我早先在Vista刚发布的时候写了篇拥抱变化，规避风险，现在Windows 7 beta出来了。在Consumer Electronics Show 2009（CES）上，微软CEO Steve Ballmer发布了Windows 7 Beta的新版本。从1月9日起，前250万位普通互联网用户也可以下载了。
Vista 花了那么大代价却是个有争议的产品，再亮眼，用户权限控制（UAC）功能和较高的硬件配置要求这两个硬伤就把Vista压得无法翻身，市场宁愿选择已经够 好的Windows XP。这次大家对Windows 7的评价却宽容许多，Windows 7公开下载地址不久就因流量巨大导致下载服务器瘫痪。这一切是大家的期望值变了？还是Windows 7比Vista就真的好那么多？
微软发布Vista时恰逢苹果发布Leopard，今年如期发布Windows7时很可能又会赶上苹果发布Snow Leopard，这个有意思的巧合，恰可以用来做营销对比，假如微软当初像苹果一样开发和发布Vista，引起的市场反应又会如何呢？
如果微软是苹果，考虑到越来越猖獗的恶意软件，用户权限控制照样要做，但易用性上肯定会好很多，不至于那么突兀，落下恶名后在Windows 7时才来补救。
如果微软是苹果，考虑到承担推动计算机产业前进或者通俗点说换机潮的使命，对硬件提高配置要求照样要做，然而会考虑到一个针对硬件厂商有话语权的前提，至少不会卷入“Vista Capable”的丑闻，从公布到发布有五年的硬件升级缓冲时间，可最后微软却还是受到了硬件厂商的压力而陷入被动，这个被动最终导致了品牌损害，可谓惨痛的教训。
如 果微软是苹果，在考虑到企业应用的同时，会学会进一步的取悦最终用户。苹果发布Leopard时号称超过300项新功能，其实绝大部分是用户易用性方面的 小改进，可这种蜜糖却很有效。举个例子，Vista从冷启动到准备就绪，需要将近两分钟时间，而运行Leopard的笔记本则仅仅需要38秒就做到准备就 绪并连接到网络上。单从这个例子就可发现Vista讨好用户没到点子上或者说Vista没有真正考虑过用户的需求。
如果微软是苹果，那一 定会对十年前公司走投无路差点破产心有余悸，而不是Gates口头上说说“微软离破产永远只有18个月”便算。如果微软离破产只有一年半，就不会有太大的 野心，有太多的功能想要一步到位，也就不会结果左支右绌，不光最后功能大幅削减，最重要的Win FS没了，连发布也不断跳票。
如果微软 是苹果，一定会懂得月盈则亏的道理，早做转身之计。操作系统同样是苹果的立身之本，但苹果改从音乐市场出发，以iPod垄断市场，发现iPod达到巅峰 后，又以iPhone后起发力，一年就超越了Windows Mobile，现在可好，人家转型成功了不叫苹果计算机公司，直接叫苹果公司，操作系统都已经不那么重要了。微软明明知道移动市场是计算机业发展的未来， 却搞了这么些年没啥起色，一直搞不过Symbian不算，还被苹果一年就轻松超越，不得不说微软的自我陶醉有点过了。
如果微软是苹果，基 于市场份额的考虑，可能只能走大众路线不能走时尚路线创造文化现象了，但品牌宣传的质量一定会提升很多，做到美轮美奂，诱惑消费者的购买欲。要知道08财 年苹果的广告预算是4.86亿美元，而08财年微软的广告预算是9.595亿美元，与苹果相比，付出与受益完全是反比。
如果微软是苹果， 就不会采取先扬后抑这种蹩脚的宣传策略。Vista公布的前两年把好消息全说光了，后三年全是坏消息，这也削减，那也跳票，怎能不让市场有坏印象。如果一 开始不是那么自我膨胀没有向市场许下那么多期望该多好，有那么多重大更新，完全可以一步步揭露出来啊，微软太一帆风顺在Vista上就有点忘乎所以了。
如果微软是苹果，就一定懂得王婆卖瓜的宣传学。如今大家公认Vista才是Windows 7的beta1，现在的Windows 7 beta是beta2。可Leopard发布后bug多多，还出现了一些安全漏洞，市场上却全是惊艳声一片，对缺陷心知肚明却甘愿忍受，微软如果能懂得像 苹果一样琢磨透消费者的心理善于引导用户的情绪，让用户对新功能的欣喜心情总能压制过对缺陷的厌烦该多好。
如果微软是苹果，市场嗅觉就一定会敏锐些。明明看到计算机在向智能终端方向发展，再者低配置的上网本也在抢占笔记本电脑的风头，微软就一定不会死抱着桌面操作系统不放，却放着自己的嵌入式系统数年如一日的不死不活耗着的。
所幸Vista终于让微软清醒了点，从Windows 7和Windows Mobile 7开始又重新找回了正确的方向。我很高兴看到这次Windows 7从产品到市场都有了良性反响，我希望微软在Windows Mobile上也振作起来，再来个更漂亮的亮相。