代工厂都需要盈利，而且投资局肯定是有一个投资回报率的期望的。所以在我们的行业当中没有免费的午餐，对哪家公司都是一样。

提问：现在全球变暖已经成为了大问题，英特尔公司会采取什么样的措施，通过创新解决全球变暖的问题？

保罗·欧德宁：这是非常好的问题英特尔在做三件事改变全 球变暖的现状，首先是工厂产出，我们构建的产品的能耗更低，而且同时带来更高的性能这对环境可以产生正面的影响，新一代的产品比上一代相比，可以每年节省 20亿美元的电费，卖的越多节省幅度越大。所以我们构建的平台的能效比过去更高，笔记本电脑同样的电池能够延续工作时间更长。

第二通过关于晶体管数量翻番的摩尔定律，随着晶体管的数量上升，我们现在在做片上计算机，在 一个芯片上把整个计算机系统建立在上面，所以大家可以看到，我们的产品在能效方面会越来越高。另外在我们的生产过程中，需要用很多水、化学品和电，在这点 上英特尔公司环保意识一直非常强，是美国最大的可再生能源采购方之一，这样的承诺改变了美国可再生能源的行业发展，因为有这么大的买家，包括在风能方面的 投资。所以我们在这方面充分承担起了社会责任。

第三方面就是我们昨天晚上在北京宣布了投资决定，我们投资到了一家做太阳能的光复公司，还有 投资一家电能储存的公司。用电最低效的就是电网，所以我们要建设智能电网，要让电网的效率更高，更加实现供求之间的平衡。这样可以大幅度减少碳排放，但需 要通过很多智能化处理器才能做到这一点。在全球范围内，英特尔和多家领域的公司进行合作或者进行投资。

提问：谢谢，我的问题是创新不仅仅指产品创新，我们也需要管理创新和其他领域的创新。随着公司做的越来越大，改革就越来越难，因为公司会走向稳定。所以在英特尔那么大的一家公司当中你如何解决我提到的问题呢？

保罗·欧德宁：我并不是说能够为整个经济体解决这个问 题，我只能解决英特尔自己的问题。每一个公司都有他的文化，而且文化不是固定不变的，否则不是好的公司。英特尔公司要与时俱进，好的管理团队就是要与时俱 进，跟着时代的变化不断进取。所以作为领导人要做的事情，你的工作就是要知道在其他人反映之前，就要知道要做什么变革，我想这是很难的事情。因为有时候你 想做一个重大变革，如果没有人跟着你做，这是很难的事情。像在美国要说服他们，需要沟通。基于PC的产品我觉得这是改革我们行业的最好的产品，我经常跟几 千人做网波，和员工通过电子邮件保持联系，这是非常有效的途径。这样可能也适合更加广泛的范围。

提问：我有一个问题，英特尔有很多非常杰出的员工，未来成为英特尔的员工要具有什么素质？

保罗·欧德宁：你想加入我们么？好啊，这是聪明有进取心，有自立的精神，符合我们文化的个性。在技术领域，就是有技术方面的成就能力，有一种改革和创新的愿望，这是我们需要的素质，我们不需要那些唯唯诺诺的人。

提问：我是光华学院的学生，芯片作为核心的技术，您说99.999%是完全的失败，我想问一下在你的日常生活中，就是你怎么实现100%这样的原则？你要参加这么多会，要做这么多事情。

保罗·欧德宁：我想大家了解，我这一代的人必须学习这样 的能力，我的女儿十七岁，对他们来说多任务处理是时代的要求和素质。随着你职位的上升，排一个优先顺序，什么是最重要的。比如产品，这是优先的，要确保实 现你的目标还有销售也是一样。我想跟销售方面相比，我的时间更多花在产品上，放在制成和人员上面。

提问：谢谢，有关印度的问题，对印度对世界经济的不确定性会做什么反映呢？

保罗·欧德宁：好象我们进行了重组两年以前，那时候我们 出售了一些部门，做了人员的消减。我这样做，不是说预见到世界金融危机的发生，但是我们未来前景是降低计算的成本，也就是在这样的情况下降低价格，有竞争 力，而且非常幸运的是，金融危机发生之前我们完成了重组，所以现在的成本很低，有很多现金，在技术领域方面地位非常稳固。所以现在不是放松投资的时候，我 想确实现在是投资的最好的时候，这是我们处在一个大的转折点的时候，如果有所作为的话，会产生巨大的影响。但是其他公司遇到问题，他们没有钱投资了，我们 的竞争对手碰到了两年以前我遇到的情况，而且困难的程度更大。所以变革的时机非常重要。

说一下刚才的问题，CEO的工作，首先就是如何在别的人变革前变革，就是你应该知道第一个要知道变革的人，看银行CEO是最后知道系统崩溃了，太疯狂了。

提问：张主任一开始说，英特尔可以说这方面是大名鼎鼎的公司，我也很高兴的看到英特尔依旧非常重视技术的革新。总裁先生是否可以告诉我，是谁在技术革新方面起到领先的作用，是管理团队、员工还是你自己？

