现如今，许多公司价值的大头，都体现在知识产权中。可以肯定的说，保持员工技能的最新状态，将成为任何成功的商业战略的基石。对技术型企业来说，情况更是如此。若技能停滞不前，就相当于没有对设备进行必要的维护，这显然会对企业发展产生长期的影响。那么问题来了，我们该如何尽力保持技能的不断更新、同时让整个过程尽可能地无摩擦呢？

为了回答这个问题，斯坦福心理学教授 Carol S. Dweck 提出了开创性的“成长心态”观点。

大脑在学习时发生的变化，并不是一种永久性的条件、而是学习过程中必须的一部分。

甲骨文等公司倡导‘失败是产品开发过程中重要的组成部分’，这是任何渴望创新的组织，都应该学习的重要文化。

雇主们也该普遍转换自己的思想，将学习视为员工角色中的永久与核心部分。

在视整体业务战略所作出的规划中，对学习的支持，也必须做到与其相一致。

这些公司需要量化组织中已有的人才和技能，然后为员工提供个性化的学习路径。

Pluralsight 就是这样一个平台，它为谷歌、微软等众多财富 500 强企业的技术专业人士提供培训。T-Mobile 则表示，它将采用名为 Iris 的机器学习算法。

在上月于盐湖城举办的年会上，该公司推出了一款名叫 Role IQ（角色智力点）的新工具。其基于科学驱动的评估和实时分析，以衡量个人在其角色中取得成功所需的技能。

例如，Angular Web 开发人员可以测量他们在 Angular、JavaScript、CSS、Typescript、Git、NPM、ES6、RxJS、HTML5 上的知识。

根据评估结果，平台会提供定制的学习路径，以帮助填补现有的技能差距。

正如 Pluralsight 首席执行官 Aaron Skonnard 所说，这有助于‘将混乱变得清晰’。

在看似混乱的数据中，可以寻找到一定的模式。而曼彻斯特艺术家 Brendan Dawes，也一直对此感到很着迷。

在大会舞台上，他展示了如何获取一些 Role IQ 数据，并用色彩丰富的圆点进行了可视化的呈现。

这些例子，涵盖了服务器管理、Vue.js、React、PowerShell：Essentials、安全分析、Angular Web 开发、微软 Azure 云管理、架构解决方案等多个方面。

建设未来，需要以任务为导向的新思维、更加关注长期目标，而不是将任何一个单独的产品，固定在过多的期望和关键绩效指标上。

不过本文中提到的这种技能评估方法，以及结果的艺术呈现方式，还是相当有趣的。

[编译自：TNW]