保罗·欧德宁：不可能是管理团队做这个工作，管理团队主 要提供良好的氛围和大的方向，实现技术的目标，有几个方面在技术革新方面处于领先的定位。首先是半导体技术，根据各个标准，起码是保持了一个45纳米集成 技术，领先两年，也就是说为架构的设计，变的更小、更快，而且电耗会降低，是英特尔突破性的，没有人在两三年之内拷贝这样的技术。随着我们的技术不断升 级，创新的难度越来越高，我想已经对下三代的技术进行创新和研发。也就是说每年推出新一代产品，已经是六年以后的研发开始了。还有计算的架构，这是我们另 外一个重点。世界上没有几家公司有这样的规模、实力，在计算架构方面有重大的投资，在过去几年，原来是从单核到多核还有许多核这样的转变。摩尔定律将继续 生效，我们可能会达到64或者再翻一番的多核放在结构上，没有几家公司可以这样做，性能非常好。英特尔和微软在研发方面，在计算架构方面，还有编程方面进 行突破、投资，也就是说世界上没有几家公司能够做这样大的投资，起码在未来10年是这样的。所以有时候我们知道，我们批评英特尔在中国，大家都在怪微软进 行黑屏。但确实你要知道，我们公司必须要做这样的投资。

      提问：感谢你非常精彩的讲话，我想知道，跨国公司怎么适合各国问题，尤其是中国的文化。

保罗·欧德宁：我们不是一个宗教性很强的公司，不是一个 僵硬的，我们是非常灵活的文化，不断变化的，好象在不同房价、不同支付结构，这些东西只是跟美国不一样而已，我们也会做。我们就整个社会的参与、技术、教 育这方面，每个人都很关注对下一代的教育，这是为什么如何重视对教育的投入，包括在中国。一般来说我们在每个地区的管理层都是以当地人为主，并不是来自美 国的高管派到世界各地去领导工作。

提问：我想更多的了解你们公司的文化，因为今天我们谈的 是要驱动创新，所以我们必须有富有创新力的员工，但是员工的创新力又不是完全由自己培养起来的，公司必须要帮助他们。这样英特尔公司是如何来激励、鼓舞员 工培养他们的创新精神的？是通过投资还是通过Google这样非常休闲的环境氛围帮助员工发挥他们的创造力呢？

保罗·欧德宁：我在Google的董事会呆过，我看过英 特尔的创新和Google的创新，这两者之间是非常接近的，并不是说这是黑白分明的区别。对一个软件公司来说，三个人坐在办公室当中就可以拿出一个新产 品，然后把这个产品放在网站上。但英特尔不可能有三个人构建出新的芯片，那么新的微处理器需要5、6百人三年的投资规模。所以我们的创新不是那么分散的， 我们的创新是围绕着专利、围绕团队，因为我们做的工作需要很多人都取得突破才行。即使团队当中某一个人创新力很强，仍然要整个团队进行突破才行。比如说再 过一周左右的时间，我们将推出我们下一代的微处理器，在性能方面会取得进一步突破，是世界上以及英特尔构建出来的最好的微处理器，数以百计的人花了很多时 间来研发。在这之前有三到四个架构师提出了创新性思想，实现代码的兼容性同时，把产品向前推。虽然有这三、四个架构师提出创新，但也要有人执行，所以硬件 和软件公司创新的规律和方法是不同的。

提问：我有两个问题，第一个问题，有人说GPU会代替 CPU，或者GPU将主导电脑，您认为GPU和CPU对比竞争是什么关系？第二有很多人批评英特尔公司，说英特尔公司搞垄断了，在CPU行业当中英特尔公 司搞了垄断。听批评人士说，英特尔公司破坏了或者是不鼓励其他的CPU公司做大做强，你如何看待这个问题？

保罗·欧德宁：首先关于GPU和CPU的争论，毫无疑问 计算在变得高度可视化，越来越可视，比如说在网上可以看到的，可视的内容越来越多。不光在讲游戏，还有其他的内容，这样使得显卡图形的处理能力的重要性与 日俱增。但图形并不能代表所有媒体的形式，比如说高清视频，超出了原来的图形处理能力。这样微处理器，仍然是计算的引擎，不可能把所有计算能力都迁移到 GPU上，所以这个趋势就是要把所有的图形的能力吸纳到微处理器当中。比如说看到英特尔和AMD把图形处理单元都集成到芯片的母板当中，这也是我们推动的 方向。当然了，在高端机当中仍然需要离散式的图形模块，但是我并不认为会出现CPU让位于GPU这样大的趋势。

关于垄断，我们没有垄断，我们和很多人进行竞争，我们的竞争对手一旦赶不上我们了就会说我们 垄断。在这里，用我的30年经历来说，半导体行业是竞争性最强的行业，竞争度最高的行业，我们来看下有多少公司消失了，这并不是哪家公司垄断，而是创新决 定一切，有好产品就能生存下来，没有好产品就会遇到麻烦。比如05、06年AMD的产品比我们好，我们就遇到了麻烦，这是正常的周期，互相领跑、互相追 赶。所以我认为英特尔公司在创新方面没有任何垄断，任何公司都可以提出新的想法，都可以创新，最终还是要拿出好的产品才能成功，这是非常简单的道理。

提问：总裁先生，什么东西都是有限制的，如果超越限制的话，就走不远了。因为芯片越来越小、越来越精细，但肯定有限制的。如果不能够做的再小或者就算做的再小，成本也不可承受，英特尔公司怎么办？

保罗·欧德宁：如果出现这种情况就会变得很糟糕，但我想 在可见的将来不会发生。如果和戈登摩尔谈的话，也就是说从物理实施上，尺寸越做越小，摩尔定律一般向后看5年，很少规划到10年。而且我们的产品，微处理 器也不可能很少有6年以后仍然作为生产的基础的。所以我们在今天这代产品之后还有三代、四代继续的提高芯片的集成度，这之后，可能通过一些新的技术和新的 结构继续保持创新。摩尔定律的好处之一，它不是一个自然界的法则，而是反映了人类发明的法则。所以我之所以热爱这个行业的原因之一，就是我们没有哪个人、 哪家公司都不希望成为摩尔定律的最后一个接棒人，而是希望把这个行业的创新继续推进下去，我认为这种创造性和创新在可见的将来仍然会持续下去。

提问：谢谢保罗·欧德宁先生，刚才您谈到CPU和芯片组创新迟早有限制，在英特尔公司历史上，芯片组和CPU成长速度太快了，与此同时软件和整机跟不上芯片的发展，造成英特尔的收入有一度的下降。如果未来再次出现这种情况你们怎么做？

保罗·欧德宁：在05年的时候主要是落后产品周期，并不 是说我们的收入下降了，这并不是因为软件跟不上，是因为其他原因。无论是英特尔还是微软，我们都有一个螺旋。这些螺旋是有自己的周期，英特尔公司生产出更 好的芯片，能让微软的软件跑的更好，然后作出更好的芯片，微软同时就会写出更好的软件，然后这之间会互相配合。就像螺旋一样，这样的配合一直非常好，但是 后来遇到了一个限制，就是处理器的速度可以越做越快，不仅仅是两到三个千兆赫，也可以做到10到20个千兆赫。这样使得芯片散热非常高，芯片的散热就会有 电灯泡那么热，这样就要求PC风扇越做越大、越做越强，所以要实现多线程，多任务处理能力。

将来有了许多核的机器之后，这种多线程可能在将来会发展到受到限制。这就像鸡生蛋、蛋生鸡一样。

提问：谢谢给我这个机会，我的问题是在目前的创新当中， 大家都在谈创新，我想问的是，创新的本质何在？你希望你的员工不要老听别人发号施令，自己也要创新。你认为善于创新的人和不善于创新的人之间有什么区别？ 在英特尔公司当中，你们通过客户的需求来驱动创新还是通过其他方向指引你们的创新？

保罗·欧德宁：拿出好的想法解决问题这就是创新本质，不 一定所有创新都是技术上的，比如英特尔Inside这样的品牌，这就是非常成功的创新，做市场营销的人的想法，让微处理器也有一个品牌，大家谁会在乎微处 理器，但后来发现人们确实在乎。所以英特尔Inside，花了数十亿美元，打造成英特尔品牌价值最高的企业之一。这要看你要解决什么问题，半导体产品有时 候会同治化，要解决的问题就是取得突破，英特尔Inside就是一个很好的解决方案。比如品牌建设打造方面，如果没有这样的创新，英特尔就会和其他半导体 公司非常接近，就不会是今天的英特尔。

主持人：谢谢保罗·欧德宁先生，非常感谢，在座的大家都 从你的讲话当中收益颇多。现在世界上正在经历着金融危机，肇事在美国，然后遍布到世界各地。很多企业家取消了全球旅行的计划，但您来了，所以给我们非常好 的信号，英特尔这家公司还是非常健康的。而且我认为英特尔应该负起责任，来应对这场金融危机。你们计算机微处理器跑的那么快，人们必须要适应新的形势，适 应目前的困难。从未来角度来说，我们的管理技能也要跑的像你们芯片一样快，跟上技术的发展，那时候可能就会是一个皆大欢喜的时代，就不会有金融危机了。非 常荣幸请到保罗·欧德宁先生给我们做了精彩讲话，这是您第一次到光华管理学院新的礼堂讲话，希望以后您会更多的来跟我们交流，再次感谢您对光华管理学院的 支持，感谢你们作为国际顾问委员会的支持，也祝您在北京、香港、台北在大中华区的访问顺利愉快。